李晉老師的內訓課程
課程名稱 RDM030 軟件需求開發(fā)與管理（Software Requirement Development andmanagement ）參加對象 公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師SE、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景 在經濟蓬勃發(fā)展的今天，客戶的信息化需求變化非?？?，這對軟件企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，對需求的快速反應能力體現了一個軟件企業(yè)的核心競爭能力，目前國內軟件企業(yè)軟件開發(fā)過程遠未成熟，卻還要常常面臨國外同行的競爭。如何在這樣一個激烈的市場競爭環(huán)境中既積累產品技術、又能夠迅速把握市場機會，軟件需求開發(fā)和管理能力成為了關鍵。 課程圍繞如
李晉查看詳情
課程名稱 RDM080軟件質量管理（Software Quality Management）參加對象 企業(yè)總工、技術總監(jiān)、系統(tǒng)架構師、研發(fā)經理、測試經理、質量/品質經理、研發(fā)測試骨干，以及研發(fā)測試技術人員。課程背景 很多企業(yè)已經收集了本企業(yè)的各種項目類型的進度、質量、成本、效率等的歷史數據，并基于此建立了組織的基礎度量數據庫。但是在整個數據的收集過程中，往往因為度量目標不明確、數據準確性無法評估、數據采集自動化程度不高、數據信息不完備等因素導致了數據失效，度量的結果無法作為項目管理的決策依據，量化的項目管理失去了意義。 在實施流程管理并進行持續(xù)改進的基礎上，要求組織能夠根據自身
李晉查看詳情
課程名稱 RDM010 實用軟件估計（Software Estimation and Planing）參加對象 研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目組成員、測試工程師、質量管理人員等。課程背景 軟件行業(yè)本身的特殊性，功能點方法需要考慮很多情況并需要抽取共性。通過本課程的學習，學員可以短時間內達到了解功能點內容的目的。但在實際的項目操作過程中則必然會遇到這樣那樣的疑難與困惑，容易產生“功能點方法不實用”、“功能點方法不容易操作”等念頭，從而很容易放棄功能點估算方法，前功盡棄，又回到了沒有方法的初始狀態(tài)。這也是好多初步
李晉查看詳情
課程名稱 產品平臺和CBB模塊化設計 Product Platform and Common Building Block Design參加對象 企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統(tǒng)工程師 、產品規(guī)劃專家課程背景 隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。 作為企業(yè)的領導者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)： 如何實現基于產品平臺去開發(fā)產品？ 如何規(guī)劃產品平臺？ 如何進行技術規(guī)劃？ 如何進行CBB（公
李晉查看詳情
29591005080094869098425研發(fā)管理系列課程020000研發(fā)管理系列課程113919031750114617582550貨架技術與CBB技術管理貨架技術與CBB技術管理81915066675培訓收益：培訓收益：950595476253448058890全面實現公司產品開發(fā)與技術研究有效分離，減少產品開發(fā)中的技術風險 構筑公司產品平臺、形成技術貨架庫，全面實現技術共享，降低開發(fā)成本打通市場、產品、技術融通環(huán)節(jié)，全面體現平臺和技術的商業(yè)價值掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設計要點，兼顧技術創(chuàng)新性與產品商業(yè)化020000全面實現公司產品開發(fā)與技術研究有效分離，減少產品開發(fā)中的技術風險 構
李晉查看詳情
技術規(guī)劃與技術預研管理課程背景 改革開放40年，世界工廠轉向國內，從遍布全球的“中國制造”，到10年前的產業(yè)發(fā)展變革，“中國創(chuàng)造”深入人心，企業(yè)銳意革新，奮力擺脫“人多力量大”的窘境，爭搶高端價值鏈，現如今，中美貿易戰(zhàn)將“中國智造”全方位推向新的高度。不難發(fā)現，時代變遷中，技術創(chuàng)新是一個企業(yè)甚至國家立于不敗之地的關鍵因素。因此，自主開發(fā)產品，通過產品、技術創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多的企業(yè)的首選發(fā)展方向。產品開發(fā)、產品管理得到了多數企業(yè)上下一致的重視，從組織結構、崗位設置、人員培養(yǎng)、工作流程、工作方法、績效激勵等多個方面加強管理，業(yè)界優(yōu)秀實踐、咨詢、培訓、人才引進等，多種方法手段應用在產