企業(yè)國際稅務策劃第—部分 概論第一章 國際稅務與國際稅務策劃第二章 國際稅務法規(guī)的來源第三章 稅基侵蝕和利潤轉(zhuǎn)移項目（BEPS）第二部分 國際稅務體系構成第四章 各國稅制概論第五章 企業(yè)所得稅稅率第六章 征稅基礎第七章 居民第八章 長久基地第九章 企業(yè)的形式及納稅人資格第十章 資本增值的征稅規(guī)則第十一章 股息及控股公司機制第十二章 避免國際雙重征稅的規(guī)則第十三章 源泉扣繳稅第十四章 離岸稅規(guī)則第十五章 所得稅申報規(guī)則第十六章 海外信息申報規(guī)則第十七章 國際稅務條約網(wǎng)絡第三部分 國際反避稅規(guī)則第十八章 國際轉(zhuǎn)讓定價的客觀原則第十九章 受控海外公司規(guī)則（CFC）第二十章 資本弱化規(guī)則第二十一章 其

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企業(yè)盡職調(diào)查、報表分析與評估報告第一部分 盡調(diào)資料審查1、公司文件2、融資及股權限制情況3、除目標房產(chǎn)外其他資產(chǎn)及負債情況4、與目標房產(chǎn)有關的相關資料5、勞動人事6、重大協(xié)議7、目標房產(chǎn)的保險情況8、稅務情況9、遵守使用法律情況10、訴訟及爭議情況11、其他12、需澄清的問題第二部分 股權并購問題一、標的股權存在瑕疵1、標的股權被凍結或質(zhì)押。2、標的股權出資未到位或出資被抽回。3、標的股權存在代持情況。4、標的股權分步高度分散。二、目標公司存在負債、或有負債等問題三、過渡期可能存在的風險問題四、標的股權價格調(diào)整機制問題五、目標公司交割應注意的問題六、土地使用權可能存在的問題七、在建工程（項目）

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企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制與風險管理課程背景：我國參照利用美國 COSO 的內(nèi)部控制和風險管理框架并結合具體國情，制定了一系列內(nèi)部控制和風險管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理提供了行動指南，但在理論認識和實際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營管理日常所需，風險管理也是停留在理論層面，無法落地有效實施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務流程＋核心流程＋支持流程”的內(nèi)容設計模式，提供了多個企業(yè)內(nèi)部控制流程的設計模板，將內(nèi)部控制風險防范、職責權限劃分、任務事項分配等內(nèi)容全部融入到流程的描述中，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)不同層級的員工與各類事務之間的有機結合，達到提升企業(yè)運營效率、防范經(jīng)營風險的目的。課程大

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內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的發(fā)展沿革1.COSO內(nèi)部控制整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢2.COSO風險管理整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢二、我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理現(xiàn)狀1.制度規(guī)范發(fā)展趨勢2.內(nèi)部控制白皮書3.上市公司風險事項4.企業(yè)風險識別與應對三、公司內(nèi)部控制缺陷所處的十大領域業(yè)務舉例1.資金活動管控2.資產(chǎn)管控3.財務報告管控4.銷售業(yè)務管控5.采購業(yè)務管控6.組織架構7.信息系統(tǒng)管控8.人力資源管控9.發(fā)展戰(zhàn)略10.擔保業(yè)務管控四、信息化背景下企業(yè)內(nèi)控建設相關問題1.建設的有效性2.執(zhí)行的有效性五、企業(yè)內(nèi)控的局限性1、戰(zhàn)略風險篇2、財務風險篇3、運營風

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內(nèi)部控制與審計課程大綱：第一部分：內(nèi)部控制與審計概述內(nèi)部控制發(fā)展概述我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展歷程內(nèi)部控制五要素案例三鹿奶粉內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的作用COSO塞班斯法案第二部分：內(nèi)部控制的方法1、內(nèi)部控制的基本原理（三種控制模型）第一種：前饋控制（預先控制）第二種：過程控制（同期控制）第三種：反饋控制（事后控制）2、內(nèi)部控制的基本方法（1）組織規(guī)劃控制（2）授權標準控制（3）全面預算控制（4）文件記錄控制（5）實物保護控制（6）人力資源控制（7）風險防范控制（8）內(nèi)部報告控制（9）內(nèi)部審計控制（10）信息系統(tǒng)控制案例德勤關于建立健全內(nèi)部控制體系的實施方法論第三部分：內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關系1、內(nèi)部控

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《內(nèi)部審計的策略與方法》課程大綱 1. 內(nèi)部審計的概念和業(yè)務類別 1. 內(nèi)部審計發(fā)展的動因及發(fā)展趨勢 2. 內(nèi)部審計的定義 3. 內(nèi)部審計的業(yè)務類別 4. 內(nèi)部審計的目的：合理保證實現(xiàn)以下目標 1. 遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度 2. 信息的真實、可靠 3. 資產(chǎn)的安全、完整 4. 經(jīng)濟有效地使用資源 5. 提高經(jīng)營效率和效果 案例一：美國世界通信公司100億美元舞弊案與內(nèi)部審計 5. 內(nèi)部審計在公司治理中的作用和

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