互聯(lián)網(wǎng)汽車金融一、汽車金融公司1．汽車金融公司概述2．我國汽車金融公司與商業(yè)銀行對比3．國內(nèi)外汽車金融公司對比4．國內(nèi)汽車金融公司發(fā)展策略研究二、汽車金融公司合規(guī)管理及監(jiān)管1. 如何在新規(guī)定下加強公司治理與合規(guī)2. 如何搭建合規(guī)組織架構3. 如何應對金融業(yè)監(jiān)管局的檢查4. 如何搭建一套完整的合規(guī)體系三、汽車金融形式案例解析1. 汽車消費信貸案例分析2. 汽車消費信貸款保證保險案例解析3. 汽車置換服務二手車的交易與管理4. 汽車租賃案例分析四、汽車金融產(chǎn)品設計與開發(fā)1 汽車金融產(chǎn)品概述2 汽車金融產(chǎn)品的應用...

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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管控與運營管理課程背景運營管理是社會財富的源泉，作為企業(yè)的一個主要職能，其精髓就在于實現(xiàn)“投入一產(chǎn)出一轉換”過程中的價值創(chuàng)造，也是企業(yè)適應動態(tài)復雜的超強競爭環(huán)境、挖掘價值創(chuàng)造方式、獲取動態(tài)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。課程收益：結合具體企業(yè)案例，深入淺出地分析了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程設計、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運營管理等維度建設業(yè)財融合的管控服務型財務共享服務。管控服務型財務共享強調(diào)業(yè)財融合，不單單局限于核算、報銷、傳統(tǒng)財務業(yè)務的共享服務，AI智能財務。課程大綱：一、運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力?1.1 運營戰(zhàn)略總覽?1.2 一般戰(zhàn)略模型：SPP模型?1.3 運營戰(zhàn)略的形成：權衡與聚焦?1.4 制造與

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銀行審計風險的防范一、銀行審計風險的種類1.固有風險2.控制風險3.檢查風險二、銀行審計風險的成因及相應對策1，審計人員風險意識淡薄2，審計人員專業(yè)能力不足3，審計技術方法的落后4，缺乏質(zhì)量控制標準5，審計工作不規(guī)范三、國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計的五個轉變1.全面開展經(jīng)營管理審計2.積極開展經(jīng)濟效益審計3.創(chuàng)新開展風險導向?qū)徲?.定期開展領導干部經(jīng)濟責任審計5.廣泛開展流程缺陷審計加強銀行風險監(jiān)管一、銀行監(jiān)管的重要性二、一是緩釋平臺貸款風險，堅持“總量控制、分類管理、區(qū)別對待、逐步化解”，審慎穩(wěn)妥地緩釋平臺貸款風險?！　《菄揽胤康禺a(chǎn)貸款風險，高度關注重點企業(yè)，繼續(xù)強化“名單制”管理，防范個別企業(yè)資

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匯算清繳新政與個稅新政細則解析及企業(yè)所得稅匯算清繳重點難點風險提示【課程價值】解優(yōu)惠政策干貨亮匯算規(guī)劃實招控匯算清繳風險升稅務管理水平【課程亮點】1、梳理匯算清繳新政2、做好個稅扣除準備3、利用減稅政策方法4、重視新政新規(guī)應用【聽課對象】財務負責人、財務經(jīng)理以及有意提升規(guī)劃的財務人員【課程時長】2天【課程大綱】第一章 企業(yè)所得稅應納稅所得額的計算第一節(jié) 企業(yè)所得稅應納稅所得額的一般規(guī)定第二節(jié) 企業(yè)所得稅收入的計算第三節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)損失的稅前扣除第四節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)的稅務處理第五節(jié) 企業(yè)所得稅虧損結轉第六節(jié) 企業(yè)對外投資的所得稅處理第七節(jié) 企業(yè)兼并重組的所得稅處理第八節(jié) 非居民企業(yè)預提所得稅的計算第九

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集團資金集中管理與現(xiàn)金池課程特色：好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活，干更大的事情；能控制風險，讓企業(yè)有所依靠；能構建勢能，讓企業(yè)分享由此帶來利益。? ? ? 而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金，用專業(yè)和合理的模式進行了系統(tǒng)性的管控到位才能實現(xiàn)的，本課程講解相關的原理與最佳實踐案例，通過培訓獲得以下收益：? ?1.?理解資金管理的關鍵在哪里? ?2.?理解常見的資金管理模式? ?3.?了解資金管理需要的常見方法手段? ?4.?開闊資金管理的視野和思路? ?5.?掌握資金管理方案的推進思路課程收益：【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握先進的集團資金集中管理模式【先進理念】理解不同集團資金

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建筑行業(yè)風險管理及內(nèi)部控制解決方案上部：理論篇第一章 建設工程合同管理分析第一節(jié) 建設工程合同概述第二節(jié) 建設工程合同的分類第三節(jié) 建設工程合同管理的任務與方法第四節(jié) 建設工程合同管理的目標與特點第五節(jié) 建設工程合同管理的手段第二章 建設工程合同風險管理第一節(jié) 風險的概念解讀第二節(jié) 建設工程合同風險第三節(jié) 風險管理在建設工程合同中的運用第四節(jié) 建設工程合同風險管理計劃第三章 建設工程合同法律風險防范第一節(jié) 合同風險管理任務第二節(jié) 合同常見的風險第三節(jié) 法律風險的控制與防范第四節(jié) 法律風險的分析識別與規(guī)避第四章 建設工程各階段合同管理的風險防范與控制第一節(jié) 建設工程勘察設計階段的市場風險管理第二

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