課程一： 《財務分析及報表粉飾識別》課程背景：透過現(xiàn)象看清本質(zhì)，透過數(shù)字看清業(yè)務，是許多企業(yè)創(chuàng)始人、投資人、企業(yè)中高層管理者、風險管理（或財務分析人員）在紛繁眾多的日常業(yè)務及管理事務中需要用來甄別發(fā)現(xiàn)管理問題本質(zhì)的核心技能，如何快速領悟并不斷提高這項技能？如何透過抽象的數(shù)字迅速讀懂并抓住其背后隱喻的業(yè)務層面本質(zhì)或問題？本課程通過契綱提要的技能要點概括、深入淺出圍繞技能點的案例分析，對財務分析要點全貌進行深入探討，并對新聞中常常出現(xiàn)的財報“爆雷”常用手法有所熟悉，通過對財務報表粉飾的學習有效地運用到未來的日常管理工作中，助力參加培訓學員成為火眼金睛的管理人員。課程目的通過一天/兩天的課程您將了解

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課程三：《供應鏈之供應商風險管理》課程背景：商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領域——沒有什么領域像該領域一樣如此被人忽視。——彼得.德魯克（1982） 當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品迭代速度快，促使現(xiàn)代的供應商管理已從傳統(tǒng)的采購原材料、單純注重價格和質(zhì)量的單一管理模式，而變身為通過全面的供應商管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心競爭力的重要組成部分。當供應職能不能滿足企業(yè)的基本需求時，如質(zhì)量不符合交付要求、數(shù)量錯誤、供貨延遲或者供應商自身運營出現(xiàn)的危機等，都會對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展造成直接影響?，F(xiàn)代供應商管理的核心是把

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課程四：《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，快速、高效應答的科學供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)處于戰(zhàn)略制高點的重要手段之一，而供應鏈條上的兩大核心主體——供應商和客戶的有效管理極大關(guān)系到供應鏈管理質(zhì)量的高低。下游客戶的信用銷售方式廣泛應用，企業(yè)面臨較大的應收賬款回收壓力，企業(yè)資金占用成本上升，抗風險能力減弱，上游供應商的綜合抗風險能力直接產(chǎn)生的、斷貨成本等，都使得企業(yè)對內(nèi)外部管理的深耕細作變得愈來愈重要。如何由下及上、自上至下地形成對供應商和客戶風險管理的系統(tǒng)把控？哪些先進的行之有效的技術(shù)和方法可以被運用其中？如何通過這種系統(tǒng)的內(nèi)控管理方法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)綜

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課程二：《信用風險管理及信用分析技術(shù)amp;應收賬款管理》課程背景：近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，許多企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，一方面買方市場競爭導致行業(yè)內(nèi)信用營銷壓力日益嚴重，另一方面客戶過度的賬款拖欠導致現(xiàn)金供應不足、甚至利潤大幅下降。在這種狀況下，企業(yè)如何提高在行業(yè)中的競爭力？如何迅速提高化解和防范信用風險的能力？企業(yè)要想在日益加劇的競爭中取勝, 必須制定清晰的信用營銷戰(zhàn)略，同時通過全面的風險管理對企業(yè)的資金進行有效的利用,確保資金安全、節(jié)約成本，本課程以系統(tǒng)、邏輯架構(gòu)清晰的風險管理理論為主線，介紹全程信用管理理念及先進的應收賬款管理技術(shù)，是企業(yè)風險管理人員、應收賬款管理人員、

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