許世光 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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許世光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HR BP轉(zhuǎn)型之路》（1天版）【引言】隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實(shí)踐和方法論，尤其是從2009年開始實(shí)施人力資源的“三支柱”運(yùn)作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作， 為公司全球化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航
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《華為人才培養(yǎng)和發(fā)展實(shí)踐》（1天版）講師：許世光【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果?；仡欉^往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦？干部個(gè)人英雄主義盛行、部門墻林立怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊(duì)伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實(shí)踐中，都得到了逐步的解決。本課程內(nèi)容主要是聚焦華為的“員工隊(duì)伍”、“專家隊(duì)伍”、
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《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實(shí)踐》（1天）講師：許世光【引言】華為的業(yè)績?cè)谥袊駹I企業(yè)中開創(chuàng)了歷史的先河，究其原因，除了具備強(qiáng)大的運(yùn)營管理體系和平臺(tái)外，在內(nèi)部人才培養(yǎng)上也有其獨(dú)到之處，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能、低重心培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、華為大學(xué)等等，成為華為人才培養(yǎng)體系的代名詞。大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。本課程從組織戰(zhàn)略高度到執(zhí)行層面，系統(tǒng)介紹華為員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系的建設(shè)過程及人才培養(yǎng)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 啟發(fā)中小型民營企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理等從組織戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的角度，系統(tǒng)提
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《華為干部管理實(shí)踐》 （1天課時(shí)） 講師：許世光【引言】華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象，很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部，他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容，也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特
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《華為績效管理實(shí)踐》（1天版）講師：許世光【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級(jí)應(yīng)用層面，對(duì)于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在認(rèn)知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達(dá)到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對(duì)華為績效管理經(jīng)驗(yàn)的全面介紹，從組織績效、個(gè)人績效兩個(gè)維度，深入剖析績效管理的本質(zhì)及應(yīng)用，真正幫助人力資源部門及各部門負(fù)責(zé)人解決員工工作動(dòng)力的問題，提升組織業(yè)績及團(tuán)隊(duì)績效?！九嘤?xùn)收益】深入理解績效管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要地位理解績效管理工作的目的、管理對(duì)象及管理導(dǎo)向掌握組織績效目標(biāo)的分解方法及結(jié)果應(yīng)用規(guī)則掌握個(gè)人績效管理的四個(gè)循環(huán)及操作注意
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《以奮斗者為本的華為人力資源管理》 （1天課時(shí)）【引言】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素，華為作為一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺(tái)中，積累了一套獨(dú)具特色的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的人力資源管理體系。實(shí)踐證明，這套體系是有效的，能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的長久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R(shí)工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔。值得中國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。【培訓(xùn)收益】 □ 重新認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)中的地位 □ 掌握