《華為的績(jī)效理念從華為08年績(jī)效變革看績(jī)效啟示》徐力【課程背景】信息技術(shù)革命加速了企業(yè)對(duì)人才的重視，為能很好地識(shí)別讓人才脫穎而出，不少企業(yè)將目光投向了“績(jī)效管理”，花費(fèi)巨資引入“BSC”、“OKR”等“先進(jìn)的管理工具”，然后多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)收效甚微，部分企業(yè)覺得實(shí)施后“該重用的沒留住，該請(qǐng)走的還在混”。華為曾引入IBM的WET結(jié)構(gòu)的PBC，并在06年結(jié)合當(dāng)時(shí)先進(jìn)的KPI理念進(jìn)行了優(yōu)化，做到全部量化、直觀簡(jiǎn)單……然后發(fā)現(xiàn)“績(jī)效管理”越來(lái)越簡(jiǎn)單，而效果卻是背道而馳。績(jī)效管理是伴隨企業(yè)發(fā)展提煉出的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，就好比企業(yè)成長(zhǎng)過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“潮”，結(jié)果往往恰得其反。而

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《管理的理念與發(fā)展從百年變遷中看管理》徐力【課程背景】管理發(fā)展了百年，雖很難定義，但隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、學(xué)科的交叉……誕生出人力資源管理、組織管理、項(xiàng)目管理等眾多分支，逐步變成紛繁復(fù)雜的管理森林。我們學(xué)習(xí)理工文史醫(yī)，對(duì)面問題有著無(wú)比的自信，憑借著卓越的努力走上管理崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，卻發(fā)現(xiàn)不是每個(gè)人都像自己，倍受打擊。于是一頭扎進(jìn)管理的森林，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念，追求“扁平化”、“OKR”、“變革”、“學(xué)習(xí)型”……卻發(fā)現(xiàn)在自己團(tuán)隊(duì)很難落地，最后迷失在管理的森林中，反而被管理拖累……我在華為時(shí)，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團(tuán)隊(duì)后，身先士卒地為下屬解決問題

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