員工關(guān)系管理與持續(xù)激勵 課程大綱授課人：支崟課程概要：本課程通過筆者十多年的實踐工作總結(jié)，深入咨詢和訪談了近百余家企業(yè)，歸納總結(jié)了在員工關(guān)系管理方面的十大風(fēng)險提示，HR及直線經(jīng)理通過課程培訓(xùn)能夠直接將員工關(guān)系管理的技巧運用于具體工作時間，并結(jié)合有效激勵手段，達到團隊管理的最佳狀態(tài)。第一章 員工關(guān)系管理概述1.員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2.員工關(guān)系管理的目的、重要性3.員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀第二章 ERM的誤區(qū)及原則1.員工關(guān)系管理的誤區(qū)2.員工關(guān)系管理的原則第三章 ERM的分類闡述1.勞動關(guān)系管理2.員工紀(jì)律管理3.員工活動管理4.員工溝通管理第四章 各種風(fēng)險規(guī)避提示1.規(guī)章制度制定、公示風(fēng)險2

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跨境用工的勞動爭議和社保爭議授課人：支崟 課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問題。本課程針對企業(yè)跨境用工中實操碰到的具體問題，從制度設(shè)計的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實務(wù)問題四象限第一象限： 國內(nèi)員工如何被說服變更到境外工作地點問題1 : 工作地點如何變更問題2：員工可能會提出的額外要求如何滿足問題3：員工家庭溝通及安置的問題第二象限：境外工作前的培訓(xùn)問題1：當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗及基本法律的收集渠道問題2：境外的工作制度如何設(shè)計問題問題3：培訓(xùn)協(xié)議中關(guān)于違約金的設(shè)計問題第三象限：境外

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連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實務(wù)授課人：支崟課程收益：∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具∮強化HR六大實務(wù)管理技能課程安排：1天——2天，每天6小時主要內(nèi)容：組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關(guān)系組織發(fā)展的全面定義和目標(biāo)員工發(fā)展的全面定義和目標(biāo)組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系組織發(fā)展理論工具企業(yè)經(jīng)營模型戰(zhàn)略分析工具——SWOT、波特五力模型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型——BLM\BEM商業(yè)共演畫布模型組織發(fā)展戰(zhàn)略陪伴全景圖宏觀戴明環(huán)改良模型業(yè)務(wù)驅(qū)動內(nèi)部組織管理工具業(yè)務(wù)規(guī)劃全景圖業(yè)務(wù)與管理互動、匹配診斷連鎖企業(yè)人才發(fā)展管理工具心理測試工具——霍蘭德職業(yè)興趣測試、九型人格

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民法典合同編要點授課講義一、民法典關(guān)于合同編的9大亮點（預(yù)計1小時）亮點一：法律地位的調(diào)整：合同編升格為債法總則亮點二：法律體例：新增制度和合同種類，核心關(guān)注24種合同亮點三：用語措辭：修訂部分錯誤，表達更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹亮點四：合同目的：強調(diào)依據(jù)合同目的解決雙方分歧亮點五：國家利益：取消特殊主體保護亮點六：締約形式：新增合同訂立方式，留白更多想象空間亮點七：效力規(guī)則：5類合同判斷規(guī)則全部革新亮點八：履行規(guī)則：新建債務(wù)履行規(guī)則亮點九：裁判標(biāo)準(zhǔn)：從主觀轉(zhuǎn)向客觀二、民法典關(guān)于合同編的九大風(fēng)險點（預(yù)計2小時）風(fēng)險一：合同體系：預(yù)約合同增加雙方的違約風(fēng)險度風(fēng)險二：合同相對性：首次被突破，增加了債務(wù)人的違約風(fēng)

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民法典新規(guī)則透析——總則及合同編部分對比精講授課人：支崟課程旨要：民法典頒布至今，在1260個條文中產(chǎn)生了613條全新的規(guī)則，對于企業(yè)來說，掌握好總則的新規(guī)則及合同編的新規(guī)則將對日常生產(chǎn)經(jīng)營和員工的家庭和睦產(chǎn)生巨大的正向收益。本課程通過6個小時的精講，快速幫助非法律從業(yè)人員能夠從點到面了解民法典的概要。授課形式：對比條文+簡單案例授課時間：6個小時課程綱要：一、總則編：（1）基本規(guī)定的新規(guī)則（2）有關(guān)自然人的新規(guī)則（3）有關(guān)法人的新規(guī)則（4）有關(guān)非法人組織的新規(guī)則（5）有關(guān)民事權(quán)利的新規(guī)則（6）有關(guān)民事法律行為的新規(guī)則（7）有關(guān)代理的新規(guī)則（8）有關(guān)民事責(zé)任的新規(guī)則（9）有關(guān)訴訟時效的新規(guī)則（

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民企的涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃 大綱授課人：支崟課程摘要：隨著中國整體經(jīng)濟下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導(dǎo)入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的管理實踐，以企業(yè)內(nèi)部涉稅管理的視角，圍繞重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、重新定義用工模式和精益籌劃給出可落地解決方案。課程主要內(nèi)容：重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)的崩壞和僵化（趨勢解讀及案例評析）小微工作組模式的問世及管控（模型介紹及落地工具）組織內(nèi)雇員個人IP的孵化策略（網(wǎng)紅經(jīng)濟的另一種啟

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