鄧志君 老師
鄧志君老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
鄧志君老師的內(nèi)訓課程
鋼鐵團隊訓練營破冰之旅：相互欣賞，彼此成就！鋼鐵團隊主題解析，打造鋼鐵團隊需要做到：說到做到、到我為止、歸因向內(nèi)、使命必達！團隊建設；發(fā)現(xiàn)真我：通過10人以上互評優(yōu)點，充分挖掘和發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并通過默讀及大聲朗讀進行不斷自我強化、增強信心；發(fā)現(xiàn)團隊：團隊融合，優(yōu)勢互補！將個人優(yōu)點與特質(zhì)進行匯總，歸納和提練出整個團隊的優(yōu)勢或特質(zhì)；夢想之旅：放大優(yōu)勢，創(chuàng)造夢想！基于個人及團隊的優(yōu)勢，設想3年后團隊實現(xiàn)的目標并通過情景劇表演的形式進行強化；夢想照進現(xiàn)實：對現(xiàn)狀進行團隊優(yōu)勢劣勢分析，綜合所有人的觀點，重點提練出團隊的優(yōu)勢及劣勢；未來規(guī)劃：夢想變成目標，對所有信息進行分類整理，提練出“如何發(fā)揮優(yōu)勢實現(xiàn)
鄧志君查看詳情
企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標落地特訓營1. 課程特點 “企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標落地特訓營”課程是針對企業(yè)高管團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘，并找到解決方法的全新實戰(zhàn)特訓營。通過特訓營專業(yè)教練引導，可以使參與者不僅可以發(fā)現(xiàn)目標設定及目標管理的重要性，還能夠掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，還可以訓練和提升高管團隊成員的領導能力。更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團隊真實預演的特訓營方式，在不知不覺中顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。特訓營適用于公司內(nèi)部培訓、公司季度或
鄧志君查看詳情
新區(qū)域經(jīng)理的角色認知與教練式輔導技術(shù)日期序號培訓/訓練項目目標時間安排DAY1上午01主持人：開營儀式+領導講話明確訓練營目標09:0009:1502主持人：訓練營規(guī)則+教練介紹 建立訓練營規(guī)則，介紹教練03發(fā)現(xiàn)之旅：2人搭檔，3秒鐘內(nèi)找出對方3個優(yōu)點相互欣賞，彼此成就09:1509:3004個人之旅：個人成長的五階段提出目標管理與執(zhí)行力相關(guān)問題09:3010:0005團隊建設：選組長、定隊名、隊呼；團隊呈現(xiàn)形成PK10:0010:30茶歇休息10:3010:4006領導者角色的四大定位明確領導卓越領導者的定位及確定合適的領導方式10:4012:0007員工成熟度模型08領導與員工能力模型案例
鄧志君查看詳情
《目標管理與執(zhí)行力提升》 鄧志君教練【課程背景】卓有成效領導者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！ 公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊與印度王波魯?shù)萝婈牥l(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局：印度王波魯被俘，死亡23000人。失敗原因：在出征前對部下缺乏艱苦、嚴格而長期的訓練。卓有成效領導者還知道，制造產(chǎn)品先制造人！ 孫子兵
鄧志君查看詳情
《教練式解決方案價值銷售》 （流程、技巧、方法、工具） 鄧志君教練【課程背景】 教練式解決方案價值銷售，是一門以客戶為中心的科學與藝術(shù)：通過深入客戶的行業(yè)，了解他們在業(yè)務中遇到的問題，與客戶一起，診斷并確定問題、尋找解決方案，在客戶實施解決方案之后，為客戶帶來可衡量的改善、為客戶創(chuàng)造可量化價值。 這一套科學方法論系統(tǒng)，需要從教練式解決方案價值銷售的原理/原則出發(fā)，進一步訓練銷售的行為模式，完善銷售的流程、方法、工具以及建立一