劉長(zhǎng)偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：現(xiàn)場(chǎng)管理 班組建設(shè) 精細(xì)化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉長(zhǎng)偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉長(zhǎng)偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程八：《危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理》 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)事故頻發(fā)多發(fā)，事故造成的損失大影響大，是危險(xiǎn)化學(xué) 品領(lǐng)域安全管理的重點(diǎn)。 第一節(jié) 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性 一、危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特征 1. 閃點(diǎn)低，燃燒速度快。 2. 爆炸極限寬，極易發(fā)生爆炸3. 蒸發(fā)速度快，易揮發(fā)、易擴(kuò)散、易流淌性。 4. 易產(chǎn)生靜電性 5. 毒害性強(qiáng)，易產(chǎn)生中毒死亡。 6. 易受熱膨脹性 7. 易沸溢性 8. 自催化分解反應(yīng) 二、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)事故占比大、后果重。 1. 近幾年危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)事故 2. 2020 年危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)事故分析 3. 化工行業(yè)儲(chǔ)運(yùn)事故統(tǒng)計(jì) 三、黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理重
劉長(zhǎng)偉查看詳情
課程七：《現(xiàn)場(chǎng)安全管理操作實(shí)務(wù)》 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性 一、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1. 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 現(xiàn)場(chǎng)安全管理：通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到減少人的不安全行為；減少物的不 安全狀態(tài)；減少或消除管理缺陷。 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的最本質(zhì)特征 特征:現(xiàn)場(chǎng)是組織和個(gè)人直接輸出自己產(chǎn)品和服務(wù)，并能產(chǎn)生價(jià)值的場(chǎng)所。 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理需要確立的管理觀點(diǎn) 為客戶服務(wù)的觀點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)相聯(lián)系的觀點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn)。 二、基本要素 基本任務(wù) 基本原則 1. 基本要素 人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息和信息（承包商、大連“7.16”事故） 表現(xiàn)：安全的環(huán)境+規(guī)范的操作 單效：為客戶創(chuàng)造價(jià)值+員工成長(zhǎng)2
劉長(zhǎng)偉查看詳情
課程三：《新安全生產(chǎn)法解讀》 第一節(jié) 《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)背景 一、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)快速趨穩(wěn)向好 二、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜 三、黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展的一系列戰(zhàn)略部署 第二節(jié) 《安全生產(chǎn)法》修改主要內(nèi)容 一、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作的原則要求 二、進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任 三、進(jìn)一步明確地方政府和有關(guān)部門的安全生產(chǎn) 督管理職責(zé) 四、進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度 第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的新要求 一、體現(xiàn)“雙控”要求 二、堅(jiān)持“三管三必須” 三、保持安全設(shè)備、設(shè)施完整 四、注重員工心理疏導(dǎo)、精神慰藉 五、強(qiáng)調(diào)全員參與安全管理 六、推行安全生
劉長(zhǎng)偉查看詳情
課程一： 《安全生產(chǎn)形勢(shì)與事故特點(diǎn)和規(guī)律》 安全無(wú)捷徑可走 事故的發(fā)生確有規(guī)律可循 第一節(jié) 全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì) 一、快速趨穩(wěn)向好 二、依然嚴(yán)峻復(fù)雜 三、國(guó)家安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署 新安法、新刑法和新導(dǎo)則 第二節(jié) 事故特點(diǎn)與規(guī)律 一、事故依然呈現(xiàn)小概率大后果 二、事故重復(fù)性特征依然十分明顯 三、事故的周期性、季節(jié)性特點(diǎn)十分突出 四、涉及危化品行業(yè)事故占比大、影響大 五、任何事故都可以追溯到管理原因 六、事故背后永遠(yuǎn)是人的邏輯 第三節(jié) 當(dāng)前典型案例分析 一、2023 年北京豐臺(tái)長(zhǎng)峰醫(yī)院“4.18”火災(zāi)事故 1. 距離隔離是大原則 2. 現(xiàn)場(chǎng)的清爽整潔是安全生產(chǎn)的基本條件 3. 保持安全距離，防止形成水電
劉長(zhǎng)偉查看詳情
課程五：《持續(xù)開展 5S 管理 打造安全的作業(yè)環(huán)境》 第一節(jié) 石油化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理概述 一、 5S 管理方法的起源 1. 5S 管理的理論基礎(chǔ) 2. 5S 管理方法起源 3. 5S 管理方法在我國(guó)化工企業(yè)的應(yīng)用 二、 實(shí)施 5S 管理的目的及意義 1. 成功的 5S 會(huì)帶來(lái)什么？安全、節(jié)約、質(zhì)量 2. 成功的 5S 會(huì)帶來(lái)什么？客戶的選擇 3. 成功的 5S 會(huì)帶來(lái)什么？提升人的素養(yǎng) 三、 5S 管理的核心及實(shí)施要領(lǐng) 1. 5S 管理的核心—JIT 2. 全面理解 5S 管理 3. 5S 實(shí)施要領(lǐng) 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理基本要求 一、 整理 事故致因理論 — 軌跡交叉理論 1. 整理
劉長(zhǎng)偉查看詳情
課程四：《化工過(guò)程安全管理》第一節(jié) 化工過(guò)程安全管理基本概念 一、《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》（AQ/T3034–2022）出臺(tái)的背景 1. 我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)快速趨穩(wěn)向好 2. 我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜 3. 黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展一系列戰(zhàn)略部署 二、實(shí)施《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》的意義 1. 我國(guó)化工過(guò)程安全管理歷程 2. 化工過(guò)程安全管理的核心 識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn) 消除大隱患 預(yù)防大事故 3. 《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》與《危險(xiǎn)化學(xué)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo) 則》的關(guān)系 管理方法與管理要求 三、《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》的基本要素及邏輯關(guān)系 1. 《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》增加和修改的主要內(nèi)容 2.