當今會議面面觀 1. 會議需要管理嗎？2. 何謂會議？3. 會議是一個集思廣益的渠道4. 會議管理對公司發(fā)展的意義5. 會議的目的6. 會議的三要素7. 會議類別8. 會議的形式9. 會議的頻率10. 會議是有必要的嗎？11. 會議的成本計算12. 機會成本——效率損失的成本13. 會議的必要性判定14. 如何判斷是否不需要開會15. “必要”的會議低效會議的分析 1. 例會為什么開不好2. 會議的四大惡習3. 七種會議陷阱4. 會議的十大致命傷5. 參會者心態(tài)原因分析6. 制度原因分析7. 公司會議效率低下的表現(xiàn)高效會議的基礎 1. 高效會議的八大特征2. 決定高效會議的四個維度3. 高效會

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天樹立起執(zhí)行力意識何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達成目標的關鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責1.蜂王原理2.管理者的職責3.組織經(jīng)營的原則4.組織經(jīng)營原則的展開5.案例分析：對信息部的要求為什么得不到滿足？6.命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務的確定）7.案例分析：一項新任務8.職務認知的整合（職務意識的形成）9.授權10.職務互調(diào)后顯現(xiàn)的效果午休自我的認知1.崗位擔當三要素2.管理者的角色認知3.管理者自我提升的十輪驅(qū)動模式4.卓越執(zhí)行者的十四項品格塑造天下午建

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天 自我管理篇 模塊 經(jīng)理的角色認知 1. 高度決定“視界” 2. 角色的定義 3. 角色應該具有的性質(zhì) 4. 角色的分類 5. 經(jīng)理人的角色認知 6. 技而優(yōu)則管的角色轉(zhuǎn)變 #61618; 技術人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理的背景 #61618; 技術人員與管理者的不同特質(zhì) #61618; 技術人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理人的完美蛻變 7. 經(jīng)理人的“工具箱”——十輪驅(qū)動的管理技能模式 互動心得分享：自我認知與突破計劃 40分鐘 天 上午 第二模塊 卓越的時間管理 1. 時間管理——我們希望做的事情 2. 時間管理——我們希望避免的事情 3. 掌握重點是成功的關鍵 4. 時間管理矩陣 5. 時間管理矩陣分析的結(jié)論 6.

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部 分 主 題 內(nèi) 容 時 間 部分 好教練的角色扮演 一．教練技術 1． 教練法 2． 教練指導 3． 教練空間 4． 當個“好教練” 上午 二．教練方法 1. 什么樣的人適合做“教練”？ 2. 什么樣的“教練”受歡迎？ 3. “教練”可以運用的方法 4. 微軟的“師傅帶徒弟”制度 5. 微軟的“員工培訓”制度 6. 詹姆斯·麥克納尼的“波音式” 飛行 第二部分 對下屬的培育 一．打造執(zhí)行力的文化 1. 培育下屬什么？ 2. 執(zhí)行力文化模型 3. 文化變革形成執(zhí)行型文化 4. 組織轉(zhuǎn)變與人員轉(zhuǎn)變促成模型 5. PDCA管理循環(huán)圈 6. 運用PDCA方法達成對下屬培育的目標 7. 好習慣的

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部 分 主 題 內(nèi) 容 時 間 天 自我管理篇 模塊 經(jīng)理的角色認知 1. 高度決定“視界” 2. 角色的定義 3. 角色應該具有的性質(zhì) 4. 角色的分類 5. 經(jīng)理人的角色認知 6. 技而優(yōu)則管的角色轉(zhuǎn)變 2 技術人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理的背景 2 技術人員與管理者的不同特質(zhì) 2 技術人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理人的完美蛻變 7. 經(jīng)理人的“工具箱”——十輪驅(qū)動的管理技能模式 互動心得分享：自我認知與突破計劃 40分鐘 天 上午 第二模塊 卓越的時間管理 時間管理——我們希望做的事情 時間管理——我們希望避免的事情 掌握重點是成功的關鍵 時間管理矩陣 時間管理矩陣分析的結(jié)論 怎樣才能著重于第二類事物？ 經(jīng)理

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部分主題內(nèi)容時間天模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計一、人力資源戰(zhàn)略1．人力資源管理是三大核心流程的基礎2．市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是人力資源的競爭3．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠思考4．人力資源能力建設中的四觀5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的整合6．HRM涵蓋的內(nèi)容7．HRM開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖8．人力資源平衡計分卡與高績效工作系統(tǒng)9．HRM工作目標與環(huán)境10．人力資源戰(zhàn)略管理11．人力資源規(guī)劃的評價與控制12．現(xiàn)代HRM規(guī)劃的總體框架13．人力資源管理制度管理體系天上午二、高效的組織設計1．選擇何種戰(zhàn)略決定組織結(jié)構設計2．組織（企業(yè)）的管控模式3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構4．組織結(jié)構的適度調(diào)整及設計原

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