戰(zhàn)略績效管理體系與平衡計分卡一、課程前言 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視； 績效管理為何半途而廢，淪落為形式； 績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提 升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。學會該套系統(tǒng)工具的應用。即可直 接在企業(yè)內實施。這是一門實實在在的“工具+應用”的不喊口號的管理工具實用課程。 二、課程收益 掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念； 掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧； 掌握BSC操作的程序、方法和技巧； 掌握BSC變革成功的關鍵要點，確保變革成

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卓越領導力一、課程前言 為什么IQ高的人并不都是成功者？ 為什么智力平庸的人反而取得成功？ 20的IQ（智商）+80的EQ（情商）=100的成功 揭示：從分析國人的種種EQ問題入手，揭示出：EQ真正決定管理的成功！ 案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學中員在盡享趙晉老師幽默風趣的培訓風格之余 ，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。 二、課程收益 加深對自己的情商的清晰認知，認識到自己的長處和短板 能說出為什么情商在提升自己領導效果上可能比智商、專業(yè)能力更重要 學習運用具體的方法、技巧來提高自己的情商能力 學習運用情

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搭建高效的企業(yè)培訓體系一、課程前言 每一個企業(yè)都有其不同的特點以及所處的不同的階段，培訓體系的搭建并不是都一 樣的，對于一個處于求生存的公司和一個業(yè)務在快速發(fā)展、一個業(yè)務很完善的公司搭建 培訓體系是完全不一樣的。但是核心一定是不會變得，往大里說就是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展 ，實際點說就是業(yè)務部門存在什么問題，作為HR或者培訓管理者要從自己的專業(yè)角度出 發(fā)如何才能解決他們的問題。和他們充分溝通并提出解決辦法與思路才能得到業(yè)務部門 的認可這樣培訓工作才能夠開展下去。如果只是為建立培訓體系而建立，那么業(yè)務部門 是不會買賬的。他們反對你的工作就是徒勞。 二、課程收益 掌握確定培訓需求

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高效招聘模塊精英進階策略一、課程前言 本課程結構參照華為招聘體系搭建，結合人力資源學《HR六大模塊》和心理學的《社 會心理學》和生理學《人體解剖學》書中闡述的知識，依據(jù)企業(yè)仿生學實踐框架而定，同 時采用中國本土人才性格趨勢對應說明，力求符合中國企業(yè)HR及非HR的人力資源管理經(jīng) 理人需要，助力完成從工具的使用到人性規(guī)律的探知、從職業(yè)人士到職業(yè)經(jīng)理人的角色 轉換。二、課程目標 ☆ 本課程精心設計，針對性強，力求符合于人的屬性的共同規(guī)律，對于企業(yè)人才生態(tài)體系 建設的共通問題，如人才地圖、人才追蹤、關系營建、面試技巧、關鍵對話、HRBP角色 、測謊術、讀心術、批判思維、邏輯謬

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勝任力模型搭建及應用一、課程前言 眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40～120的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的 成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對 企業(yè)來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，取決于組織的核心競爭力，勝任力 模型已經(jīng)成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢的需要。對管理者來說：要持續(xù)提升 組織與團隊績效，不僅應重視員工現(xiàn)有工作目標的達成和績效的提高，更應重視員工的 工作行為和勝任力水平，培養(yǎng)和發(fā)展團隊，指引員工與企業(yè)共同成長。對員工來說：可 以通過崗位勝任力系統(tǒng)地識別個人訓練和發(fā)展的需求，找出自身成長的局限和不足，主

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