華為經(jīng)典時(shí)間管理技術(shù)前言：善于管理時(shí)間的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出可觀的工作績(jī)效；而拙于時(shí)間管理的人卻可能空耗時(shí)間，工作完成不得力，以至于可能影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的整體的績(jī)效。這就是為什么有人加班加點(diǎn)，卻效率低下，而有人卻可以在有限的上班時(shí)間里高效完成工作的原因！華為的效率，舉世共睹，以狼文化聞名的通信公司，究竟在時(shí)間管理上有什么過(guò)人之處，我們又如何透過(guò)現(xiàn)象，掌握時(shí)間管理的本質(zhì)，從而善用時(shí)間，而非被時(shí)間奴役？本課程將從項(xiàng)目化管理的角度，以華為狼文化為主線，探討時(shí)間管理問(wèn)題，與學(xué)員一起剖析時(shí)間管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分享華為等各大公司的經(jīng)驗(yàn)，討論和掌握時(shí)間管理的方法技巧。課程時(shí)間：1天；6小時(shí)課程對(duì)象：企事業(yè)

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華為頭狼養(yǎng)成術(shù)中層管理干部能力修煉前言：中層干部是任何一個(gè)企業(yè)管理層的中堅(jiān)力量，他們是高層管理者與基層員工的橋梁，是貫徹企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的最直接承擔(dān)者。中層干部的能力與素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。以人體做比喻，高層領(lǐng)導(dǎo)猶如人的大腦，宏觀上指揮著一切行動(dòng)；基層員工就像手腳四肢，直接完成具體的動(dòng)作。而中層干部，就像人的脊椎，既負(fù)責(zé)傳遞/反饋神經(jīng)信號(hào)給四肢，又是肌肉發(fā)力的中心。有了強(qiáng)健的脊梁，做事情自然靈活而有力，而如果脊椎有了問(wèn)題，輕者心有余力不足，重者四肢不靈，勞而無(wú)功。現(xiàn)代企業(yè)，已經(jīng)普遍應(yīng)用或者傾向于采用項(xiàng)目化管理指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)，本課程將采用項(xiàng)目化管理的原理，剖析中層干部的能力需求，覆

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群狼的默契華為狼文化之溝通管理前言：激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，逼迫企業(yè)和組織變得更有效率，更加注重內(nèi)部的溝通。近年來(lái)快速崛起的華為公司，以狼文化而聞名。17萬(wàn)人的公司，公司戰(zhàn)略的上傳下達(dá)，項(xiàng)目之間的橫向聯(lián)絡(luò)，組織成員的交流互動(dòng)，是靠什么來(lái)形成狼群一樣的默契，高效率地完成年銷(xiāo)售額6000億營(yíng)業(yè)收入？！令對(duì)手望而生畏，令客戶(hù)贊嘆不已的狼群，是靠著科學(xué)的管理做支撐，有效地溝通過(guò)程就是高效的管理過(guò)程！溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)組織和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展！——因低效溝通而造成低效管理，正在嚴(yán)重削弱組織的內(nèi)部效率，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣薄弱，向心力和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)！——為什么溝通總是障礙重重？——什么是我們期望的溝通效果？

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新晉管理者的能力修煉前言：作為發(fā)展中的組織，每年都會(huì)從基層涌現(xiàn)出相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀人才，晉升管理層，成為組織中層的新鮮血液。華為作為高速發(fā)展的通信企業(yè)，每年由技術(shù)專(zhuān)家，優(yōu)秀基層員工晉升為管理層的數(shù)量更加可觀。然而，基層工作與中層管理工作有著很大的差異，對(duì)崗位的要求發(fā)生了很大的變化。新任管理者必須在限定的時(shí)間內(nèi)，在各個(gè)方面做出轉(zhuǎn)變，掌握新的技能，才能勝任管理崗位。如果沒(méi)有成功的轉(zhuǎn)型，對(duì)組織而言，是增加了一個(gè)糟糕的管理者，同時(shí)失去了一個(gè)優(yōu)秀的基層專(zhuān)家，對(duì)個(gè)人而言，則是一個(gè)失敗的轉(zhuǎn)型，喪失了專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，陷入了進(jìn)退維谷的兩難境地，事業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。那么，以華為為代表的成功的狼文化企業(yè)的中，員工管理層晉

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華為執(zhí)行力提升技術(shù)前言：執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。華為的狼性文化，早已為世界所矚目，而支撐起狼群效應(yīng)的核心，就是其卓越的執(zhí)行力。管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功 ——杰克偉爾奇在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！　?——比爾蓋茨商業(yè)巨頭們的論斷，在華為公司得到了最充分的體現(xiàn)。那么，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是什么？提升執(zhí)行力，如何落地？員工工作出工不出力，怎么解決 執(zhí)行不力，癥結(jié)在哪里？如何設(shè)計(jì)一個(gè)能夠提高執(zhí)行力的工作目標(biāo)本課程在深入分析

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戰(zhàn)無(wú)不勝——華為狼性團(tuán)隊(duì)打造課程背景：高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，任何組織取得的任何成就，都是以團(tuán)隊(duì)為基本單位完成的。在發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)中，叢林法則越來(lái)越普遍地影響著所有企業(yè)和個(gè)人。要想生存和發(fā)展，必須形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而以華為為代表的狼性文化，已經(jīng)率先走向了成功。狼性只是其外在形象的展現(xiàn)，內(nèi)在的科學(xué)管理，成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才是其真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程以落地為目標(biāo)，以實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，在以下方面進(jìn)行分享：探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解，營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍，形成積極向上的“群狼”氣氛；凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系，讓團(tuán)隊(duì)成為“狼群”。課程時(shí)間：1天/2天，6小時(shí)/

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