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陸偉慶老師
陸偉慶 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導力 時間管理 工作匯報
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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陸偉慶

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陸偉慶

陸偉慶老師的內(nèi)訓課程

職場演說力Presentation Skill 1天版課程目標· 幫助學員理解演講與呈現(xiàn)能力在職場中的重要性;· 學會設定商務演講的目的和聽眾需求分析· 通過多種形式的練習了解商務演講和呈現(xiàn)的基本框架;· 提升呈現(xiàn)技巧,在演練中改善自己表達中的不足,建立自信;適合對象· 需要提升商務演講能力的職場人士課程大綱第一章 職場演說力基礎及核心要素1破冰游戲:60秒自我介紹2提升職場演講力的重要意義3小練習:三分鐘商務演講(學員事先準備好平時工作中的PPT,現(xiàn)場選出23名上臺做3分鐘演講,拍攝視頻)4模擬練習:電梯匯報(邀請學員上臺,進行60秒工作匯報,講師點評)5以小見大:從電梯匯報看商務演

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職場演說力Presentation Skill 2天版課程目標· 幫助學員理解演講與呈現(xiàn)能力在職場中的重要性;· 通過多種形式的練習了解商務演講和呈現(xiàn)的基本框架;· 掌握在商務型PPT的設計要領;· 提升呈現(xiàn)技巧,在演練中改善自己表達中的不足,建立自信;適合對象· 需要提升商務演講能力的職場人士課程大綱Day1第一章 職場演說力基礎及核心要素1破冰游戲:60秒自我介紹2提升職場演講力的重要意義3小練習:三分鐘商務演講(學員事先準備好平時工作中的PPT,現(xiàn)場選出23名上臺做3分鐘演講,拍攝視頻)4模擬練習:電梯匯報(邀請學員上臺,進行60秒工作匯報,講師點評)5以小見大:從電梯匯報看商務

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企業(yè)電商直播主持技巧培訓 1天版課程目標· 了解優(yōu)秀電商直播成功的關鍵,以及直播主持的核心能力;· 掌握電商直播主持的開場、介紹、促成、結(jié)尾等流程框架;· 運用互動技巧提升現(xiàn)場效果,活躍氛圍,掌控整體氛圍;· 打造專業(yè)的鏡頭呈現(xiàn)力,形成個人風格,建立主播氣場;培訓對象· 需要提升電商直播主持技巧的企業(yè)學員課程大綱第一部分 打造優(yōu)秀的電商直播1熱身活動:鏡頭前1分鐘自我介紹挑戰(zhàn)2打造優(yōu)秀的電商直播· 視頻分享:優(yōu)秀的電商直播 VS 糟糕的電商直播· 優(yōu)秀電商直播的關鍵成功要素 選品策略和價格策略制定 主持人的能力和直播流程的設計 幕后運營工作的組織和協(xié)調(diào)3成為專業(yè)的直播主持人

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商業(yè)智繪:EXCEL商務圖表制作 1天版課程目標· 幫助學員了解EXCEL商務圖表制作的基礎概念;· 理解幾種核心商務圖表的特點;· 掌握常見優(yōu)秀EXCEL商務圖表的制作步驟和要點;· 熟悉DashBoard儀表盤的使用和制作原理;適合對象· 需要運用EXCEL圖表進行數(shù)據(jù)匯報和PPT制作的職場人士課程大綱第一章 EXCEL商務圖表的運用1EXCEL圖表使用現(xiàn)狀及問題2正確的EXCEL商務圖表使用方式· 麥肯錫的商務圖表案例· 商業(yè)雜志中的商務圖表案例· 文不如圖,圖不如表3新時代EXCEL商務圖表的特點· 簡潔· 明了· 新穎· 美觀第二章 EXCEL商務圖表制作基礎1EXCEL基礎圖

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微課開發(fā)與制作 2天版課程目標· 掌握如何基于業(yè)務經(jīng)驗進行微課課程的規(guī)劃、目標設定及學員分析;· 學習系統(tǒng)搭建結(jié)構化的課程框架,并運用工具表設計微課四級大綱,明確具體授課內(nèi)容;· 針對不同內(nèi)容模塊配置合適的教學方式以及案例、工具、多媒體素材等;· 介紹如何制作專業(yè)的講師手冊,并為后續(xù)制作課程PPT提供充分準備;適合對象· 企業(yè)內(nèi)訓師、業(yè)務骨干課程目標模塊一:微課開發(fā)1—搭建課程框架(1天)第一部分 以終為始設計課程1破冰游戲:內(nèi)訓師自我介紹(兩兩一組,各1分鐘時間,介紹自己和要開發(fā)的課程主題)2打造優(yōu)秀的內(nèi)訓課程· 頭腦風暴:優(yōu)秀的課程具備哪些特點· 以終為始設計你的

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問題的分析與解決技巧(管理版)課程目標· 幫助學員了解管理者提升問題解決能力的意義,和對團隊發(fā)展的影響· 學習從企業(yè)角度和管理者角度去看待問題分析解決的全流程· 掌握問題分析解決的核心流程,以及在每個環(huán)節(jié)如何兼顧執(zhí)行和管理的效率;· 基于長遠的管理目標,在問題分析和解決的過程中積累經(jīng)驗,統(tǒng)一流程,提升員工能力;· 通過豐富多樣的企業(yè)案例討論和演練,啟發(fā)學員思路,讓工具和管理落地;課程時長· 2天課程大綱Day1第一章 建立管理者的問題思維1熱身活動:如何處理團隊中的問題2重視工作中的問題 · 三種常見的問題類型:恢復原狀型問題/防范潛在型問題/追求理想型問題 · 問題的復雜性:問題的背

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