胡應(yīng)邦老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

馮博：中小企業(yè)AI落地實踐+辦公增效一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過200

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馮博：AI超級員工：10倍職場辦公提效一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過20

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馮博：點燃新質(zhì)生產(chǎn)力引擎—— AI技術(shù)發(fā)展與企業(yè)中的應(yīng)用實踐一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI

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馮博：大模型時代的AI十大趨勢觀察一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過200+

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馮博：AI賦能融媒體創(chuàng)作的技巧一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題聚焦短視頻創(chuàng)作全流程實操,從選題、腳本、拍攝、剪輯到AI輔助,全方位傳授短視頻制作方法,幫助學(xué)員快速掌握并應(yīng)用短視頻創(chuàng)作技能,積累優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容。3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過200+款

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馮博：中小企業(yè)AI落地實踐+辦公增效一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過200

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馮博：AI超級員工：10倍職場辦公提效一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過20

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馮博：AI10倍增效實訓(xùn)營一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過200+款A(yù)I工

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馮博：AI超級員工|用AI營銷力拿到5倍績效！ （純凈版）課程背景內(nèi)卷時代，效率為王。如何在競爭充分的市場環(huán)境下脫穎而出，如何提高每名員工的效率，重新拼搏的熱血和激情，在AI時代獨占鰲頭，成為每一位企業(yè)家、HR負(fù)責(zé)人、市場運(yùn)營專家、超級個體們最關(guān)心的熱點話題之一。這門課程應(yīng)運(yùn)而生。以經(jīng)典的4P、STP定位理論，互聯(lián)網(wǎng)海盜增長模型（AARRR）作為基礎(chǔ)，融合當(dāng)前最新的AI技術(shù)，給所有市場操盤手獨特啟發(fā)。從策略制定、內(nèi)容生產(chǎn)、圖文設(shè)計、到拿到訂單結(jié)果。全程AI覆蓋。不僅聚焦實戰(zhàn)，傳授技術(shù)，更帶來新時代的自動化營銷技術(shù)思想。市場營銷，5倍提效。你值得試試。一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI

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馮博：AI超級員工系列| 解鎖AI智能體，1人就是1個隊伍課程背景自2022年ChatGPT橫空出世，已成為人類有史以來增長最快應(yīng)用，生成式AI正掀起前所未有的科技革命。彭博數(shù)據(jù)顯示，全球AI市場規(guī)模在不到五年的時間內(nèi)增長了超過四倍，達(dá)到了1.1萬億美元，各行各業(yè)也爭相進(jìn)入AI賦能。然而，AI行業(yè)的理解門檻并不低，紛繁海量的AI資訊，泡沫迸發(fā)的市場情緒讓人望而卻步。作為未來領(lǐng)導(dǎo)者，如何高效、準(zhǔn)確掌握生成式AI的概念、案例和趨勢；并最后落地到自己的業(yè)務(wù)中，成為當(dāng)務(wù)之急。2024年開始，我們認(rèn)為AI智能體將會成為最前沿的趨勢。隨著國產(chǎn)大模型的逐步追趕，借助多模態(tài)的專家AI智能體團(tuán)隊，1個人成為1只

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馮博：AI超級員工系列| 從云原生到AI原生開發(fā)課程背景自2022年ChatGPT橫空出世，已成為人類有史以來增長最快應(yīng)用，生成式AI正掀起前所未有的科技革命。彭博數(shù)據(jù)顯示，全球AI市場規(guī)模在不到五年的時間內(nèi)增長了超過四倍，達(dá)到了1.1萬億美元，各行各業(yè)也爭相進(jìn)入AI賦能。然而，AI行業(yè)的理解門檻并不低，紛繁海量的AI資訊，泡沫迸發(fā)的市場情緒讓人望而卻步。作為未來領(lǐng)導(dǎo)者，如何高效、準(zhǔn)確掌握生成式AI的概念、案例和趨勢；并最后落地到自己的業(yè)務(wù)中，成為當(dāng)務(wù)之急。2024年開始，我們認(rèn)為AI智能體將會成為最前沿的趨勢。隨著國產(chǎn)大模型的逐步追趕，借助多模態(tài)的專家AI智能體團(tuán)隊，1個人成為1只隊伍不再是

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馮博：AI超級員工：AI+人力資源增效一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象人力資源主管、HR資深從業(yè)者，HRBP4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過200+款A(yù)I工具，借

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馮博：AI超級員工：10倍職場辦公提效一、課程介紹1. 主講人介紹馮博Gatsby 初善創(chuàng)投AI創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，畢業(yè)于南開大學(xué)全球首批微軟AI工程師認(rèn)證/科大訊飛提示詞工程師[AI召喚師]社群主理人，著有《務(wù)實理解ChatGPT指南》前美股上市公司趣店（股票代碼QD）CEO助理，敲鐘團(tuán)成員2. 課程解決的問題全面了解AI應(yīng)用于工作的概念、工具和前沿實踐一切圍繞提效、一切圍繞實戰(zhàn)，時間就是金錢AI（Word/Excel/PPT/搜索）= 超級職場達(dá)人！3. 課程對象創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者4. 選擇馮博老師的理由實操專家+開發(fā)者：微軟全球首批AI認(rèn)證工程師。使用過20

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《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通》課程大綱——銀行職業(yè)人必備系列能力之“好好說話”【培訓(xùn)背景】體驗經(jīng)濟(jì)時代，服務(wù)場景下與客戶的互動溝通質(zhì)量決定了客戶對于我們服務(wù)品質(zhì)的評價，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)溝通才能帶給客戶良好的服務(wù)體驗。在與客戶互動溝通的過程中， 我們有機(jī)會通過對服務(wù)溝通過程的理解， 關(guān)鍵點把握，以及關(guān)鍵場景的演練對服務(wù)溝通進(jìn)行針對性的優(yōu)化。【培訓(xùn)收益】本次課程將通過帶領(lǐng)大家提升對于服務(wù)溝通的認(rèn)知，練習(xí)特定服務(wù)場景下的規(guī)范表達(dá)，熟練掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通的工具， 以及清晰服務(wù)過程中安撫語言的禁忌，幫助大家實現(xiàn)顧客服務(wù)過程中的優(yōu)質(zhì)溝通?！菊n程時長】：1 天【學(xué)員人群】：柜員、大堂、客戶經(jīng)理、一線服務(wù)從業(yè)者【培訓(xùn)大綱】一、 服

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新零售時代銀行服務(wù)力提升，廳堂怨訴處理課程背景： 隨著競爭的加劇和消費者意識的提高，近年來服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。在目前各家銀行金融產(chǎn)品、服務(wù)功能同質(zhì)化特征明顯的情況下，誰能夠為客戶提供更多性化、差異性的服務(wù)，誰就在競爭中贏得主動，取得更好的經(jīng)營效益。營業(yè)廳堂是銀行的核心陣地，提供優(yōu)質(zhì)差異化的服務(wù)是銀行的核心，效益好、質(zhì)量高、服務(wù)佳、品牌優(yōu)的銀行是銀行發(fā)展的目標(biāo)。消費者有越來越高的服務(wù)要求，對銀行的服務(wù)期望值日益提高，營業(yè)廳客戶投訴抱怨越來越多，我們的員工能及時有效的應(yīng)對處理么？體驗經(jīng)濟(jì)時代，服務(wù)場景下與客戶的互動溝通質(zhì)量決定了客戶對于我們服務(wù)品

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商 務(wù) 禮 儀 分享：蘇敏一、課程背景：據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，50以上的企業(yè)管理者沒接受過完整而專業(yè)的商務(wù)禮儀訓(xùn)練，你可能會有這樣的疑問：“職場上我們?nèi)羰悄艹鰳I(yè)績，還要在意言行舉止、合乎禮儀嗎？”不客氣地說，的確如此！無論國內(nèi)還是國外，如果你有不合禮儀的行為，很可能就因此丟失客戶或錯過晉升。員工的職場禮儀培訓(xùn)是HR培訓(xùn)工作的一個重要項目，對員工個人和企業(yè)都同樣重要?；叵胍幌?，在現(xiàn)實工作和生活中：——是否有些領(lǐng)導(dǎo)人，你看見他就心生畏懼或厭惡而不想和他接近？——有的人已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但為何一開口就顯粗魯欠修養(yǎng)？——為什么有的人擁有大量的財富或職位很高

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戰(zhàn)略績效管理：從MBO、KPI、BSC到OKR課程背景一個好的績效體系：1.對于企業(yè)，能幫助企業(yè)將績效管理與公司戰(zhàn)略相匹配，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.對于管理者，能提高管理者對于團(tuán)隊指導(dǎo)和管理的水平，帶領(lǐng)下屬高效實現(xiàn)目標(biāo)；3.對于員工，能提高員工的能力、工作效率和成就感，激勵員工不斷進(jìn)步和個人成長。但是，我們經(jīng)常見到的實際情況卻是：1.績效管理不知從何下手，也不知采用什么方式更適合公里的具體情況；2.對績效工具寄望過高，而實際管理團(tuán)隊成熟度不足，造成各類矛盾突顯；3.指標(biāo)體系不科學(xué)，指標(biāo)制定不符合實際業(yè)務(wù)，導(dǎo)致績效管理無法真正發(fā)揮作用；4.對績效溝通理解不足，導(dǎo)致管理者和員工的期望和目標(biāo)不一致，

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企業(yè)HR管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景 成功的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：1. 對于企業(yè)：HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)知人善任、高效運(yùn)營、提升員工體驗、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、降低成本、提升競爭力。2. 對于HR部門：HR數(shù)字化優(yōu)化HR業(yè)務(wù)流程、提升HR服務(wù)水平、數(shù)據(jù)分析更深入，更靈活和高效促進(jìn)員工的選育用留工作，提高員工滿意度。3、對于員工：方便查找個人人、考勤、薪資、績效、福利等信息，積極參與公司的員工關(guān)系管理，極大提升滿意度。3 對于IT部門：數(shù)字化IT技術(shù)提高效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、打造更好的IT架構(gòu)和數(shù)據(jù)體系，增強(qiáng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力?？墒俏覀兘?jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也離預(yù)

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功秘訣課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：1. 對于企業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高效運(yùn)營、提升客戶體驗、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、降低成本、提升競爭力。2. 對于業(yè)務(wù)部門：數(shù)字化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)水平、開拓市場、數(shù)據(jù)分析更深入，更靈活和高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。3 對于IT部門：數(shù)字化IT技術(shù)提高效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、打造更好的IT架構(gòu)和數(shù)據(jù)體系，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。可是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也離預(yù)期目標(biāo)相差甚大：? 領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視，實際落地都是業(yè)務(wù)和IT部門的事；? 目標(biāo)過大，希望過大，失望也大；? 投入不夠，上線時間也非常緊迫，都希望“多快好

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谷歌不示人的秘密：基層主管班組長十大關(guān)鍵管理技能提升 課程背景 一位“優(yōu)秀”的基層主管：對主管自身而言，晉升為主管是從專業(yè)走向管理的第一步階梯，是職業(yè)成長的最重要的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；對于下屬員工而言，意味著有更強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)，更好的職業(yè)發(fā)展，更充分的信任和激勵，更加良好的組織氛圍，更清晰的工作目標(biāo)，更高效的工作產(chǎn)出及回報；對于領(lǐng)導(dǎo)而言，完成更高組織任務(wù)更有保障，對下屬更多的信任，更多的放權(quán)；對于公司而言，意味著干部梯隊后繼有人，公司發(fā)展耕有長遠(yuǎn)的組織保障！可是，我們時常會發(fā)現(xiàn)，很多的基層

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ChatGPT的挑戰(zhàn)和AIGC的商業(yè)機(jī)遇課程背景 面對ChatGPT的驚人“智能”，我們將如何自處： 2022年11月30日，OpenAI推出全新的對話式通用人工智能工具一ChatGPT。ChatGPT表現(xiàn)出了非常驚艷的語言理解、生成、知識推理能力，它可以很好地理解用戶意圖，做到有效的多輪溝通，并且回答內(nèi)容完整、觀點清晰、有概括、有邏輯、有條理。ChatGPT上線后，5天活躍用戶數(shù)高達(dá)100萬，2個月舌躍用戶數(shù)已達(dá)1個億，成為歷史上增長最快的消費者應(yīng)用程序。 在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識ChatGPT，利用ChatGPT和其他AIGC工

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—BSC平衡計分卡精要與實戰(zhàn)課程背景 平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特·卡普蘭博士和戴維·諾頓博士創(chuàng)立，在全球范圍內(nèi)被眾多大型企業(yè)中采用，是管理學(xué)的主要工具之一，被《哈佛商業(yè)評論》稱為75年來最偉大的管理工具。 平衡計分卡的出現(xiàn)，改變了企業(yè)以往只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具，可以平衡企業(yè)的長期和短期、內(nèi)部和外部、財務(wù)和非財務(wù)、結(jié)果也驅(qū)動，確保企業(yè)長期健康發(fā)展。課程收益 介紹BSC的基本概念，了解其來源與演進(jìn)；學(xué)會如何使用BSC理論開發(fā)企業(yè)級健康評估及績效管理

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《4D卓越團(tuán)隊?》課程背景：4D體系就是一個以改變團(tuán)隊背景為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。4D也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略，人們在工作和生活中會很自然地運(yùn)用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包容、藍(lán)色代表展望，橙色代表指導(dǎo)。人們傾向于與自己的策略相似的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在某一個策略非常強(qiáng)的時候，在其它方面往往會比較弱。面對挑戰(zhàn)，一般人的反映是情緒化的，而且會使用單一維度的策略，這會導(dǎo)致團(tuán)隊合作的整體效率下滑。通過4D系統(tǒng)的視覺

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課程大綱（2天版）培訓(xùn)前工作：課前啟動確定參與者和團(tuán)隊向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹向參與者介紹目的和發(fā)展過程實施團(tuán)隊和個人發(fā)展測評團(tuán)隊和個人測評報告反饋和解讀畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖第一章：什么是決定團(tuán)隊績效的最重要因素畫圖活動：個人情況分享討論：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容什么是決定績效的最重要因素？什么是第五力？第五力＝環(huán)境稻盛和夫：讓日航重生的啟示視頻觀摩：看不見的大猩猩討論：目前團(tuán)隊中存在的問題打造團(tuán)隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境第二章：用4D系統(tǒng)打造正向的第五力展現(xiàn)第五力的形式有哪些用團(tuán)

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《團(tuán)隊融合樂高?認(rèn)真玩?場景化促動工作坊》課程背景團(tuán)隊蛻變源自于團(tuán)隊個體單元的成長。 個人成長起源于全新的自我認(rèn)知 —— 發(fā)現(xiàn)盲區(qū)、潛力區(qū)，更好地找到提升的方向，發(fā)自內(nèi)心地自愿提升。樂高?認(rèn)真玩?借助雙手思考，將抽象的團(tuán)隊融合中常見障礙直觀呈現(xiàn)并深入洞察其情感因素及潛意識層面影響，幫助學(xué)員輕松、快樂地認(rèn)知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念，激發(fā)自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個人成長突破點，進(jìn)而促使團(tuán)隊的融合及集體能量提升。 樂高?認(rèn)真玩?通過搭建、分享、提問三個階段，構(gòu)建全新的認(rèn)知，打通左右腦思維，更好地呈現(xiàn)手、腦、心合一的威力，見證組織文化蛻變。課程概要本工作坊以團(tuán)隊協(xié)作中的五大障礙為框架，

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【課程背景】這樣的員工你是否似曾相識？迷茫，今年六月份剛拿到畢業(yè)證書，去了簽三方的公司實習(xí)了三個多月，裸辭了。辭職后找工作一個多月了。感覺自己沒用了，生物工程專業(yè)畢業(yè)的，但又不喜歡從事跟實驗有關(guān)的工作，個人想穩(wěn)定一點，離家近一點，自己時間多一點，卻找不到一個合適的。人生沒有目標(biāo)，真的感覺以后的人生一片迷?！?…”躺贏，一家大型國企剛接收了一批 90 后畢業(yè)生，上班的第一天，就有好幾個人遲到。在按公司規(guī)定接受現(xiàn)場處罰的時候，其中一名新員工拿出100 塊錢問人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)：“請問，這個有沒有包月的？”佛系，985院校優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生， 入職一年以來能夠從容完成自己的本職工作并表現(xiàn)優(yōu)異。 在績效面談中你

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【課程背景】商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，扁平化組織結(jié)構(gòu)和跨部門的合作需求增加，團(tuán)隊協(xié)作能力的提升對組織實現(xiàn)目標(biāo)和推動創(chuàng)新日益重要。然而，在實際的團(tuán)隊協(xié)作，溝通障礙、團(tuán)隊凝聚力缺乏、團(tuán)隊目標(biāo)不一致、團(tuán)隊沖突激化等問題層出不窮，影響團(tuán)隊協(xié)作效率和團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成。有效解決團(tuán)隊協(xié)作障礙，打造高績效團(tuán)隊，是企業(yè)發(fā)展的重中之重?！禩eamSynergy?》是一款專門打造團(tuán)隊合力，構(gòu)建高績效團(tuán)隊的場景型模擬游戲課程。通過將3D電腦游戲體驗與課程學(xué)習(xí)相結(jié)合，使學(xué)員在游戲體驗、團(tuán)體反思、工具練習(xí)中洞察自我、他人和團(tuán)隊的風(fēng)格和行為方式，建立團(tuán)隊高度信任，鍛煉團(tuán)隊有效溝通能力，打磨敏捷協(xié)同方式，打造真正的高績效團(tuán)隊。【課程對象

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《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項目設(shè)計與管理》課程介紹【主講老師】 Frank 付鑫龍【課程簡介】培訓(xùn)推動戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)績效的發(fā)展，自然離不開學(xué)習(xí)項目的設(shè)計與實施。毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工成長、體驗精良的學(xué)習(xí)項目依靠的是精心的設(shè)計和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾??？墒?，培?xùn)經(jīng)理人真正做起來，一點也不容易。如何從模糊的學(xué)習(xí)項目需求到明確的學(xué)習(xí)項目目標(biāo)？學(xué)習(xí)項目如何設(shè)計才符合各方干系人的要求？學(xué)習(xí)項目如何實施才能順利推進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)？在《學(xué)習(xí)項目設(shè)計與管理》這個模塊中，我們將和培訓(xùn)經(jīng)理人一起，破解學(xué)習(xí)項目設(shè)計和實施的難題，帶領(lǐng)培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理人一起學(xué)習(xí)如何設(shè)計出符合組織和業(yè)務(wù)發(fā)展需求的學(xué)習(xí)項目，如何管理和實施好學(xué)習(xí)項目，使其帶來廣泛

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《人才梯隊建設(shè)與人才盤點》課程介紹【主講老師】 Frank 付鑫龍【課程簡介】市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經(jīng)成為企經(jīng)營和發(fā)展最重要的驅(qū)動因素。然而，人才梯隊建設(shè)是各個崗位平均用力嗎？ 人才梯隊的穩(wěn)定性和靈活度該如何平衡？ 人才梯隊建設(shè)完成以后，如何進(jìn)行人才盤點工作？在《人才梯隊建設(shè)與人才盤點》模塊， 我們將帶領(lǐng)培訓(xùn)經(jīng)理人，一起深入剖析人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)相關(guān)重要的概念和原則，實際操練簡潔有效的人才梯隊建設(shè)與人才盤點的方法和工具，讓企業(yè)的人才梯隊建設(shè)工作落到實處。【適學(xué)人員】未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓(xùn)經(jīng)理人，包括但不限于培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、CHO等。

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《企業(yè)文化梳理與建設(shè)》課程介紹【主講老師】 Frank 付鑫龍【課程簡介】企業(yè)文化建設(shè)，一向是比較務(wù)虛的話題。因為涉及到氛圍和習(xí)慣的建設(shè)，很多人都覺得它主要取決于老板的風(fēng)格。也對也不對！企業(yè)文化的基礎(chǔ)是老板文化，但隨著企業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊擴(kuò)張，不同文化的融入與碰撞，老板文化會逐漸發(fā)展演變?yōu)榻M織文化，最終形成企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是否有操作性的方法論、流程和工具推動務(wù)虛到務(wù)實？ 培訓(xùn)經(jīng)理人是否能在過程中能夠發(fā)揮作用， 推動建設(shè)的進(jìn)程？ 在《企業(yè)文化梳理與建設(shè)》課程， 我們將和培訓(xùn)經(jīng)理人一起，重新理解企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵，明確企業(yè)文化建設(shè)的流程，熟悉企業(yè)文化建設(shè)的方法，并找到本企業(yè)文化建設(shè)的著力點，讓

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