管理者的系統(tǒng)思考【課程簡(jiǎn)介】【授課對(duì)象】【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排】12天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)型環(huán)境下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)和變革，提升系統(tǒng)思考能力，提升管理績(jī)效提升管理者的管理理念和創(chuàng)新思維【課程收獲】讓管理者有效理解系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)思考的微妙法則，提升組織績(jī)效理解目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、績(jī)效等內(nèi)容理解結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)，幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升管理者格局通過學(xué)習(xí)，讓管理者突破心智模式，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化【授課特點(diǎn)】 案例教學(xué)+沙盤模擬center779780《管理者的系統(tǒng)思考沙盤模擬》課程大綱導(dǎo)言 戰(zhàn)略amp;競(jìng)爭(zhēng)amp;人amp;團(tuán)隊(duì)第一篇章 沙盤推演沙盤規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演分享點(diǎn)評(píng)第二篇章 管

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集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制？管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制？36849052748280如何進(jìn)行績(jī)效考核？高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核？高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)定？7740652759075組織結(jié)構(gòu)應(yīng)

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教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以管理和領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋教練技術(shù)的有效運(yùn)用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度挖掘問題和解決問題。整個(gè)過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！ 【授課對(duì)象】中高層管理者【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排】12天【課程目標(biāo)】VUCA時(shí)代，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，提升組織績(jī)效通過沙盤推演，運(yùn)用教練技術(shù)剖析問題，解決問題，提升領(lǐng)導(dǎo)能力通過團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，打造強(qiáng)大執(zhí)行力【課程收獲】通俗易懂地理解教練技術(shù)和工具通過基于成果的教練案例練習(xí)，體驗(yàn)教練的完整過程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升教練技

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？1億元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)10億的市場(chǎng)，4個(gè)產(chǎn)品，4個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，5年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)做思路實(shí)踐在沙盤上，沙盤會(huì)為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場(chǎng)一樣的真實(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀……【課程背景】以商貿(mào)企業(yè)為場(chǎng)景，采用沙盤教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，尤其在市場(chǎng)營(yíng)銷板塊上重點(diǎn)展開。學(xué)員將擔(dān)任總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等不同角色

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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬《復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》你的項(xiàng)目，是否：資源沖突？人員變動(dòng)？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項(xiàng)目失控？客戶不滿意？… …企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項(xiàng)目管理。本課程結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工具/技術(shù)。本課程的重點(diǎn)是在復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境下，面對(duì)資源沖突與各種不確定性時(shí)，如何對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃與有效的控制。通過沙盤推演、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。本課程遠(yuǎn)

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系統(tǒng)思考沙盤模擬【課程簡(jiǎn)介】該課程是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院20世紀(jì)60年代開發(fā)，具有國(guó)際影響力的經(jīng)典沙盤課程。對(duì)生產(chǎn)銷售單一品牌啤酒的產(chǎn)銷系統(tǒng)，在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的系統(tǒng)下進(jìn)行模擬。學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商。他們每周只需做一件事情：決策訂購(gòu)多少啤酒。扮演好自己的角色，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（成本最小化）。三組間的聯(lián)系由卡車司機(jī)A和B通過紙條（訂貨單、發(fā)貨量）來傳遞信息?！菊n程目標(biāo)】時(shí)間滯延、資訊不足對(duì)系統(tǒng)的影響信息溝通、人際溝通的必要性擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)到將成員關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献鞯谋匾裕_立共贏思想突破慣性思維，以結(jié)構(gòu)性或系

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