模塊一：服飾店鋪銷售人員職業(yè)認(rèn)知　　2服飾店鋪人員職業(yè)心態(tài)　　2服飾店鋪人員角色定位　　2服飾店鋪人員基本職責(zé)　　2服飾店鋪人員能力模型　　模塊二：服飾店鋪銷售工作規(guī)范　　2如何營造有活力的店鋪氛圍　　2店面禮儀：打造店鋪親和力　　2待客語言：說顧客愛聽的話　　2顧客溝通中8種表達(dá)技巧　　模塊三：服飾生動化陳列技巧　　2服飾店鋪視覺系統(tǒng)　　2店鋪服飾陳列原則　　2店鋪服飾陳列基本方法　　2店鋪服飾陳列技巧　　模塊四：顧客購買行為與心理分析　　2誰是服飾門店重要的人　　2分析服飾購買行為特征　　2顧客服飾消費類型及策略　　2顧客服飾購買心理把握　　模塊五：吸引顧客入店的待機技巧　　2店鋪待機

 劉安達(dá)查看詳情

　　一、店長的角色　　1、代表者　　2、執(zhí)行者　　3、激勵者　　4、協(xié)調(diào)者　　5、指揮者　　6、培訓(xùn)者　　7、控制者　　8、分析者　　二、店長、副店長的職責(zé)　　（一）店長的職責(zé)　　1、各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)行　　2、完成各項經(jīng)營指標(biāo)　　3、職工的安排與管理　　4、監(jiān)督與改善門店各部門個別商品損耗管理　　5、監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等作業(yè)　　6、掌握門店銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷商品的淘汰　　7、維護(hù)門店的清潔衛(wèi)生與安全　　8、教育、指導(dǎo)工作的開展　　9、職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議　　10、顧客投訴與意見處理　　11、其他非固定模式的作業(yè)管理　　12、各種信息的書面

 劉安達(dá)查看詳情

　　面對日益趨復(fù)雜的競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)　　1）銷售主管的有價值的素質(zhì)和能力　　2）銷售經(jīng)理的六項職責(zé)和角色　　3）八種經(jīng)理類型分析　　4）卓越銷售領(lǐng)導(dǎo)力的實踐　　銷售預(yù)測和制訂預(yù)算　　1）如何分析市場和競爭對手　　2）銷售計劃的要點　　3）預(yù)算和費用控制　　有效的全方位管理溝通策略　　1）7C的原則　　2）銷售經(jīng)理的常見問題及其解決方案　　跨部門的橫向溝通　　與大牌業(yè)務(wù)員的溝通　　輔導(dǎo)新業(yè)務(wù)員　　3）成功管理你的上司　　與老板溝通的要訣　　實戰(zhàn)技巧　　授權(quán)　　1）授權(quán)的九大要點　　2）七步工作法　　激勵和批評的技巧　　1）如何批評下屬　　2）輔導(dǎo)—如何教部下釣魚　　3）業(yè)務(wù)員面談的14個要點　　銷

 劉安達(dá)查看詳情

　　講 組織管理　　1．組織形式的四種基本類型　　2．組織職能　　3．汽車經(jīng)理人的職能、責(zé)任、權(quán)限　　4．汽車經(jīng)理人崗位描述　　5．中層主管崗位描述　　6．汽車銷售員崗位描述　　7．前臺接待人員的素質(zhì)要求　　8．職務(wù)說明書模板　　9．汽車經(jīng)理人職務(wù)說明書　　第二講 計劃管理　　1．制定汽車經(jīng)營計劃的流程　　2．汽車經(jīng)營計劃模板　　3．汽車經(jīng)營計劃范例　　第三講 計劃執(zhí)行的管理　　1．計劃無法落實的原因分析　　2．計劃執(zhí)行的管理要領(lǐng)　　3．建立工作的規(guī)范和程序　　4．目標(biāo)分解　　5．過程管理　　6．報表管理　　7．匯報與會議交流　　第四講 會議管理　　1．用專業(yè)方法召開銷售會議　　2．會議的類型

 劉安達(dá)查看詳情

　　講 狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)　　1．正在發(fā)生巨變的汽車消費市場　　1）八大變化的汽車消費市場　　2）四面受壓的汽汽銷企業(yè)　　3）無限風(fēng)光的中國未來汽車市場　　2．即將到來的汽車銷售市場大洗牌　　1）巨變將帶來洗牌　　2）不復(fù)存在的競爭優(yōu)勢　　3）誰將被淘汰？　　第二講 汽銷企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)之策分析　　1．目前阻礙汽銷企業(yè)發(fā)展的五大弊端分析　　1）經(jīng)驗型銷售占主導(dǎo)　　2）松散的團隊操作　　3）未能進(jìn)行市場整合運作　　4）低層次競爭　　5）管理的規(guī)范化程度低　　2．汽車銷售企業(yè)未來商機在哪里？　　1）如何建立新的競爭優(yōu)勢 　　2）未來的汽車市場到底是什么樣的形態(tài)？　　3）現(xiàn)在如何轉(zhuǎn)變以決勝未來？　　

 劉安達(dá)查看詳情

　　部分：零成本品牌思維的建立　　為什么眾多企業(yè)無法建立零成本品牌的思維？　　到底該如何理解零成本呢？　　如何正解品牌的本質(zhì)與強勢品牌的形成路徑？　　1、寓言故事　　2、零成本的本質(zhì)　　3、企業(yè)做不到零成本品牌運作的兩大原因　　4、品牌的本質(zhì)　　5、構(gòu)建強勢品牌的路徑　　第二部分：零成本品牌創(chuàng)建規(guī)劃　　如何才能高效創(chuàng)建品牌？　　如何才能品牌與銷量同步提升？　　如何確保品牌具有極強的差異性和持久力？　　1、品牌快車道模型介紹　　2、品牌核心價值的認(rèn)識與提煉方法　　3、品牌個性規(guī)劃　　4、品牌氣質(zhì)體系規(guī)劃　　5、品牌支持體系規(guī)劃　　6、品牌視覺與形象體系規(guī)劃與管理　　第三部分：零成本品牌落地——有

 劉安達(dá)查看詳情