（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務工作第二、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務第三、事無巨細，不善于授權和委派工作第四、雖有工作目標，但缺乏目標控制第五、不善于、不習慣做計劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低第七、沒有經過系統(tǒng)的管理技能培訓第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊第九、認為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、培訓、發(fā)展、激勵等人力資源管理工作（二）提高中層執(zhí)行力的九個工具、會議第二、報告第三、工作設計第四、預算第五、業(yè)績評價第六、培訓第七、布置作業(yè)第八、獎罰第九、談心談話（三）提高中層執(zhí)行力的八個步驟步：評估結果第二步：分析需要第三步：設立目標

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人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)課程目的 圍繞“轉型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉型和效能升級。課程也將通過案例驅動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、組織能力提升和領導力發(fā)展的實戰(zhàn)能力，以體現(xiàn)HR在企業(yè)發(fā)展和組織變革中的價值貢獻?！叭绻麊栁夷囊粋€是GE的最強優(yōu)勢，那就是對人才的關注和投入.”杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象 人力資源副總/總監(jiān)/經理以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企

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企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊建設——周國強課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強領導力發(fā)展、激勵培養(yǎng)人才、提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力。管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造領導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性；師傅領進門，修行在個人 “通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養(yǎng)和建設！” 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象 公司總監(jiān)和經理等各類中高級管理者等培訓方式 前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評 課

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1047752095500 周國強 老師 管理學碩士/高級經濟師 頂級500強公司HR總監(jiān) 清華/中山/交大特聘講師 領導力/人力資源實戰(zhàn)專家 知名管理培訓師18616865566 周國強 老師 管理學碩士/高級經濟師 頂級500強公司HR總監(jiān) 清華/中山/交大特聘講師 領導力/人力資源實戰(zhàn)專家 知名管理培訓師18616865566196215019050金牌課程：領導力發(fā)展卓越領導力和企業(yè)人力資本經營轉型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉型非人力資源經理的人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略人力資源管理實務

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化蛹成蝶式的人才梯隊建設轉型升級課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力。 “通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養(yǎng)和建設！” 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象 公司總監(jiān)和經理等各類中高級管理者等培訓方式 前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評 課程時間1天課程大綱模塊 1：領導力發(fā)展和人才管理轉型領導科學與藝術：什么是領導力從管理者到領導者的轉變，團隊績效和人才培養(yǎng)將直接

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管理技能提升（MTP）主講：周國強適合對象 公司部門總監(jiān)和經理和各級管理者等培訓方式 前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評 課程時間2天課程大綱模塊1：管理者的角色認知和團隊組建理解管理者的角色轉變對自我的全新認知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責明確管理者需具備的管理技能制定團隊規(guī)則如何合理選擇團隊組員創(chuàng)建團隊文化的“四化建設”：標準化，行為化，故事化，儀式化模塊2：領導力的“道”和“術”管理是科學也是藝術什么是領導和領導力中國領導力發(fā)展藍圖最新全球領導力科學理論：情景領導力，領域領導力，4D領導力變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響與時具進的21世

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