引爆銷售力 ——爆點營銷主講老師：尹杰課程背景銷售是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品不能變成錢，一切理想都是空談。當(dāng)下的市場環(huán)境變化越來越快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、短視頻、直播、社交電商等新銷售模式的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)營銷模式帶來非常大的沖擊，當(dāng)前中國很多行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，加劇了行業(yè)白熱化競爭。價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)狼煙四起，營銷策略都是勞民傷財，銷量卻沒有做起來，最后賠本賺吆喝。未來如何應(yīng)對多變的市場，如何在競爭中勝出？如果以最小的投入換取銷量的持續(xù)增長？在爆點課程中都會給出明確答案，學(xué)習(xí)一套高效的銷售打法，讓企業(yè)在未來的營銷道路避免走彎路。課程受益通過學(xué)習(xí)爆點營銷的系統(tǒng)戰(zhàn)法，幫助學(xué)員進行銷售上的系統(tǒng)思考，

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營銷精英人才能力裂變一個人能力變成一群人能力企業(yè)最大的浪費，就是經(jīng)驗的浪費——華為.任正非授課老師：尹杰課程背景 從事企業(yè)經(jīng)營管理和管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)面臨一個共同的難題無法破解，也是自己從事管理咨詢時經(jīng)常被企業(yè)家和管理者問及的問題：新人進來總要從零起步摸索。關(guān)鍵崗位員工離職后，工作無法順利開展。企業(yè)經(jīng)營多年，但能留下來可傳承的經(jīng)驗非常有限。工作都是重復(fù)做，問題總是反復(fù)錯。企業(yè)領(lǐng)軍人物退休，多年積累的實踐經(jīng)驗也跟著退休。企業(yè)總是無法擺脫招人難，留人難的問題。歷經(jīng)12個行業(yè)、耗時近20年的探索和研究國內(nèi)外近百家企業(yè)，最終開發(fā)出一套可復(fù)制的“組織能力內(nèi)化模型”來破解以上百年難題。課程受益通過

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三步打造超級爆品—— 爆品戰(zhàn)略落地（訓(xùn)練營）授課老師：尹杰課程背景 產(chǎn)品過剩，流量稀缺時代，唯有爆品才能解憂，爆品是推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級的第一步。很多創(chuàng)業(yè)者、老板、高管仍停留在傳統(tǒng)思維路上，銷售做不好就加產(chǎn)品，產(chǎn)品做不好加功能，產(chǎn)品越來越多，銷量越來越少。很多人老板沒有領(lǐng)悟到：痛點不對產(chǎn)品報廢，產(chǎn)品不爆營銷失效的道理。根據(jù)本人經(jīng)過近20年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和潛心的理論研究，開發(fā)一套爆品打造的方法論，確保短期見利見效，長期為企業(yè)發(fā)展保駕護航 。課程受益通過三步打造超級爆品學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握一套系統(tǒng)的爆品打造方法，讓打造爆品工作不在完全依賴高管。讓人人參與、人人為爆品打造做貢獻，這套爆品打造

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私域社群裂變營銷—— 業(yè)績倍增模式 主講老師：尹杰課程背景產(chǎn)品越來越過剩、流量越來越貴的時代，超級個體和直播電商的興起，5G商用后大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)實體店造成巨大沖擊，過去的成功經(jīng)驗在5G數(shù)字時代面臨失靈，傳統(tǒng)實體店、傳統(tǒng)電商很多經(jīng)營者都迷失了方向，5G商用后，一切生意在線化，將引發(fā)傳統(tǒng)商業(yè)模式革命性變化，鑒于當(dāng)前的商業(yè)生態(tài)，競爭加劇，引流越來越難，泛流量已成為雞肋。實體店、傳統(tǒng)電商未來路在何方？如何進行低成本的引流？流量如何變現(xiàn)？實體店該如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)勢能和數(shù)字化，如何讓大數(shù)據(jù)給實體店賦能。一切難題在本課程體系中都會給出明確的答案，幫助實體店找到破解的突破口。課程受益通過本課程的

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新時代下現(xiàn)代渠道破局之道 center38735授課老師：尹杰4000020000授課老師：尹杰 課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，傳統(tǒng)電商、直播電商、興趣電商等各種新零售模式的興起，給線下傳統(tǒng)渠道帶來了巨大沖擊，流量越來越稀缺，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導(dǎo)致商業(yè)競爭越來越激烈，再加上疫情的爆發(fā)，讓線下現(xiàn)代渠道更是雪上加霜。線上各種電商的流量爭奪戰(zhàn)、賣場各種制度的壓榨，隊伍作戰(zhàn)能力老化，老馬難以立新功。制造企業(yè)已經(jīng)身陷其中，在未來傳統(tǒng)大賣場、連鎖超市如何運作？如何在紅海競爭中勝出？根據(jù)本人在消費品企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和多年管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)下的市場競爭環(huán)境和未來的發(fā)展趨勢，找到破局之法門，給出具體道法術(shù)器

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