武彥麗老師《華為績效與激勵(lì)》課程收益： ? 從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵(lì)價(jià)值 ? 掌握績效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具 ? 掌握薪酬激勵(lì)管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)3050人課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經(jīng)營要素承載價(jià)值主張4、示例：機(jī)會(huì)管理、衡量經(jīng)營要素的KPIs5、結(jié)果導(dǎo)向的組織KPIs解碼、正確認(rèn)識(shí)KPIs的“P”6、組織績效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配7、思考：什么是我們的獨(dú)特價(jià)值？第二部分

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武彥麗老師《華為人力資源管理》 ——華為干部管理課程背景：華為任正非說：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。 但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書。課程收益： ? 從經(jīng)營的視角理解干部管理價(jià)值 ? 理解干部管理的系統(tǒng)性管理機(jī)制 ? 理解

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《華為項(xiàng)目管理（PMO）》課程背景： 如何讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范？如何確定項(xiàng)目的范圍和邊界？如何更好管理項(xiàng)目質(zhì)量/如惡化有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。課程收益： ? 了解項(xiàng)目管理的全貌； ? 掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)； ? 升維項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思維；課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)課程大綱：項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的三要素項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色2.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力項(xiàng)目生命周期2.1 項(xiàng)目干系人2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.3 項(xiàng)目生命周期的特征四

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武彥麗老師《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》課程收益： ? 上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具； ? 真正意義上洞察清楚組織未來的方向與機(jī)會(huì)； ? 基于機(jī)會(huì)制定能抓住機(jī)會(huì)的商業(yè)模式； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到年度業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的制定方法； ? 鎖定各部門關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核； ? 戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)3050人課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)第一部分、華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展概述1、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程1.1 戰(zhàn)略管理朦朧期1.2 戰(zhàn)略顯性管理期1.3 專業(yè)的戰(zhàn)略方法論和

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武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)？　　其中，一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！　　如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層

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武彥麗老師《華為組織與權(quán)責(zé)管理》課程背景： 戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力？有效的權(quán)責(zé)管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業(yè)成功，其富有成效的組織權(quán)責(zé)管理是其成功的組織管理關(guān)鍵。本課程將從華為的組織權(quán)責(zé)管理不同時(shí)期著眼，從動(dòng)靜兩方面闡述其組織權(quán)責(zé)管理，希望能給其他企業(yè)的組織與權(quán)責(zé)管理方面一些啟發(fā)與思考。課程收益： ? 理解華為不同時(shí)期的組織權(quán)責(zé)管理 ? 理解華為的組織設(shè)計(jì)與集權(quán)、分權(quán)的邏輯 ? 理解華為的組織結(jié)構(gòu)形

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