培訓(xùn)大綱：　　部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由　　1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時代　　2 管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀　　3 不值得大驚小怪－－－－－－新時代，新員工　　4 你是新時代老板嗎？　　5 后金融危機時代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄　　6 從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局　　7 案 例 解 析：華為為何在重點名校招聘遇冷？　　分析：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！　　解析：董事長的企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：董事長的企業(yè)文化管理課程案例分析！　　第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)”　　1 拼命的老板和不拼命的員工　　2 三國的啟示：

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　　培訓(xùn)大綱：　　章 如何進行訂貨會的組織策劃　　1、訂貨會組織架構(gòu)如何建立　　A、訂貨會項目組組織架構(gòu) B、公關(guān)會議公司管理規(guī)范　　C、品牌公司各部門分工要求　　2、訂貨會各項目組崗位職責(zé)要求　　A、訂貨會期間各職能部門崗位職責(zé)要求 B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會　　3、訂貨會各項目時間進度說明　　A、訂貨會總體日程安排 B、客戶簽到流程　　C、經(jīng)銷商大會會議內(nèi)容設(shè)定與日程安排 D、買手培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定與會議要求　　E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區(qū)訂貨規(guī)范要求　　分析：訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)案例！　　解析：訂貨會現(xiàn)場操作與管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：訂貨會現(xiàn)場操作與管理課程案例分析！

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　　單元 21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢　　A 21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　B 急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求　　C 當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢　　D 實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性　　分析：卓越企業(yè)人才的選育用留管理培訓(xùn)案例！　　解析：卓越企業(yè)人才的選育用留管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越企業(yè)人才的選育用留管理課程案例分析！第二單元 企業(yè)對人力資源管理的六大期望　　A 戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者　　B 人才供需的保障者　　C 員工與公司關(guān)系的潤滑劑　　D 員工心理的溝通與平衡者　　E 公司變革的推動與執(zhí)行者　　F 公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實施者第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡介　　A 戰(zhàn)略性

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課程大綱：1、成本控制與成本意識成本是利潤的源泉成本的構(gòu)成要素成本控制的內(nèi)容如何培養(yǎng)和強化成本意識2、降低成本從消除浪費開始什么是浪費精益成本控制思維識別和消除過量生產(chǎn)浪費識別和消除返工浪費識別和消除搬運浪費識別和消除動作浪費識別和消除庫存浪費識別和消除等待浪費識別和消除制程不當(dāng)浪費豐田汽車怎樣識別和消除浪費3、科學(xué)降本思維方法和改善技巧科學(xué)降本七大思維類比思維發(fā)散思維正向思維逆向思維側(cè)向思維轉(zhuǎn)向思維系統(tǒng)思維科學(xué)降本常用分析圖表檢查表層別法柏拉圖魚骨圖推移圖科學(xué)降本常用改善手法五五法動改法人機法流程法防錯法降本活動的八大步驟怎樣推行全員降本活動...

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課程大綱：部分：選擇產(chǎn)銷管理模式1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因2、從技術(shù)層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)3、從管理層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石1、物料分類與物料編碼原則2、如何計算采購（加工）提前期3、提前期在生產(chǎn)排程中的運用4、標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工時測定技巧5、標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單第三部分：主生產(chǎn)計劃就是總經(jīng)理工程1、主生產(chǎn)計劃的管理流程2、合同評審中常見的誤區(qū)3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧4、存貨生產(chǎn)型的主排程技巧5、如何復(fù)核主排程計劃的可行性6、主排程實戰(zhàn)案例演練（小組討論）第四部分：生管如何突破資

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　　培訓(xùn)大綱：　　部分 組織中情緒研究的發(fā)展與現(xiàn)狀　　講 情緒的本質(zhì)和定義　　第二講 情緒的維度　　第三講 情緒、感情、心境、感受、情感特質(zhì)等概念的辨析　　第四講 組織中情緒研究的發(fā)展　　分析： 組織中情緒管理　案例！　　解析： 組織中情緒管理　內(nèi)訓(xùn)案例　　案例： 組織中情緒管理　課程案例分析！第二部分 組織中情緒管理的跨文化比較　　講 情緒的文化差異　　第二講 組織中情緒管理跨文化比較的研究視角　　第三講 組織中情緒管理跨文化比較研究的啟示　　討論： 組織中情緒管理　經(jīng)典案例討論　　分組： 組織中情緒管理　案例學(xué)習(xí)指南　　分析： 組織中情緒管理　學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分 個體層面的情緒管理

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