李建祥 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理、流程改進(jìn)、生產(chǎn)管理、物流管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李建祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.精益現(xiàn)場管理概論①現(xiàn)場管理的本質(zhì)②浪費(fèi)的定義和分類③精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識(shí)2.精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE①何謂精益生產(chǎn)②精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE③工業(yè)工程的起源和發(fā)展歷程④工業(yè)工程在制造業(yè)的運(yùn)用范疇⑤何謂現(xiàn)場IE手法⑥現(xiàn)場改善程序與IE手法的關(guān)系3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定——時(shí)間測定①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成②時(shí)間評(píng)比和寬放率設(shè)定③經(jīng)驗(yàn)預(yù)估法如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)④碼表測時(shí)法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)技巧⑤如何導(dǎo)入PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法⑥如何創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫⑦標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用4.程序分析——方法研究①何謂程序分析②程序分析種類③5W2H改善原則④剔合排簡改善原則⑤流程經(jīng)濟(jì)改善原則5.產(chǎn)品工藝分析——
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【課程大綱】 部分：為什么要做績效管理 1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位 2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用 3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系 4.績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 5.績效管理在人力資源管理中的重要性 第二部分：什么叫績效管理？ 1.績效管理的定義和內(nèi)容 2.績效管理與績效考核的區(qū)別 3.績效管理的原則 4.績效管理中的角色定位 5.績效管理的流程和步驟 6.績效評(píng)估的主要方法介紹：KPI、BSC、36 度考評(píng)等 7.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法 8.KPI工具的設(shè)計(jì)及運(yùn)用 9.平衡積分卡的具體內(nèi)容及運(yùn)用 1 .基于平衡積分卡設(shè)計(jì)KPI方法介紹 第三部分：企業(yè)如何來做績效管理