數(shù)智鄉(xiāng)村振興【課題背景】“十四五”期間，中國(guó)移動(dòng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)， 深入落實(shí)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署和“四個(gè)不摘”工作要求，扎實(shí)履行中央企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)主力軍作用，依托“網(wǎng)絡(luò)+”鄉(xiāng)村振興模式，實(shí)施“數(shù)智鄉(xiāng)村振興計(jì)劃”，以“七項(xiàng)幫扶舉措”和“七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程”為實(shí)施路徑，助力幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧成果，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注智賦能，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)力量?！菊n程收獲】了解“七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程”基本情況與演進(jìn)路線了解One Village和其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展情況【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程基本情況與演進(jìn)路線數(shù)

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【課程設(shè)計(jì)邏輯】3天內(nèi)，完成公司內(nèi)部媒體人的“集結(jié)”，然后通過“一場(chǎng)活動(dòng)策劃”來實(shí)現(xiàn)“協(xié)同作戰(zhàn)”。具體運(yùn)營(yíng)中心策劃活動(dòng)，制作相關(guān)的活動(dòng)素材，由媒體人進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)、分發(fā)，通過自己的媒體賬號(hào)引流到“私域”，同時(shí)運(yùn)營(yíng)中心借由私域社群的裂變，同時(shí)裂變拉新至“私域”，在“私域”戰(zhàn)場(chǎng)展開一場(chǎng)“快閃戰(zhàn)”，戰(zhàn)后，就私域的存量用戶展開精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。完成整個(gè)的“公域+私域”的混域運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期的實(shí)戰(zhàn)?！菊n程模塊】【模塊一：媒體人集合】組建自媒體團(tuán)隊(duì) 3小時(shí) （授課1.5小時(shí)+作業(yè)1小時(shí)+小組路演0.5小時(shí)）|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出

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伴隨疫情后市場(chǎng)的變化，越來越多的人群開始熱衷理財(cái)、投資、炒股、買債券、基金等。巨大的市場(chǎng)交易量推動(dòng)者證券企業(yè)迅猛發(fā)展，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)投資用戶分散不便管理、個(gè)性化差異大，個(gè)體散戶等投資基礎(chǔ)理論缺乏，轉(zhuǎn)化成交難度大。這一些列問題，都需要證券企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)口的同時(shí)，還要能夠找到面對(duì)挑戰(zhàn)，解決問題的破解之道。通過剖析行業(yè)案例，深度理解直播在證券行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景分析用戶屬性，根據(jù)用戶分群，進(jìn)行常用場(chǎng)景的歸類掌握如何打造個(gè)人IP，形成線上的直播顧問，通過公開課和VIP1對(duì)1咨詢輔導(dǎo)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化的技巧“直播+證券”的應(yīng)用場(chǎng)景市場(chǎng)分析——疫情后證券市場(chǎng)特點(diǎn)分析直播+，直播在證券行業(yè)中的應(yīng)用公開課：

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營(yíng)銷——數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體企業(yè)發(fā)展——【課程背景】企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)迎接第四次工業(yè)革命的必然，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的根本解決之道。借助數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體企業(yè)，對(duì)整體商業(yè)展開體系化改造，依托數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率是其主要的表現(xiàn)。本節(jié)課，主要從企業(yè)數(shù)字化出發(fā)，從相關(guān)技術(shù)、行業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷等層面，全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型，深度剖析營(yíng)銷數(shù)字化的內(nèi)容，助力企業(yè)各業(yè)務(wù)線條提效降本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)。【課程收獲】了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景、技術(shù)和核心邏輯了解數(shù)字化營(yíng)銷的內(nèi)容、關(guān)鍵要素和底層邏輯掌握渠道數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和借助數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗(yàn)等板塊的核心技巧【參與人員】本

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數(shù)字化營(yíng)銷系列小紅書+社群運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)——小紅書公域引流，社群私域成交維護(hù)——【方案模型】1942465118110引流引流1145540213995小紅書小紅書3068320222885門店群門店群1990725224790【方案解讀】打造終端銷售人員的小紅書賬號(hào)，持續(xù)性引流至微信借助微信群展開批量轉(zhuǎn)化成交和持續(xù)性、高粘性服【培訓(xùn)對(duì)象】店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)【培訓(xùn)目標(biāo)】完成整個(gè)從小紅書引流到微信社群成交轉(zhuǎn)化的全流程針對(duì)核心難點(diǎn)進(jìn)行突破培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行線上運(yùn)營(yíng)的習(xí)慣【培訓(xùn)計(jì)劃】整個(gè)培訓(xùn)采用線上訓(xùn)練營(yíng)的形式，以“理論+案例教學(xué)+任務(wù)實(shí)戰(zhàn)+點(diǎn)評(píng)”的方式展開。整個(gè)計(jì)劃安排：序號(hào)理論課程+案例作業(yè)任務(wù)總時(shí)長(zhǎng)1《小紅

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一、國(guó)家對(duì)于智慧交通信息化的相關(guān)政策解讀1交通信息化政策內(nèi)容 《國(guó)家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》2021.2 《關(guān)于促進(jìn)道路交通自動(dòng)駕駛技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的指導(dǎo)意見》2政策解讀3 5G+交通產(chǎn)業(yè)格局4 5G+交通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)二、交通行業(yè)痛點(diǎn)及信息化需求分析1行政管理部門：交管局職能解讀及信息化痛點(diǎn)分析2 城市規(guī)劃部門在智慧交通中的定位3 高速高速建設(shè)管理集團(tuán)公司組織架構(gòu)及職能解讀高速建設(shè)管理集團(tuán)的痛點(diǎn)分析4 城市交通交警隊(duì)交通管理職能解讀及痛點(diǎn)分析公交公司信息化痛點(diǎn)分析三、5G專網(wǎng)及應(yīng)用一、5G技術(shù)發(fā)展的基本特征與趨勢(shì)1.1G到5G的發(fā)展與飛躍2.5G三大應(yīng)用場(chǎng)景分析? eMBB之增強(qiáng)移動(dòng)寬帶

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