思維導(dǎo)圖之目標(biāo)管理 【課程背景】 管理的核心本質(zhì)就是運用一切資源推動目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)的范圍不同所考慮額要素和資源也會不同。目標(biāo)在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售目標(biāo)、管理目標(biāo)、成長目標(biāo)和職能目標(biāo)等等，如何有效的制定并實現(xiàn)它每個企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個階段都需要考慮的課題。 管理者提前思考以下幾個問題：您認(rèn)為團(tuán)隊每個人都很清楚目標(biāo)達(dá)成會是什么樣子嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊每個人都清楚目標(biāo)實現(xiàn)的意義和自我激勵嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊每個人都清楚目標(biāo)實現(xiàn)的路徑和方案嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊每個人都清楚自己在目標(biāo)實現(xiàn)過程中的具體分工嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊每

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思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步 思維導(dǎo)圖之溝通成交篇【課程背景】營銷和成交不僅僅是營銷和銷售團(tuán)隊需要具備的技能，是每一位管理者都應(yīng)該具備這樣的能力。對外的商務(wù)談判和項目路演，對內(nèi)的管理溝通和工作協(xié)調(diào)，在各項工作中都需要具備成交的思維和意識，才能夠快速的達(dá)成結(jié)果。在各種的工作場景中，是否經(jīng)常遇到以下的事項：管理過程中說服團(tuán)隊和員工的時候缺乏策略？營銷方案設(shè)計過程中缺乏成交的邏輯和切入要點？產(chǎn)品的介紹說明還是停留在產(chǎn)品功能而非客戶需求？銷售拜訪和客戶談判中缺乏目的而泛泛而談？招商路演或項目路演結(jié)果不是太理想？本課程以視覺工具為

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思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步 【課程背景】營銷和成交不僅僅是營銷和銷售團(tuán)隊需要具備的技能，是每一位管理者都應(yīng)該具備這樣的能力。對外的商務(wù)談判和項目路演，對內(nèi)的管理溝通和工作協(xié)調(diào)，在各項工作中都需要具備成交的思維和意識，才能夠快速的達(dá)成結(jié)果。在各種的工作場景中，是否經(jīng)常遇到以下的事項：管理過程中說服團(tuán)隊和員工的時候缺乏策略？營銷方案設(shè)計過程中缺乏成交的邏輯和切入要點？產(chǎn)品的介紹說明還是停留在產(chǎn)品功能而非客戶需求？銷售拜訪和客戶談判中缺乏目的而泛泛而談？招商路演或項目路演結(jié)果不是太理想？本課程以視覺工具為導(dǎo)入，激發(fā)管理團(tuán)隊

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績效管控 企業(yè)績效與升級【課程背景】績效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎罰的有效手段，但企業(yè)管理過程中由于對績效管理理解深度不夠，往往適得其反。有效的績效管理模式應(yīng)用，可以幫助企業(yè)和團(tuán)隊實現(xiàn)以下幾點：有效制定和梳理管理目標(biāo)，并制定執(zhí)行策略；有效進(jìn)行人才培養(yǎng)和輔導(dǎo)，提高團(tuán)隊工作能力；有效調(diào)配企業(yè)資源合理應(yīng)用，提高效率和效益；激活人才動力和管理能力，實現(xiàn)管理團(tuán)隊能力升級；實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)和規(guī)劃，保障人才能力勝任；6、企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地，保持團(tuán)隊和企業(yè)持續(xù)競爭力。課程的模式：建立管理團(tuán)隊正確的績效管理理念

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