課程模塊課程內(nèi)容培訓(xùn)方法時(shí)間安排部分管理者財(cái)務(wù)管理的視角Oslash;認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性O(shè)slash;了解財(cái)務(wù)企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)Oslash;現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu)Oslash;利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面Oslash;如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管Oslash;財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用Oslash;財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段Oslash;未來財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢(shì)【方式】a)互動(dòng)式講授b)案例討論2小時(shí)第二部分資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析Oslash;明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子資產(chǎn)負(fù)債表閱讀Oslash;l如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)Oslash;企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷Osl

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課程大綱：上市前準(zhǔn)備部分 審計(jì)需企業(yè)基礎(chǔ)資料資產(chǎn)負(fù)債表，損益表及現(xiàn)金流量表及其附表企業(yè)會(huì)計(jì)政策：包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證驗(yàn)資報(bào)告公司成立時(shí)的合同及公司章程及政府批文董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要/決議公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖重大工程合同（三個(gè)年度)所有借款合同(三個(gè)年度)各種銷售及服務(wù)合同樣本(每種業(yè)務(wù)兩份)其他重大合同(三個(gè)年度)，如擔(dān)保合同等三個(gè)年度的審計(jì)報(bào)告第二部分 盡職調(diào)查商業(yè)盡職調(diào)查財(cái)務(wù)盡職調(diào)查行業(yè)相關(guān)問題法律盡職調(diào)查第二、 上市后公司的財(cái)務(wù)管理上市公司財(cái)務(wù)管理的基本原則制定規(guī)范的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建立公司財(cái)務(wù)建議機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)狀況如何進(jìn)行有效的監(jiān)督控制從財(cái)務(wù)報(bào)表分析看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算差異分析合理避稅

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Oslash; 了解編制預(yù)算的組織形式Oslash; 一般編制程序Oslash; 掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)Oslash; 什么是預(yù)算控制體系？Oslash; 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理Oslash; 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用Oslash; 預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法　　#8226;銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;資本預(yù)算的編制要領(lǐng)Oslash; 預(yù)算的執(zhí)行　—預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？　—預(yù)算

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Oslash; 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員的角色定位 #8226; 現(xiàn)代財(cái)會(huì)人員的職責(zé)Oslash; 財(cái)會(huì)人員的功能 由整體品管（CwQC）看財(cái)會(huì)運(yùn)作Oslash; 財(cái)會(huì)人員的協(xié)調(diào)與溝通 #8226; 本位主義與斷層組織#8226; 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與組織文化#8226; 溝通的障礙Oslash; 財(cái)會(huì)工作的流程設(shè)計(jì) #8226; 流程改善的雙重目的效率與效果#8226; 授權(quán)、授能與分權(quán)的原則Oslash; 建立預(yù)警系統(tǒng) #8226; 特殊報(bào)表的設(shè)計(jì)#8226; 現(xiàn)金流量的控制#8226; 重點(diǎn)解讀與提示#8226; 強(qiáng)化客戶信用管理與防止呆帳Oslash; 財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督與支援 #8226; 預(yù)算管理與責(zé)任中

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