模塊:會計與財務在企業(yè)中的作用會計、財務的含義會計、財務的職能財務工作在企業(yè)中的作用財務工作的基本內容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務管理目標現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結構和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務報表各報表的基本分析方法二、什么是理想的財務報表理想財務報表結構第三模塊:——預算管理算管理培訓了解編制預算的組織形式掌握領導和組織預算編制工作的基本要領什么是預算控制體系？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理預算在公司控制體系中的地位和作用預算的編制技術—編制邏輯與框架流程—預算編制指南的準備—

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應收帳款管理及催帳技巧應收帳款管理的重要性怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)如何判斷新客戶的合法身份應收帳款冰山理論應收帳款如何管理應收帳款的事先控制應收帳款形成的原因賒銷中客戶的管理。客戶資信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理客戶信用18種危機信號應收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則應收賬款催款函的編寫方式應收賬款的帳齡分析方法應收帳款報告的編寫方式案例分析情景練習...

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Oslash; 章.團隊角色與團隊領導力 一. 團隊定義我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構成？ 二.團隊組成的九類角色 三.各類角色的功用 四.團隊角色管理 五.團隊領導的領導力 1.領導權力與領導能力 2.領導效能的支柱模型 第二章.團隊建設的原則信任、協(xié)作與溝通 一.為什么團隊成員必須互相信任 1.領導對下屬的信任是佳精神激勵 2.職場信任文化 二.團隊必須建立無邊界的協(xié)作文化 三.團隊成員的有效溝通有效溝通的六特性 Oslash; 第三章.團隊管理的原則—高效、民主與和諧 一.不成功團隊的特點 二.高效團隊

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一、什么是風險與危機？1、什么是風險？2、什么是危機？3、如何理解風險與危機的關系？4、什么是風險與危機的成因？5、風險與危機會對經營帶來何種影響？6、常見的風險與危機有哪些？二、什么是風險與危機管理？1、風險與危機管理是什么？2、風險與危機管理管理誰？3、風險與危機管理管什么？4、風險與危機管理能力的自檢三、如何進行風險與危機管理？四、實操步驟一：風險與危機的識別1、確定風險與危機的來源2、對來源進行問題處理3、風險與危機識別的方法（一）、對內部控制相關理論的全面介紹　 　什么是內部控制　 　內部控制五要素　 　內部控制的程序　 　內部控制的設計原則　 　內部控制的方法與技術（二）公司舞弊　

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amp;了解編制預算的組織形式amp;一般編制程序amp;掌握領導和組織預算編制工作的基本要領amp;什么是預算控制體系？amp;從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 amp;預算在公司控制體系中的地位和作用amp;預算的編制技術amp;—編制邏輯與框架流程amp;—預算編制指南的準備amp;—具體預算的編制方法amp;　　#8226;銷售預算的編制要領amp;　　#8226;生產預算的編制要領amp;　　#8226;采購預算的編制要領amp;　　#8226;管理預算的編制要領amp;　　#8226;現(xiàn)金預算的編制要領amp;　　#8226;資本預算的編制要領amp;預算的執(zhí)行amp;　—預算與執(zhí)行

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一、已經到來的“財務價值”時代互聯(lián)網時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇轉型時期，財務職能分工與角色定位財務新職能：業(yè)務財務、管理會計財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者財務價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務運營行為和價值目標科學管理，為業(yè)務提供財務專業(yè)建議以服務價值創(chuàng)造機會洞察，財務資源提升業(yè)務運營績效新時期財務與業(yè)務的關系：滲透型二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作財務在與業(yè)務溝程中存在的問題建立相互信任的伙伴關系始于頂層設計，建立良好的業(yè)財合作模式轉變工作模式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴與業(yè)務打交道的關鍵點，將“財務語言”翻譯業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調價值創(chuàng)造：業(yè)務運營中的財務作為三、支

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