1、ISO9001：2008標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練） 2、ISO14001：2004標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練） 3、OHSAS18001：2007標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練） 4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004雙證班(內(nèi)審員訓練) 5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007雙證班(內(nèi)審員訓練) 6、ISO9001：2008amp;ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007三證班(內(nèi)審員訓練) 7、ISO13485：2003標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練） 8、ISO/TS16949：2009標準理解及

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聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！ 聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的講師。同時致力于將國外先進的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國，幫助中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)，終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全

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一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山大學、四川大學、重慶大學、清華大學建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展人力資源管理系列培訓服務二、人力資源培訓項目 1、中層干部八大核心管理技能 2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧 3、前臺、助理、文員接待專業(yè)化訓練 4、贏在服務強化工作意識 5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓練 6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓練CMTP ( China Management Training Program )之一管理的認識 7、中基層管理人員用人、留人技巧 8、企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練 9、企業(yè)商務禮儀職業(yè)素養(yǎng)提升 10、企業(yè)員工心態(tài)輔導與團隊管理 11、人力資

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一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與國內(nèi)外知名認證公司，內(nèi)審員培訓備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展標準理解、內(nèi)審技巧、標準執(zhí)行和提升系列培訓服務 二、標準體系培訓項目 1、ISO9001：2008標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練） 2、ISO14001：2004標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練） 3、OHSAS18001：2007標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練） 4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004雙證班(內(nèi)審員訓練) 5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007雙證班(內(nèi)審員訓練) 6、ISO9001：2008amp;ISO140

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一、聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹 制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設計為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。 聯(lián)建管理顧問咨詢培訓講師認為"根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)產(chǎn)品管理活動。有效地積極調(diào)動設計部門以及生產(chǎn)部門的創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得大限度的利潤而進行的一系列產(chǎn)品策略與活動的管理。"為

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課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金 5580，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技X來解決問題。課程提綱一、PMC基礎管理篇 什么是生產(chǎn)與物

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