疫情下的員工心理建設(shè) 趙 駒【課程背景】異于常態(tài)的環(huán)境會(huì)給人的心理帶來(lái)不利的影響，作為重大公共衛(wèi)生事件的新冠肺炎疫情，給正常的工作、生活和學(xué)習(xí)都帶來(lái)了很大的沖擊。為有效防范新冠肺炎所采取的多次檢查、靜態(tài)管理、隔離防疫、停工停產(chǎn)等措施，以及在線上班、復(fù)工后的非正常交流方式等，或多或少會(huì)給員工帶來(lái)心理上的干擾。因此，作為企業(yè)中高層管理人員，掌握一些心理學(xué)的基本理論知識(shí)，能了解和分析員工可能出現(xiàn)的帶有負(fù)面影響的心理狀態(tài)，盡力做好員工的心理梳導(dǎo)和心理建設(shè)，對(duì)于正常開(kāi)展工作、減

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領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)趙 駒[課程背景】1938年9月至11月，中國(guó)共產(chǎn)黨的六屆六中全會(huì)在延安召開(kāi)，會(huì)上毛澤東作了《論新階段》政治報(bào)告，提出著名的“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”的重要論斷。習(xí)近平總書記也指出，“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”?！耙淮擞幸淮说氖姑淮擞幸淮说膿?dān)當(dāng)”，國(guó)家是如此，企業(yè)也一樣，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者從來(lái)都是極為重要的力量。企業(yè)的中高層管理者掌握了領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，工作開(kāi)展就能事半功倍，如魚(yú)得水?！菊n程收益】★ 充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的責(zé)任?！?在工作中熟練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法?！菊n程時(shí)間】 一天或半天【課程對(duì)象】 中高層管理人員【課程形式】 公開(kāi)課、總裁班、內(nèi)

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領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與修為趙 駒【課程背景】“領(lǐng)導(dǎo)”，包括“率領(lǐng)”+“指導(dǎo)”，或者“帶領(lǐng)”+“引導(dǎo)”，或者“引領(lǐng)”+“導(dǎo)航”，都有著下屬的服從與追隨之義在其中?！罢癖垡缓簦瑧?yīng)者云集”是幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備怎樣的魅力、有著怎樣的修為，才能夠讓下屬“追隨”呢？本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者塑造領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)重要的方面，展開(kāi)學(xué)習(xí)與分享?！菊n程收益】★ 掌握領(lǐng)導(dǎo)者累積和展示自身魅力的方法?！?了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有哪些方面的修為，做一個(gè)受員工敬仰的好領(lǐng)導(dǎo)?！菊n程時(shí)間】 半天【課程對(duì)象】 中高層管理人員【課程形式】 公開(kāi)課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)【課程大綱】一、“領(lǐng)導(dǎo)”概述1、領(lǐng)導(dǎo)的定義2、領(lǐng)導(dǎo)崗位的特殊性3、領(lǐng)導(dǎo)身

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維趙 駒【課程背景】所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就包括“率領(lǐng)”+“指導(dǎo)”，這兩大方面，都要求者有超乎于常人的意識(shí)和能力，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種思維，其中戰(zhàn)略思維的位置尤其重要。因?yàn)樗軌驇椭I(lǐng)導(dǎo)者找到制勝的方法，是領(lǐng)導(dǎo)者把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要思維能力。戰(zhàn)略思維是思維主體對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題的的思維過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維，又要直接或間接地轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。【課程收益】★ 系統(tǒng)化地了

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如何提升員工忠誠(chéng)度趙 駒【課程背景】“人、財(cái)、物、事”是企業(yè)管理中四項(xiàng)非常重要的因素，而人的管理又最重要而且首當(dāng)其沖。很多單位都面臨著員工頻繁辭職或離崗的情況，或者“身在曹營(yíng)心在漢”，或者出工不出力等等，都是員工對(duì)組織的“忠誠(chéng)度”出了問(wèn)題。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提，態(tài)度忠誠(chéng)是行為忠誠(chéng)的深化和延伸。就算人力資源的補(bǔ)充能夠得到保障，而新老員工的更替成本也很大，影響著組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如何提升員工的忠誠(chéng)度，使組織的成員保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是現(xiàn)代企業(yè)中高層人士應(yīng)當(dāng)掌握的重要技巧，更是組織的最高決策者或?qū)嶋H控制者要關(guān)注的重要問(wèn)題?！菊n程收益】★ 明了員工忠

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新時(shí)代的企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)管理趙 駒[課程背景】發(fā)韌于20世紀(jì)的企業(yè)公共關(guān)系，將在21世紀(jì)迎來(lái)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因?yàn)橐源髷?shù)據(jù)、信息化、新媒體為特征的新時(shí)代，將之前緊緊依托傳統(tǒng)媒介的社會(huì)信息交融變得更加方便快捷、更加復(fù)雜多變。我們幾乎每天都接觸到在新時(shí)代背景下，企業(yè)為了塑造良好形象而做出的公共關(guān)系努力，也更加心痛地看到，一個(gè)個(gè)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有處理好面臨的危機(jī)，沒(méi)能”化危為機(jī)“而蒙受重大損失或黯然退出市場(chǎng)。本專題圍繞在新時(shí)代，企業(yè)如何開(kāi)展公共關(guān)系工作，又如何處理危機(jī)事件而展開(kāi)?！菊n程收益】★ 管理者更加明確在新時(shí)代如何開(kāi)展公共關(guān)系工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象?！?企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，如何處理甚至化解危機(jī)?！?

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