張永杰老師的內訓課程
研發(fā)及技術人員績效考核與激勵一、課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題： 1、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？ 2、研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？ 3、研發(fā)人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？ 4、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 5、如何處理好考核的結果與過程并重的特點？ 6、如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系？ 7、研發(fā)內
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產品經理的五項修煉一、課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。 業(yè)界關于產品經理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產品經理，我們把其定位成：從產品創(chuàng)
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IPD集成產品開發(fā)管理 （2天，12小時）一、課程背景 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，
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如何打造高效的研發(fā)團隊（2天，13小時）課程大綱知彼知己：一線的技術人員具備什么特點一線的技術人員有哪些特點邏輯思維能力強獨立貢獻者居多技術導向性明顯流動意向明顯……技術主管的思維方式適應從“好人”向“壞人”的轉變研討：管理的困惑團隊建設確定游戲規(guī)則的方法：亞斯蘭現象破窗理論蛇蛙原理火爐法則案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯誤，不允許犯什么樣的錯誤創(chuàng)建團隊文化工程商人避免盲目創(chuàng)新……研討：如何保證FAQ真正有人看技術部門和項目的目標如何分解到個人如何幫助下屬制定工作目標目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））為什么培訓了很多次SMART研發(fā)項目目標還是做不到SMART
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《企業(yè)矩陣式管理》 企業(yè)矩陣式管理》（課時1天）課程大綱第一章矩陣式管理的定義和結構1、什么是矩陣？ 2、什么是矩陣式管理？3、什么是強矩陣？4、什么是弱矩陣？5、其他組織結構?職能式?項目式6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較第二章實施矩陣式管理所需的條件1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？2、產品線與資源線相分離3、項目經理的個人修煉4、結構化的產品開發(fā)流程5、文化：對事負責，而非對人負責6、考核：一個人多個領導，如何考核？7、如何保證項目經理強大的考核建議權第三章矩陣式管理的運作流程1、全流程的矩陣式管理模式介紹2、矩陣式管理中的多頭領導問題3、矩陣式管理中的溝通