陳軍老師的內訓課程
基于崗位核心勝任力的自我角色管理課程背景：大多數(shù)管理者和員工都一致認為,組織正在快速地發(fā)生變化,而且這種變化的速度越來越快。其中最主要的變化就是,對職位和工作本身的定義越來越模糊。如果正如人們所推測的那樣,未來的企業(yè)將出現(xiàn)層級減少、組織扁平化以及以項目為基礎進行工作是大勢所趨。如此以來,大多數(shù)管理型、專業(yè)型、技術型的員工將會發(fā)現(xiàn),他們自身的角色正處于頻繁的轉換當中。如何能夠快速的定位角色，將是未來職場人士的必備利器。本課程結合勝任力模型通過引導與體驗的方式加強對學員對勝任力的認知，同時通過引入關鍵利益相關者以及人際關系地圖強化學員對人際關系（角色網絡）的認知與體驗，從而促進學員能夠掌握角色管理
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疫情常態(tài)化——如何開啟高效遠程辦公模式課程背景：疫情的常態(tài)化，讓一些企業(yè)不得不選擇安排員工居家遠程辦公，隨之而來的則是各種例會、工作報告、工作總結，以證明員工確實在工作。的確，當員工離開了自己的視線范圍，著實會讓一些管理者擔心，員工會不會偷懶、員工會不會去追劇、員工會不會被家務所干擾？說到底，這都是管理者與員工之間的信任關系所導致。本課程旨在提升遠程/混合辦公模式下的管理者的管理效力，為學員提供一系列具有實操性、落地性且具有最佳實踐的工具和方法。通過本課程，管理者可以了解在未來混合辦公常態(tài)化的情形下，如何推動混合辦公有效落地；如何通過一些共享文檔將工作進度公開化、透明化，保持信息互通的及時性和
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金牌面試官——招聘與識人技巧課程背景：“企”無“人”則“止”，人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，與其說人才很重要，不如說企業(yè)管理人才的能力更重要。選聘一名新的團隊成員，對于公司和應聘者來說，都是一項重要的投資。本課程聚焦面試前的崗位分析、面試中的問題設計與簡歷簡析，提供勝任力詞卡并引導學員進行實戰(zhàn)演練，提高學員的面試技巧、幫助企業(yè)HR及部門負責人在招聘環(huán)節(jié)把好關，從而降低低效識人所帶來的成本浪費。課程收益：● 區(qū)分面試過程中常見誤區(qū)，并通過STAR和量化評估表進行面試評估信度和效度的提升；● 對崗位綜合素質類設置問題進以及編寫相應的關鍵行為指標，編寫對應的面試問題；● 根據(jù)崗位說明書與候選人的簡歷進行
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“活用”教練技術——成為卓越領導者課程背景：如果一名教練可以幫助一位選手擺脫或是減少影響他的內心障礙，那么，不需要太多技術上的訓練，強大而自然的學習能力和表現(xiàn)能力將給我們帶來意想不到的成績?！倌鳌じ咄鳛楣芾碚撸覀兊氖滓蝿帐鞘裁?？管理者的首要任務就是為團隊成員的工作增加價值，打造一個勤于思考、知行合一的團隊。然而，傳統(tǒng)的管理知識、經驗傳授更多的是教授我們如何做計劃、組織、領導、協(xié)調、控制，通過協(xié)調他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標，這是一種典型的自上而下的工作管理模式。但是面對多元的市場變化、VUCA（烏卡）時代的到來，傳統(tǒng)的管理知識固然有其存在的必要性與合理性，但是管理者更要
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HR三支柱——HRBP如何與業(yè)務共舞課程背景：正如2018年7月6日，任正非在與華為總干部部及人力資源部相關主管的溝通中所談到的，“我對法務部的批示，不是要做世界上最好的法務部，我要的是最適配我們生產的合作者。我對財經管理部的批示，不是要做世界上最好的財經管理部，而是要屁股往下坐，要解決一些緯線管理問題。人力資源管理也有緯線問題，什么是緯線？就是要搞明白服務對象，為誰服務，首先要懂得誰”。受到近年來“業(yè)務領先”的思維影響，企業(yè)人力資源管理也開始倡導“BP風”，不僅HR有HRBP，財務也有財務BP，法務有法務BP。BP是什么？BP是BusinessPartner的縮寫,一般是指深入到業(yè)務線的職能
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高效能團隊建設與員工執(zhí)行力提升課程背景：“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關人員晉升現(xiàn)象后得出的結論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人?！币惨虼耍氨说迷怼庇袝r也被稱為“攀登”理論。管理者的主要任務就是帶領團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。然而，很多管理者在還沒有理解團隊的真正定義下就開始帶領團隊沖鋒陷陣。幸運者可能會獲得一定的成功，但多數(shù)還是那些不幸者，他們己遍體鱗傷且求助無門。本課程是基于團隊發(fā)展的基本原理（形成期、風暴期、規(guī)范期、績效期），幫助團隊管理者理解團隊的真實內涵，通過經典的團隊建設、團隊管理工具（如：GRP