部分：培訓規(guī)劃與課程設(shè)計　　一、 培訓是為了什么？　　1、 企業(yè)培訓現(xiàn)狀簡析　　2、 培訓負責人的難題　　3、 企業(yè)內(nèi)部培訓師如何保證培訓效果　　二、 我們的企業(yè)應(yīng)做哪些培訓？　　1、 如何確定企業(yè)培訓重點　　2、 培訓需求分析的重要性　　3、 如何確定培訓項目　　三、 企業(yè)自主培訓規(guī)劃　　1、 進行合理的培訓規(guī)劃　　2、 培訓課題的制定與補充　　3、 年度培訓計劃的制定　　4、 內(nèi)外部師資的課程定位　　四、 培訓課程建設(shè)的思考　　1、 定制化培訓是必然趨勢　　2、 課程研發(fā)的外部協(xié)調(diào)　　3、 如何自主進行課程設(shè)計　　課程的目標分析　　課程的結(jié)構(gòu)與譜系圖思維　　課程的素材使用技巧　　培訓三

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　　一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系　　1、G管理模式介紹　?。?）什么是管理模式？　?。?）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論　　（3）什么是G管理模式？　?。?）G管理模式的實現(xiàn)形式。　　2、G管理模式的12個子模式　　（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式　?。?）整合股權(quán)資源，奠定經(jīng)營基椽—股權(quán)資源優(yōu)化模式　?。?）有效優(yōu)化企業(yè)相關(guān)者利益——企業(yè)貢獻利益分享模式　?。?）攻克組織內(nèi)部障礙，提升組織運行效率 ——互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式　?。?）在不確定環(huán)境下確立競爭優(yōu)勢——企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式　?。?）規(guī)避決策誤區(qū)，激發(fā)資源潛能——資源導向型理性決策模式　

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　　一、思維的瓶頸　　1、誰在自我設(shè)限？　　2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規(guī)思維的？思維如何指導我們的行動？）　　3、腦部舒適區(qū)與慣性思維　　4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）　　研討及案例：藍海戰(zhàn)略思想的思維模式　　二、創(chuàng)新思維的深層原理　　1、創(chuàng)新思維的三個關(guān)鍵控制問題（主體、過程、客體）　　2、決定深度思維、深度分析的因素　　3、創(chuàng)新思維的知識結(jié)構(gòu)與思維結(jié)構(gòu)突破　　4、思維力與創(chuàng)新思維機制——源于思維力的能力五行模型　　研討及案例：股市操盤思維與理性決斷問題　　研討及案例：麥肯錫解決問題的思考原則和方法　　三、大腦決斷、決策原理——想的思維機制解析　　1、思維決斷、決策的金字

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（一）解讀稅收籌劃1、稅收籌劃就是合理避稅2、稅收籌劃不同于合理避稅（二）稅收籌劃價值 1、減輕稅收負擔2、減少稅收麻煩3、節(jié)約現(xiàn)金流量4、撐開利潤空間（三）稅收籌劃智慧 1、高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗2、從企業(yè)風險角度認識稅收籌劃3、注重稅收法律體系秩序4、尊重稅務(wù)機關(guān)人員5、充分利用經(jīng)營環(huán)境6、準確把握基本定位（四）稅收籌劃基本原理 1、納稅人確認2、課稅對象分解3、稅率選擇4、稅收征管利用（五）稅收籌劃基本方法 1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整法2、制度規(guī)范建設(shè)法3、財務(wù)核算技巧法（六）稅收籌劃空間分析 1、稅收的灰色地帶2、稅法的授權(quán)選擇3、執(zhí)法的過程缺陷4、稅收優(yōu)惠政策5、轉(zhuǎn)讓定價6、稅收轉(zhuǎn)嫁（七）流轉(zhuǎn)

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一、健全全面預算管理體系；二、明確全面預算管理主題；三、開展出資人預算管理；四、著力解決預算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題；五、著力解決預算管理中的不確定性問題；六、注重預算考核；七、抓好預算基礎(chǔ)；八、建立預算文化；一、健全全面預算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預算管理主題（一）全面預算管理的功能（二）全面預算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預算管理功能突出預算主題 1、主題突出，等于給預算注入靈魂，使預算這個工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，難以發(fā)揮作用 2、預算主題不同，預算編制、執(zhí)行、考核的重點、方法指標將不同 3、預算主題確定三

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上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團財務(wù)管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務(wù)咨詢培訓課程包含高管財務(wù)系列、預算管理系列、風險管理系列、利潤管理系列、稅收管理系列、會計管理系列、中層財務(wù)系列等，為兩百多家大型企業(yè)集團、上市公司、跨國公司、民營企業(yè)提供個性化財務(wù)咨詢培訓服務(wù)。上海視野經(jīng)濟研究所 高管財務(wù)系列之 集團公司財務(wù)管控（財務(wù)管控）

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