品牌課程五：《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育》培育部屬能力，達(dá)成團隊目標(biāo)（二天）今天我們的企業(yè)面對的環(huán)境是什么？科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶的要求越來越高，事實上我們已經(jīng)步入了客戶經(jīng)濟時代。這個時代需要我們進(jìn)行重新定位，以獲取利潤增長的新機遇。今天的企業(yè)變革主要表現(xiàn)為從以技術(shù)或產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向，從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭，從本土企業(yè)向全球性企業(yè)拓展，等等?？梢哉f我們今天的企業(yè)面對的是一個全新的客戶經(jīng)濟時代，企業(yè)的成功在于它能否實現(xiàn)客戶價值，通過實現(xiàn)客戶價值來最終擊敗自己的競爭對手。而這個過程需要企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，為了保障戰(zhàn)略能很好的實施，企業(yè)必須要發(fā)展起相

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品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標(biāo)：有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著重點是在為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的前提下，開展全面供應(yīng)鏈管理。特別是對于那些希望采購部門能做出最大貢獻(xiàn)的企業(yè)來說，告訴他們?nèi)绾蚊鎸λ蚕⑷f變的供應(yīng)環(huán)境，比如周期性的盈余和短缺、價格的變動、提前期、可使用性能等等，顯得尤為重要。對象:企業(yè)各部門高層管理者

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品牌課程四：《共贏情景談判技巧》今天，銷售人員的角色和任務(wù)同傳統(tǒng)的企業(yè)銷售人員已經(jīng)差別很大了。這種差別主要表現(xiàn)在：伙伴關(guān)系主導(dǎo)的買賣關(guān)系方式、價值觀念主導(dǎo)的買賣行為判斷方式。這些變化注定今天的銷售不再是傳統(tǒng)的接單人員，他們必須要懂得商業(yè)規(guī)律，掌握判斷方法，熟練運用各種技巧。毫無疑問談判是這些技巧中最為重要部分。不僅僅在企業(yè)的運作中，即使在日常生活中，談判可以說隨時隨地發(fā)生，談判在我們的生活中無處不在！優(yōu)秀的談判者不是天生的，它不是那些風(fēng)光無限的外交官的專利，任何人只要把握一定的心態(tài)、掌握正確的方法、沖破心理限制，你也可以成為一個成功的談判者。我想告訴我的學(xué)員：人生的很多目標(biāo)可以通過談判來實現(xiàn)。

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n章：無邊界管理體系概述w什么是無邊界管理和無邊界管理體系？w為什么部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵？w尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力w案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程w案例分析：沃爾瑪—無縫連接的供應(yīng)鏈無邊界管理體系的要素組成？n第二章：無邊界團隊的價值和文化w為什么這么多的拓展和團隊建設(shè)沒有能培養(yǎng)起我們的團隊精神？w設(shè)計團隊價值—一起工作的原因w團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊價值形成中的作用w團隊價值同企業(yè)運營系統(tǒng)的關(guān)系案例分析：迥異的團隊文化w無邊界團隊的特征，協(xié)調(diào)型團隊的障礙力w團隊價值和文化的變革途徑和工具w組建協(xié)調(diào)型團隊的要素n第三章：在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)w什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？案例

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n建立團隊的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系w什么是執(zhí)行體系—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別ü全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析ü對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實w執(zhí)行體系對于實現(xiàn)團隊目標(biāo)的意義ü企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析ü外部推動導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”ü員工的思維方式導(dǎo)致團隊組織能力的低下ü中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑案例分析：沃爾瑪案例分析：通用電氣6sigma實施體系w團隊執(zhí)行體系包含的要素案例分析：急死人的研發(fā)機器ü管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成團隊執(zhí)行體系n領(lǐng)導(dǎo)者決定了團隊執(zhí)行力的強弱—團隊管理者的工作w

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n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理n了解你的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力Dell的競爭優(yōu)勢是如何供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈n供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段每個階段你決定做什么n驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素你會知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈n阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素你可以避免的，你必須面對的是什么n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略n實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上n為什么物流只是供應(yīng)鏈的一部分物流是如何服務(wù)于供應(yīng)鏈的n評估你的供應(yīng)鏈決策財務(wù)是你唯一可靠的評估標(biāo)準(zhǔn)n案例分析：GE是如何制定亞太供應(yīng)鏈策略的n供應(yīng)鏈中協(xié)同管理n什么是牛鞭效應(yīng)n啤酒產(chǎn)

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