分秒必爭解放軍的時間管理 （李軍 2天）課程背景“忙”“?！薄懊ぁ薄皦毫μ?，我真的忙不過來了”忙不過來的結果是什么？工作忙、忙的無頭緒、工作效率差，領導不滿意！工作都往自身推、沒時間輔導下屬，下屬沒信心，團隊績效差！問題究竟出現在哪里？是“時間沒有管理好！”每一個渴望成功的企業(yè)家、白領、各類管理者都或多或少接受過“時間管理”的培訓，可是最終有沒有真正做到了高效管理時間？只有真正掌握時間的人，才能真正掌握自己的生命；真正掌握生命的人，才能真正掌握自己的命運。恩格斯說，正如在商業(yè)上說“

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前言：簡析房地產公司行業(yè)形勢1、白銀時代房地產公司該如何“洗腦”？2、萬科的思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么？【天變了】互聯(lián)網顛覆房地產？【融三觀】工程 設計 成本三觀【拼基礎】房地產工程管理環(huán)境【關鍵之路】品質優(yōu)先 價值為王房企轉型蛻變之路：品質精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展1、房地產企業(yè)的發(fā)展要經歷五大管理階段1）、專業(yè)融合“薪火傳承”的重要性1、管理的前瞻化標準化戰(zhàn)略和標準化體系A、產品標準化B、流程標準化C、合約標準化D、操作規(guī)范標準化2）、執(zhí)道發(fā)展戰(zhàn)略層面，第二策略層面，第三運營層面。講：房地產項目工程現場房地產項目工程管理核心要素關鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調”部分：什么是房地產項

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講：房地產公司治理(頭腦風暴篇)第二講：項目工程現場(初窺門徑篇)第三講：項目工程準備階段(登堂入室篇)第四講：項目工程實施階段(破釜沉舟篇)第五講：項目工程交付及后評估階段(大功告成篇)回顧總結：后研討及經驗交流其中講：房地產公司治理思考：白銀時代房地產公司該如何“洗腦？”部分：簡析中國房地產形勢1）、2014年房地產市場回顧2）、2015年房地產行業(yè)預測3）、市場關鍵詞風險與機遇并存4）、行業(yè)關鍵詞—大企業(yè)、多元化、互聯(lián)網5）2015年房地產9大維度的判斷萬科的思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么？結論：中小房業(yè)轉型的關鍵之路：專業(yè)融合 執(zhí)道發(fā)展第二部分：專業(yè)融合執(zhí)道發(fā)展1、專業(yè)融合A、專業(yè)間的

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講：項目工程現場(初窺門徑篇)第二講：項目工程準備階段(登堂入室篇)第三講：項目工程實施階段(破釜沉舟篇)第四講：項目工程交付及后評估階段(大功告成篇)前言：簡析房地產公司行業(yè)形勢1、白銀時代房地產公司該如何“洗腦”？2、萬科的思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么？七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網顛覆房地產？【融三觀】工程 設計 成本三觀【拼基礎】房地產工程管理環(huán)境【關鍵之路】品質優(yōu)先 價值為王房企轉型蛻變之路：品質精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展1、房地產企業(yè)的發(fā)展要經歷五大管理階段1）、專業(yè)融合“薪火傳承”的重要性1、管理的前瞻化標準化戰(zhàn)略和標準化體系A、產品標準化B、流程標準化C、合約標準化D、操

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單元“互聯(lián)網 ”時代下培訓行業(yè)及企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢章培訓在企業(yè)發(fā)展中真正的作用1.培訓行業(yè)的發(fā)展歷程2.眾說紛紜的培訓價值3.培訓行業(yè)存在的老大難問題4.企業(yè)培訓發(fā)展成熟度五級模型【分組研討】（自我建構）參考企業(yè)培訓發(fā)展成熟度五級模型并運用《培訓成熟度自測》工具如何成功構建培訓體系5.培訓是人力資源被邊緣化的模塊嗎？【佳實踐案例分享】世界500強A集團培訓發(fā)展與人力資源其它模塊無縫對接的佳實踐第二章培訓管理真的能上接戰(zhàn)略嗎？1.什么是組織戰(zhàn)略2.組織戰(zhàn)略與培訓之間的關系3.戰(zhàn)略分解動作與培訓工作承接【佳實踐案例分享】國內某500強B集團企業(yè)大學上接戰(zhàn)略的佳實踐第三章搭建培訓體系建設沒有那么簡單

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單元企業(yè)大學目前環(huán)境形勢分析1、企業(yè)發(fā)展背景2、人力資源發(fā)展背景3、培訓發(fā)展背景及目前遇到的難題4、互聯(lián)網時代下企業(yè)人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第二單元企業(yè)大學建設的傳統(tǒng)模式1、跨國公司企業(yè)大學縱覽①跨國公司席卷全球的企業(yè)大學②跨國公司在華企業(yè)大學大盤點2、中國知名企業(yè)大學縱覽①復盤中國企業(yè)大學發(fā)展歷程20年②互聯(lián)網時代中國企業(yè)大學發(fā)展新趨勢3、國外企業(yè)大學GE領導力發(fā)展中心案例分析①GE領導力發(fā)展中心發(fā)展歷程②領導力開發(fā)金字塔③影響全球的行動學習模型與課程設計④MBA領導力培訓項目⑤GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會議4、國內企業(yè)大學平安大學案例分析①國際化的本土企業(yè)大學平安大學概況②平安大學體系構造與高效運

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