譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷(xiāo)策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
塊一：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 決定搜索程度 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn) 決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針 分析：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理課程案例分析！ 模塊二：供應(yīng)商評(píng)估（合作前） 有效供應(yīng)商評(píng)估的10法則 采購(gòu)目標(biāo)的矩陣 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn) 步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng) 第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià) 第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定 第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定 案例：
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單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練1．微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；2．超越競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)性思考；3．中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；4．中國(guó)企業(yè)必須直面思考的十大問(wèn)題。分享：企業(yè)流程管理七方案；分享：公司流程管理八大軍規(guī)！分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則第二單元 明明白白做領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容；2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析；4.卓越領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的八項(xiàng)核心技能。分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者有效思維修煉與八大有效性元素1.整體性思考2.相關(guān)度思考3
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陰陽(yáng)太極管理智慧訓(xùn)練一、黑白之道 中國(guó)“天人合一”的基本哲學(xué)觀點(diǎn)1、追求和諧，和而不同2、人法地，地法天，天法道，道法自然3、“道”的本質(zhì)就是“和諧”二、黑白之道，陰陽(yáng)之母1、一陰一陽(yáng)之為道2、無(wú)極生太極，太極化兩儀3、陰陽(yáng)黑白處不在三、陽(yáng)不離陰，陰不離陽(yáng)1、拳打十萬(wàn)八千遍，一層功夫一層理2、你中有我，我中有你四、動(dòng)之則分，靜之則合1、動(dòng)靜不失其時(shí)2、凡益之道，與時(shí)偕行五、計(jì)白當(dāng)黑，疏密得當(dāng)1、通篇布局，棄白守黑2、黑白、疏密、虛實(shí)3、一疏一密、變化無(wú)窮六、無(wú)過(guò)不及，隨曲就伸1、換種方式，就會(huì)別有洞天2、揣而銳之，不可長(zhǎng)葆七、不偏不倚，忽隱忽視1、美國(guó)硅谷的另類(lèi)神話2、“偏”、“倚”則亡4、空
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一、 績(jī)效溝通的含義與特點(diǎn)1、 績(jī)效溝通的含義2、 績(jī)效溝通的特點(diǎn) 圍繞績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 貫穿績(jī)效管理全過(guò)程 體現(xiàn)雙向互動(dòng) 注重績(jī)效改進(jìn)和提高分析：績(jī)效考核與面談技巧培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效考核與面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效考核與面談技巧課程案例分析！二、 績(jī)效面談的目的1、 使員工清楚組織自己工作績(jī)效的看法2、 溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流3、 共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)——下一個(gè)循環(huán)的績(jī)效計(jì)劃4、 使員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中，提高員工對(duì)于績(jī)效管理制度的滿意度 5、 績(jī)效溝通的內(nèi)容1、 工作進(jìn)展情況如何，與績(jī)效計(jì)劃相比，是否進(jìn)展順利 2、績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃是否需要修正
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1、營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)和創(chuàng)新觀念 1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn) 1.2 市場(chǎng)推廣的4大誤區(qū) 1.3 品牌與推廣創(chuàng)新的4種科學(xué)觀念 分析：市場(chǎng)推廣策略與促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)案例！ 解析：市場(chǎng)推廣策略與促銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)案例 案例：市場(chǎng)推廣策略與促銷(xiāo)策劃課程案例分析！ 2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與市場(chǎng)推廣 2.1 產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通的3種方式 1）直接與消費(fèi)者溝通 2）第三方溝通 3）零售商來(lái)影響消費(fèi)者 2.2 什么是市場(chǎng)推廣 討論：市場(chǎng)推廣策略與促銷(xiāo)策劃經(jīng)典案例討論 分組：市場(chǎng)推廣策略與促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場(chǎng)推廣策略與促銷(xiāo)策劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、推廣工作的步驟和內(nèi)容 3.1 確定推
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何謂危機(jī) 危機(jī)涵義針對(duì)社會(huì)組織而言 危機(jī)涵義講師的定義與理解 危機(jī)的中國(guó)式解讀 海恩法則 墨菲定律 蝴蝶效應(yīng) 一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法 危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律 危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)則 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī) 危機(jī)為何發(fā)生 分析：企業(yè)危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防體系的建立培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防體系的建立內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防體系的建立課程案例分析！ 第二講：新媒體時(shí)代的特性 受眾接受信息的途徑 案例分析：周久耕“一包香煙的悲劇” 案例分析：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析 信息溝通的要素 信息大爆炸帶給我們的思考 消費(fèi)者的心態(tài)分析