譚小芳老師的《跨文化管理技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：　　一、關(guān)于文化：企業(yè)佳的國(guó)際化戰(zhàn)略武器　　1、公司在各大洲主要客戶國(guó)家的文化共通性與差異性　　2、當(dāng)?shù)刈诮探塘x與不同客戶國(guó)家的經(jīng)營(yíng)倫理　　3、公司文化與產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷及文化傳播的關(guān)系　　二、時(shí)代變革：文化沖突與共融　　1、不同文化環(huán)境對(duì)公司國(guó)際化發(fā)展的影響　　2、案例系列：國(guó)際化公司中的多元文化　　3、東西方文化差異與思維方式　　4、公司員工如何利用中國(guó)傳統(tǒng)文化與世界文化的共融　　解讀與分享：李安的電影《喜宴》(1993)　　三、知己知彼：文化區(qū)域與文化細(xì)節(jié)　　1、公司主要客戶國(guó)家地區(qū)風(fēng)俗　　2、主要國(guó)家的禁忌與工作中的主要文化沖突點(diǎn)　　3

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　　部分：決定成功的五大要素？　　個(gè)方面：潛能與顯能　　我們有很大的潛能尚未發(fā)揮　　我們的潛能儲(chǔ)存在什么地方？　　我們的潛能怎樣才能發(fā)揮？　　潛能開(kāi)發(fā)的實(shí)質(zhì)　　第二個(gè)方面：什么因素阻礙了我們的成功？　　成功人士和失敗人士的比較　　是什么因素阻礙了我們的成功？　　阻礙成功的五大要素　　五大要素與為人處世心態(tài)決定命運(yùn)　　我不再抱怨　　第三個(gè)方面：五大要素與團(tuán)隊(duì)精神　　團(tuán)隊(duì)式作戰(zhàn)的特點(diǎn)　　團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)精神與集體主義的區(qū)別　　團(tuán)隊(duì)與群體的精神與互賴　　高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成　　你在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)揮　　第二部分： 固執(zhí)己見(jiàn)是溝通的大敵　　個(gè)方面：信條與思維定勢(shì)　　自我控制者的概念　　我們行為的依據(jù)是

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領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：譚小芳領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有？領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)講師哪？領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師譚小芳老師課《領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：12天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精髓案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)案例訓(xùn)練：掌握本領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)習(xí)提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各

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講 視覺(jué)營(yíng)銷是煉金大師　一、視覺(jué)營(yíng)銷表現(xiàn)商品的價(jià)值　二、視覺(jué)營(yíng)銷和陳列　三、視覺(jué)營(yíng)銷與陳列的關(guān)系　四、賣場(chǎng)演示使商品更具說(shuō)服力　五、意味著失敗的陳列　六、顧客是用眼睛在走　七、延長(zhǎng)顧客停留的時(shí)間　八、理解顧客感性的需求　九、給顧客以細(xì)微之處的感動(dòng)　十、生活方式的提案　十一、賣場(chǎng)為顧客而存在第二講 表現(xiàn)商品價(jià)值的視覺(jué)技法　一、視覺(jué)營(yíng)銷的基本要素　二、陳列要怎樣進(jìn)行　三、陳列要怎樣去做　四、魅力十足的櫥窗陳列　五、單調(diào)墻面上的焦點(diǎn)陳列　六、強(qiáng)烈印象的重復(fù)陳列　七、為了節(jié)省顧客時(shí)間的服務(wù)　八、相關(guān)商品整合銷售　九、銷售從被看到的那一刻開(kāi)始　十、方便挑選的陳列服務(wù)　十一、以陳列演示和展示容積感　十二、

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、什么是人事檔案管理(1)檔案的收集、鑒定(2)檔案的整理、保管(3)檔案的統(tǒng)計(jì)及利用分析：人事檔案管理培訓(xùn)案例！解析：人事檔案管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人事檔案管理課程案例分析！第二.檔案如何分類管理(1)時(shí)間分類法(2)年度分類法(3)時(shí)期分類法(4)組織機(jī)構(gòu)分類法(5)作者分類法(6)通訊分類法(7)技術(shù)分類法(8)文書(shū)分類法(9)媒體分類法(10)文件種類分類法(11)形狀規(guī)格分類法(12)載體形態(tài)分類法討論：人事檔案管理經(jīng)典案例討論分組：人事檔案管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：人事檔案管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、如何建立正確的企業(yè)檔案意識(shí) 1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)

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單元：打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)者的自我素質(zhì)修煉1、打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)者角色的自我認(rèn)知1) 什么是團(tuán)隊(duì) T代表——Together E代表——Everybody A代表——Achieves M代表——More2) 明確打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)者的角色 “催化劑”的作用 “管理”的作用3) 明確打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)者的職責(zé) 打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別是什么 打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)者的核心職責(zé)是什么 打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)是什么 案例分析：亂了頭緒的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)者2、做一個(gè)勇?lián)?zé)任的管理者1) Responsibility = Response Ability2) 主動(dòng)積極，承擔(dān)責(zé)任 關(guān)切范圍與影

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