譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 團(tuán)隊建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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什么預(yù)算？ 1.盈利模式的三個要素 2.預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？ 3.預(yù)算的十大誤區(qū) 4.案例分析、如何應(yīng)對環(huán)境的劇變？ 誰來做預(yù)算 如何編制預(yù)算 1.銷售預(yù)測的三種方法/四個方面 2.銷售費用預(yù)算的四種方法 3.生產(chǎn)計劃的制定 4.采購計劃的制定—— 如何測算經(jīng)濟(jì)采購量？ 5.三大預(yù)測財務(wù)報表的編制 預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng) 1.組織結(jié)構(gòu)的三種類型 2.職能型組織結(jié)構(gòu)的利弊 3.產(chǎn)品部/事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 4.事業(yè)部制的利弊 5.矩陣制的利弊 6.如何消除因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整/人事變動對預(yù)算的 7.執(zhí)行帶來的影響 預(yù)算與目標(biāo)績效考核 1.將目標(biāo)分解，并讓下屬理解和接
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一 何謂談判 1、 科學(xué)理論與實際變數(shù)的融合2、 談判是一個過程3、 談判技巧是一種應(yīng)用的工具4、 廣義的談判——布局，造勢與用術(shù)5、 談判發(fā)生的要件分析6、 談判的目的——達(dá)成協(xié)議與有利結(jié)果的權(quán)衡7、 如何創(chuàng)造談判環(huán)境8、 正確解讀談判 理論講授小組討論案例討論分析：房地產(chǎn)銷售談判技巧培訓(xùn)案例！解析：房地產(chǎn)銷售談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：房地產(chǎn)銷售談判技巧課程案例分析！二 談判的模型分析 1、 商務(wù)談判的特點 2、 風(fēng)險與利益的均衡 3、 商務(wù)談判的形式——契約4、 商務(wù)談判的標(biāo)的(依實際狀況解析)給付義務(wù)對待給付履行方式附隨義務(wù)其它項目9、 商務(wù)談判的議題（依實際狀況解析）總結(jié)顯性的議題發(fā)覺隱性
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一、課程導(dǎo)入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略人力資源管理體系的“稻草人”理論——人力資源的七大模塊及運行原理4、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理——該不該我管？管什么？怎么管？討論：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理經(jīng)典案例討論分組：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：非人力
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一、投資分析的主要工具及方法 主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu) 投資評估的四個關(guān)鍵指標(biāo)及不同運用 為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤 現(xiàn)金流分析的三層概念 流動資金對項目評估的影響分析：投資項目分析與決策培訓(xùn)案例！解析：投資項目分析與決策內(nèi)訓(xùn)案例案例：投資項目分析與決策課程案例分析！二、“看到數(shù)字背后的故事” ——如何分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷 如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測 做好敏感性分析的方法 投資項目的價值分析——為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報 怎樣優(yōu)化投資項目——小投入,大產(chǎn)出 討論：投資項目分析與決策經(jīng)典案例討論分組：投資項目分析與決策培訓(xùn)
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一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的內(nèi)容9、績效考核的誤區(qū)和存在的問題10、績效考核應(yīng)遵循的原則11、績效考核結(jié)果的運用二、績效管理1、什么是績效管理2、管理大師看績效管理3、績效管理的重要性4、績效管理的基本理念5、績效管理的組織分工6、績效考核與績效管理的關(guān)系7、考核與評估的關(guān)系8、績效考核如何才輕松實現(xiàn)9、績效系統(tǒng)《三階九步法》10、績效管理的十大誤區(qū)三、績效管理的方式方法1、模糊感覺判斷法2、360°評估3、強(qiáng)制分布法4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核四
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動：企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 內(nèi)容二：人力資本管理的總攬 1.核心內(nèi)容與主要目標(biāo) 2.系統(tǒng)思考人力資本工作 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 內(nèi)容三：人力資本規(guī)劃與管理 1.人力資本規(guī)劃、需求、供給 2.如何有效人力資本規(guī)劃 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 內(nèi)容四：工作分析與崗位說明 1.工作分析基本內(nèi)涵、主要步驟、基本內(nèi)容 2.關(guān)鍵崗位工