部分：無法替代的戰(zhàn)略地位人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產要素人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競爭力思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)非人力資源管理者的人力資源管理角色認知1、現(xiàn)象重現(xiàn)：a)部門的人力資源管理就是填表儀式？b)部門經(jīng)理總算向人力資源部交了差？c)……2、問題真相：人力資源管理中，誰才是真正的主角？3、兩條腿 兩只胳膊：人力資源管理制度、政策得以順利推行的兩大支持力量；4、

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部分： 新人的角色轉換與社會化進程 1、 破冰游戲：放開自己； 2、 討論：兩種環(huán)境，兩種身份，都有哪些不同：認知工作和就業(yè)環(huán)境； 3、 接受差異，直面現(xiàn)實 從校園走向社會，你準備好了嗎？ 第二部分： 新人的職業(yè)認知與職業(yè)素養(yǎng) 1、 啃老？校飄？還是蟄居？ 給我一個不工作的理由： 2、 危機時代擁有一份工作的兩層含意； 3、 我們的平臺又如何：行業(yè)與企業(yè)分析； 4、 我們需要正視的問題1 如果我們可以選擇…; 5、 我們需要正視的問題2 – 天上會掉餡餅嗎？ 6、 做草還是做樹 抱怨與積極面對，你選擇哪一個； 7、 試看硬幣的兩面 – 換個角度看風景； 8、 帳單照付 不要在工作上耍

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部分：開啟思維–共贏領導力塑造1、管理者是組織的核心:管理角色與管理責任認知；2、成在管理，敗也在管理：一個汽車工廠的起死回生；3、案例啟示：同質化的競爭時代，到底是什么使競爭力拉開距離？4、走過的路–關于領導理論研究及代表理論分享；5、共贏領導力管理制勝之道；a)領導力更有效、更協(xié)調的實現(xiàn)團隊/組織目標；b)領導力更有效的調動員工的個人主觀能動性；c)領導力致力于個人目標與團隊/組織目標相結合；6、日益復雜的管理環(huán)境使管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)新型領導必須具備影響力；7、管理者影響力的深層次探討：你的下屬憑什么聽你的？a)有的上司人氣很旺？威望很高？而有的則不然...b)問題:下屬憑什么聽你的？管

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一、開啟思維：執(zhí)行–缺失的一環(huán)1.案例1：一位老總的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧；3.中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？4.案例啟示：如果缺少執(zhí)行，再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；5.執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn)：員工為什么不做他們應該做的事？6.發(fā)現(xiàn)問題1–執(zhí)行為何不利？執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質；7.發(fā)現(xiàn)問題2執(zhí)行不利，誰的責任？二、打造中層高效執(zhí)行力1.執(zhí)行3問執(zhí)行什么？誰來執(zhí)行？如何執(zhí)行？2.他山之石，可以攻玉–從卓越企業(yè)的執(zhí)行鏈看高績效執(zhí)行a)海爾：OEC管理法；b)摩托羅拉：6西格瑪之路；c)通用電氣:從4E活力曲線到GMI/Workout

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部分：從IQ走向EQ：EQ與企業(yè)管理 管理情商（EQ）影響個人工作態(tài)度與管理效能，杰克#61599;韋爾奇、松下幸之助等杰出的管理奇才，都是世人公認的高情商（EQ）管理大師。第二部分：高情商管理者的自我省察與情緒調控 高情商（EQ）管理者的一個突出特點是：深知自我醒覺與自律之道，不僅不讓負面情緒傷害無辜，更能有效舒解促進自身的壓力適應能力。第三部分：高EQ管理者的有效人際互動、團隊情緒輔導與有效溝通 高情商（EQ）管理者善于抱團而不是孤軍奮戰(zhàn)；追求團隊榮譽而不是孤獨求勝；他們不僅是一個溝通能手，也是體察和駕馭他人情緒的高手，他們更是團隊/部門熱量的傳導者。第四部分：高情商（EQ）管理者的

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部分：無法替代的戰(zhàn)略地位人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產要素人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競爭力思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)非人力資源管理者的人力資源管理角色認知1、現(xiàn)象重現(xiàn)：a)部門的人力資源管理就是填表儀式？b)部門經(jīng)理總算向人力資源部交了差？c)……2、問題真相：人力資源管理中，誰才是真正的主角？3、兩條腿 兩只胳膊：人力資源管理制度、政策得以順利推行的兩大支持力量；4、

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