錢慶濤老師的內(nèi)訓課程
品質管理培訓講、從企業(yè)經(jīng)營的角度上認識質量管理 1. 質量的提高就是生產(chǎn)效率的提升 2. 質量的提高就是成本的降低 3. 提高質量管理勢在必行 4. 質量是企業(yè)的核心能力！ 品質管理培訓第二講、質量控制的誤區(qū)，依靠檢驗 1. 小游戲說明檢驗的不可靠性 2. 紅珠試驗引發(fā)質量管理的聚焦點 3. 紅珠試驗的思考—系統(tǒng)決定質量 4. 質量是制造出來的 5. 質量不良的五大原因分析 品質管理培訓第三講、實現(xiàn)可控的制造過程 1. 品質控制沒有偶然，只有疏漏 2. 品質不良表現(xiàn)為變差 3. 控制質量即是控制制造過程 4. 過程能力的高低，取決于輸出的變差分布。 5. 變
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模塊一：企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1. 培訓的目的及其重要作用2. 當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策3. 如何讓培訓產(chǎn)生效益4. 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)5. 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設6. 如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系模塊二：如何設計年度培訓規(guī)劃1. 不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃 案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題 案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系介紹2. 擬制培訓規(guī)劃時需考慮的因素3. 如何擬制培訓規(guī)劃與年度培訓計劃 案例分析：如何進行培訓需求調(diào)查 案例分享：兩種常用的培訓需求調(diào)查的方法4. 課程計劃的結構展示5. 年度培訓計劃結構 案例分享：某集團公司年度培訓計劃6. 如何進行培訓費用的
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章節(jié)：汽車發(fā)展歷史與時代 1、工業(yè)革命帶來的時代 2、世界汽車品牌的發(fā)展和地位 3、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史 第二章節(jié)：中國汽車品牌分析和格局 1、品牌的合作和組合，帶來的合作競爭模式 2、國產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級 3、進口品牌的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)術方法 4、案例分析：幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路 第三章節(jié)：市場對汽車的需求發(fā)展 1、西北、華北、東北、華南、西南各地區(qū)的汽車品牌 2、一線城市的汽車發(fā)展和汽車后續(xù)服務的轉型 3、二線、三線城市對汽車未來的發(fā)展和需求 4、農(nóng)村市場汽車需求 第四章節(jié)：汽車行業(yè)的相應消費者群體 1、汽車分類和針對的客戶群體 2、針對的消費者
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部分：需要知曉通用心理學（簡） 到底哪些心理學知識同我們息息相關，哪些東西能促進商業(yè)營銷的進展，我們應該學習哪個心理領域的知識。心理學本身并不神秘，神秘的是被研究的對象。正確的認識心理學是學好和運用心理學的前提?！ ?通用的心理學 研究領域及應用領域： 行為探究： 營銷心理學 第二部分：如何有效的運用營銷實戰(zhàn)心理學 心理學的學派很多，觀點也不盡相同。我們要明確我們自己的探究方向，做到該知道的要知道，該精通的要精通。理論心理學、應用心理學、實戰(zhàn)心理學有著共同點也有根本的不同，只有明確個體目的和需求，才能更好的學習和應用。 營銷實戰(zhàn)心理學（詳） 讓心理學成為盈利工具
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車間現(xiàn)場管理（一）、如何做好車間現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準備/早會制 5、目標管理與項目管理 6、抓住工作重點 7、看板管理 8、標準與標準化 車間現(xiàn)場管理（二）、如何有效的推進車間現(xiàn)場管理工作 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標 4、員工績效考核與衡量指標配合 車間現(xiàn)場管理（三）、如何有效的挖掘車間問題 1、衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2、5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常 3、衡量指標趨勢圖的目視化 4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 車間現(xiàn)場管理（四）、如何
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采購項目管理一、采購管理戰(zhàn)略 供應管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應商的分類 供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應商選擇與評估表 供應商評估和認證管理 采購項目管理二、供應商管理與評估 供應商的培訓與績效考核管理 供應商關系管理 供應商的數(shù)據(jù)庫 供應商的合同管理 供應商評估 采購項目管理三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則 采購談判與商務談判的特點 采購談判的流程與管理 談判技巧與談判心理 十大談判策略 采購案例實際演練 采購項目管理四、采購成本控制 采購人員的基本財務知識 采購價格的分析 傳統(tǒng)采購成本的控制方法