管理者如何面對員工績效提升一、績效與績效管理二、績效管理三大目的三、績效管理四大環(huán)節(jié)（一）、績效計劃的面談（新績效時間開始時）1、績效計劃面談內容：將要做什么；為什么做；做到什么程度；何時應做完？；怎么做（實現(xiàn)績效目標的步驟、措施、方法）。2、為什么要有計劃： 目標威力；不是所有人都有目標；一切的管理在于要求；沒有計劃絕不允許考核；高目標產生高績效。3、績效目標類型：業(yè)績類、職能類4、業(yè)績類目標制定的原則與依據(jù)5、職能類目標制定的原則與依據(jù)6、目標管理的核心思想精髓（德魯克）：進行協(xié)商、相互理解并達成績效目標協(xié)議，是整個績效管理過程的起點（二）、績效監(jiān)控（在整個績效間內）1、采取有效的管理方式

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中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動組織績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！說到底，績效考核只是企業(yè)營運管理的一個環(huán)節(jié)而已，績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭

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現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設計【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！說到底，績效考核只是企業(yè)營運管理的一個環(huán)節(jié)而已，績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭力，進而協(xié)助完

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戰(zhàn)略性績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！說到底，績效考核只是企業(yè)營運管理的一個環(huán)節(jié)而已，績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭力，進而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)

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立體化績效與薪酬體系設計【課程大綱】引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃一般環(huán)境具體環(huán)境工作設計/工作分析勝任素質業(yè)務流程組織架構薪 酬福 利工作評價能力評價甄選培 訓開 發(fā)職 位變 動解 雇退 休績效管理招 募組織文化員工關系管理第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業(yè)立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環(huán)境、機會。素質冰山模型企業(yè)招聘智慧基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實戰(zhàn)中的應用管理者如何有效激勵員工7、立體

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平衡計分卡【課程前言】平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認的關于實施企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分解以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力驅動下的績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內有超過1000家企業(yè)中采用，是管理學的主要工具之一。當前，根據(jù)BSC在全球咨詢或IT組織內的成功經(jīng)驗，BSC方法論最廣泛的是被應用于將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、業(yè)務運營改進與團隊個人績效管理一致有效的貫徹。本課程在介紹簡明扼要的BSC方法的基本理論之后，將著重強調在現(xiàn)代企業(yè)組織內部、圍繞組織的發(fā)展戰(zhàn)略、如何使用BSC方法、以層層分解的方式構建戰(zhàn)

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