許晉老師的內訓課程
《高效銷售團隊建設與激勵技巧》培訓目標：幫助企業(yè)建設卓越的銷售團隊適合對象：企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部學員人數(shù)：為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為30到70 之間培訓講師：許晉培訓課時：2天，6小時/天課程簡介： 在銷售團隊的建設和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大的競爭對手都是自己公司以前的員工，沒有辦法，老板只好自己當銷售人員，然后為所有的員工打工，出現(xiàn)了做不大、活不長、搞得累的大批中小型企業(yè)老板。 該課程從銷售團隊人才的人性出發(fā)，運
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《大客戶魅力營銷訓練》培訓目標：提升客戶營銷技能、完成團隊營銷目標適合對象：營銷部團隊整體成員學員人數(shù)：50人左右培訓課時：2天12小時課程簡介： 在銷售過程中，銷售人員最希望的就是客戶簽單，銷售經(jīng)理最關心的就是回款總額，銷售總監(jiān)最關心的就是銷售目標達成率。本課程從銷售人員服務的客戶角度來思考，通過滿足客戶的需求來提升銷售技能，實現(xiàn)銷售目標。 本課程探討的關鍵點是：客戶需求 圍繞點展開的問題是：銷售的本質是什么？我們的客戶是誰？他們在哪里？我們怎么找到他們？他們需要什么？我們能滿足什么？需要多少、什么時候？在此過程中我將
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《帶人帶心的激勵藝術》培訓目標： 理解并掌握高效激勵下屬、激發(fā)員工潛能的系統(tǒng)方法適合對象： 銀行支行長、主任、部門經(jīng)理及副職學員人數(shù)： 為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為30到50培訓課時： 1天 6小時課程介紹：心理學研究證明，舒緩壓力、化解挫折的根本途徑是人的積極心態(tài)的形成，而積極心態(tài)的形成主要依賴于人的情商。心理學測試證明，決定工作業(yè)績的是員工的綜合心理素質。其中智商只占一小部分比重，而更重要的決定因素是他們的情商。管理要以人為本，企業(yè)培訓專家把企業(yè)培訓分為五個層次，而最高層次的培訓就是心理培訓。因此，以人
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《非權威領導力與團隊建設》培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓： 1. 領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。 2. 領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。 3. 領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。 4. 極大的提高團隊的總體績效和大幅度提高團隊凝聚力。 5. 學會溝通協(xié)作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧。 6. 幫助學員通過制度與文化來提升與保障執(zhí)行能力等等。課程介紹： 中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉； 中就是以人
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《高層高效執(zhí)行力》課程精髓： 1. 提升管理者的執(zhí)行動力，并帶動整體團隊的執(zhí)行力以實現(xiàn)組織目標； 2. 用制度管控執(zhí)行痛點，運用有效機制提升組織執(zhí)行效率； 3. 提升領導者自身的執(zhí)行能力。培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程緣由： 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？ 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？ 為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？ 為什么團隊成員的個人素質不錯，
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《高績效團隊建設管理》【課程目的】 1、提高團隊凝聚力與執(zhí)行力2、提升團隊負責人領導能力3、學會團隊建設中的高情商溝通【課程內容】 團隊管理一直是目前國內大多數(shù)企業(yè)所關注的重點，最終的效果往往差強人意，這其中的原因也各不相同，總結歸納下來主要存在幾種誤區(qū)： 誤區(qū)1、經(jīng)驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行 誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。 誤區(qū)3、心態(tài)好，能力強，目標就會實現(xiàn)。 誤區(qū)4、能獎、能罰，執(zhí)行力就能管好。 誤區(qū)5、個人執(zhí)行力好，團隊執(zhí)行力就會好。如果企業(yè)的管理者對于團隊管理能力理解不夠，甚至存在誤區(qū)，那么必將導致下屬工作意愿不足，抱