課程大綱： 　　單元：領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來？ 　　員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 　　#8226;下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) 　　#8226;從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 　　#8226;領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 　　#8226;問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ 　　擴大影響力的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　　領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經(jīng)營(People)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power) 　　權(quán)力=你可能的影響力 　　#8226;五種權(quán)力基礎(chǔ) 　　#8226;權(quán)力的運用技術(shù)：權(quán)術(shù) 　　#8226

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課程大綱： 　　天上午：9:00—12:00 　　單元：培訓(xùn)的理論認(rèn)知與現(xiàn)狀分析 　　1、培訓(xùn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位 　　2、本土企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 　　3、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析 　　4、培訓(xùn)體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。 　　5、不同類型企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任人的設(shè)置。 　　6、企業(yè)培訓(xùn)需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。 　　第二單元：培訓(xùn)需求分析 　　1、培訓(xùn)需求分析的四個層面 　　戰(zhàn)略層面 　　組織層面 　　工作層面 　　員工發(fā)展層面 　　2、培訓(xùn)需求分析的四個方法 　　公司層面分析 　　績效考核分析 　　突發(fā)事件分析 　　員工自我分析 　　3、了解需求的具體四個方法 　　電話

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課程大綱： 　　部分：角色認(rèn)知與自我識別 　　角色與心態(tài)認(rèn)知 　　1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景 　　2、生活與管理角色 　　3、心理角色認(rèn)知 　　4、管理好自己才能更好的管理他人 　　第二部分：中層干部的自覺管理 　　一、自我養(yǎng)成 　　1、性格養(yǎng)成 　　2、習(xí)慣養(yǎng)成 　　3、意識養(yǎng)成 　　4、思維養(yǎng)成 　　二、時間管理 　　1、時間管理意識 　　2、時間管理方法 　　3、時間管理改進 　　三、壓力管理 　　1、形成正確認(rèn)知 　　2、自我解壓，輕松應(yīng)對 　　3、盡情享受生活 　　第三部分：中層干部的自我成長 　　一、心態(tài)管理 　　1、空杯心態(tài) 　　2、心態(tài)自修與心態(tài)養(yǎng)成 　　3、長遠(yuǎn)心態(tài) 　　4

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課程大綱： 　　天上午：9:00–10:30 　　部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 　　1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 　　現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 　　2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 　　3、績效管理發(fā)展的四個階段； 　　3、績效管理體系的20個重要理念； 　　天上午：10:4512:00 　　第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一 　　1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫 　　2、如何劃分職位族 　　3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典 　　現(xiàn)場練習(xí)：以小組為單位，如何制定某企業(yè)管理族群的素質(zhì)指標(biāo) 　　咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹 　　天下午：13

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課程大綱： 　　部分：團隊的本質(zhì)與團隊角色 　　1.二十一世紀(jì)重要的成功因素 　　2.什么是團隊什么是績效什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)力？ 　　3、衡量績效的指標(biāo) 　　4.打造高績效團隊的一個目的是什么 　　5.團隊之本質(zhì) 　　6.團隊精神 　　團隊角色測試與分析（表單） 　　訓(xùn)練活動 　　第二部分：團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則 　　1.當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么？ 　　2.團隊合作的兩個基本前提 　　3.一個人不完美，一個團隊卻可以完美 　　4.帶出高績效團隊的三個要素 　　5.團隊管理的四個原則 　　6.管理者常犯的幾個錯誤 　　訓(xùn)練活動 　　第三部分：怎樣提升團隊的執(zhí)行力？ 　　1.團隊執(zhí)行力

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課程大綱： 　　天上午：9:00–10:30 　　部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 　　1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 　　現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 　　2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 　　3、績效管理發(fā)展的四個階段； 　　3、績效管理體系的20個重要理念； 　　第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一 　　1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫 　　2、如何劃分職位族 　　3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典 　　咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹 　　天上午：10:4512:00 　　第三部分：工具之二：平衡積分卡（BalanceScoreCard） 　　1

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