金稅四期下政策解讀與涉稅風險防范課程背景：隨著金稅四期正式上線，企業(yè)稅務(wù)風險問題日益凸顯，金稅四期憑借大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、智能化分析比對讓偷逃稅行為無處遁形，而民營企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱以及歷史等原因，稅務(wù)風險隱患較大。一方面，國家加大對中小企業(yè)減稅降費支持力度，另外一方面，國家必然通過加大對偷稅漏稅打擊力度來實現(xiàn)財政平衡。從“梨”、“爽”、“薇”、“倫”等事件可以看出，借助金稅系統(tǒng)強大監(jiān)測功能，行業(yè)規(guī)范整頓大幕正在拉開。對于企業(yè)來說，當下面臨著如何化解稅務(wù)風險的時間窗口，企業(yè)需要解決以下問題：如何才能實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風險的軟著陸呢？經(jīng)營過程中存在哪些容易被忽視的稅務(wù)風險呢？歷史稅務(wù)問題如何解除？本課程將為

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企業(yè)全生命周期涉稅風險防范與稅務(wù)規(guī)劃課程背景：企業(yè)在設(shè)立、運營、擴張、籌資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組、注銷等各個階段都會涉及到稅收問題。是否合理合法納稅、是否多納稅、是否少納稅……等等問題，是每位股東、每位管理者、每位財務(wù)人員都需要關(guān)心的問題。一些企業(yè)由于管理制度不規(guī)范及對會計、稅法的不熟悉、理解的不透徹，容易使企業(yè)遭遇涉稅風險，從而承擔一些不必要的稅收支出。企業(yè)在經(jīng)營過程中可能涉及的涉稅風險不僅影響企業(yè)的利潤水平，而且會對企業(yè)的信譽、運營造成無法挽回的損失。因此企業(yè)能否適當控制涉稅風險，并通過稅務(wù)規(guī)劃降低稅收成本，在“剩者為王”的市場競爭中至關(guān)重要。如何確保公司遠離涉稅風險？如何遠離合作伙伴的風險傳遞

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向管理要效益——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風險，贏得競爭優(yōu)勢，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作。許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——如何建立戰(zhàn)略財稅思維和風險意識？如何透過報表看企業(yè)，如何編制管理報表？如何進行部門成本管控？如何和企業(yè)利潤目標一致，向管理要效益？如何做好動態(tài)預(yù)算管理？如何量化績效考核的指標？其他部門和財務(wù)如何溝通更加通暢？本課程基于非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財務(wù)管理，教會學員熟練掌握

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戰(zhàn)略思維下的財務(wù)分析課程背景：財務(wù)分析是指在財務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上，運用各種分析的工具和方法，通過對數(shù)據(jù)進行解讀，識別企業(yè)經(jīng)營管理中的風險，用管理報告的形式提供給不同層級的管理者進行決策。所以財務(wù)分析與企業(yè)的決策會緊密相關(guān)，分析師也可以用管理者身邊的智囊來形容。今天的分析技術(shù)與過去比，并沒有太多的突破，但分析的范圍卻從狹義走向了廣義，與企業(yè)管控高度的融合，不再局限在財務(wù)領(lǐng)域；今天分析的手法和工具已經(jīng)突飛猛進，分析平臺化、數(shù)據(jù)的可視化、財務(wù)指標預(yù)警等工具已開始融入現(xiàn)代財務(wù)分析領(lǐng)域。財務(wù)分析將會是信息化建設(shè)后財務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要的賽道，核算少人化后，傳統(tǒng)財務(wù)中會有2/3人群要涌入此領(lǐng)域。無論您是領(lǐng)導(dǎo)還

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大數(shù)據(jù)時代下的業(yè)財融合課程背景：隨著全球競爭的加劇和智能化的廣泛運用，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預(yù)

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管理者的七大財稅思維課程背景：企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，投資、并購、上市都需要財務(wù)規(guī)范，管理者是財務(wù)規(guī)范和財務(wù)管理水平提升的第一驅(qū)動力，管理者或總裁只有掌控財務(wù)，才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。90的企業(yè)管理者不懂財務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)在股權(quán)激勵、融資上市、并購重組和業(yè)務(wù)擴張等重大事件存在巨大損失。企業(yè)管理者常見的財務(wù)難題：1）納稅成本太高，不懂如何降稅；2）財務(wù)不規(guī)范，財務(wù)體系不完善；3）不會數(shù)據(jù)化管控，不擅長用財務(wù)手段去經(jīng)營業(yè)務(wù)；4）不懂得提前合理做好稅務(wù)規(guī)劃，存在大量稅務(wù)風險；5）看不懂報表，靠感覺管理？糊涂賬、亂賬、數(shù)據(jù)錯誤；6）如何融資，如何搭建頂層股權(quán)架構(gòu)，如何正確處理關(guān)

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