《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作1.財(cái)務(wù)部組織框架1）現(xiàn)代4S店財(cái)務(wù)定位2）財(cái)務(wù)組織框架的決定作用2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)述3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單1）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容2）財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理二、2019年商務(wù)政策解讀1.解讀商務(wù)政策的技巧1）如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)2）解讀商務(wù)政策的方法2. 解讀2019年商務(wù)政策三、東標(biāo)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則1.會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一的必要性1）4S店會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)述2）4S店會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則2.4S店基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)新解1）銷售與售后核素分開(kāi)核算的作用2）4S店毛利的測(cè)算3）計(jì)量依據(jù)4）科目解讀，達(dá)成一致性3.CWEB報(bào)表上傳系

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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)1）網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)2）網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)游戲規(guī)則2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算三、4S店財(cái)務(wù)管理工程1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略1）信息時(shí)代的衡量與管理2）四大層面剖析3）戰(zhàn)略與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)4）運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的再造2.管理企業(yè)戰(zhàn)略1）上下同欲，戰(zhàn)略協(xié)同2）挑戰(zhàn)與控制目標(biāo)3）管理方案篩選原則4）運(yùn)營(yíng)流程的再造四、集團(tuán)公司理財(cái)1.估值與資本預(yù)算1）折現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)2）

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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與分析1）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望二、市場(chǎng)環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)為開(kāi)端4）自有現(xiàn)金流的管理新思維2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)策略1）新時(shí)期財(cái)務(wù)生態(tài)發(fā)展2）新政策下網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)價(jià)值三、預(yù)算管理1.預(yù)算管理解讀1）預(yù)算管理原則2）預(yù)算管理流程3）預(yù)算管理內(nèi)容2.編制預(yù)算表1）預(yù)算說(shuō)明書(shū)2）預(yù)算表格3）某4S店預(yù)

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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來(lái)這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.解開(kāi)某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問(wèn)題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫(kù)存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重要2.配件庫(kù)存分析1）定個(gè)采購(gòu)計(jì)劃就那么難嗎2）倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益何來(lái)3）庫(kù)存管理的效益何來(lái)4）再造“店中店”四、收支結(jié)構(gòu)分析1.營(yíng)運(yùn)部門1）不要被毛利率迷

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《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)綜合培訓(xùn)》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問(wèn)，重點(diǎn)是顧問(wèn)，而不是服務(wù)1）“顧問(wèn)”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問(wèn)的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述3.三種類型的服務(wù)顧問(wèn)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)1.營(yíng)銷體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道1）營(yíng)造營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)2）O2O體驗(yàn)2.事故車運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)1）定損技巧2）時(shí)間就是金錢3）一個(gè)小插曲招來(lái)客戶3.社區(qū)推廣的方案確定1）作秀，亦或是作業(yè)2）目標(biāo)客戶在想什么4.技術(shù)專家的3個(gè)“1”技術(shù)專家前移的優(yōu)劣勢(shì)分析5.如何實(shí)施免費(fèi)檢查1）免費(fèi)檢查非“誘餌”2）精致服務(wù)的產(chǎn)生6.一次修

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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表3.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測(cè)表5.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評(píng)估自測(cè)表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒(méi)人加班！1.安逸和寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格的公司都死掉了三、公司管理不善的12大通病，有5個(gè)就要小心了！1.會(huì)議效率不高2.沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃3.溝通渠道不暢4.老板不下班，員工不敢走5.開(kāi)空頭支票，信用透支四、新消費(fèi)的3個(gè)核心，究竟“新”在哪里？1.第一個(gè)變化是交易場(chǎng)所2.第二個(gè)變化是

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