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雷志強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū): 廣東 廣州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:通用管理 沙盤 中高層管理 溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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雷志強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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雷志強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理 引入:互動(dòng)游戲職業(yè)夢想圖何謂職業(yè)生涯管理?為什么我們需要職業(yè)生涯管理?職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容職業(yè)生涯管理的四大技巧行動(dòng)之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點(diǎn)第二部分:職業(yè)生涯管理模型職業(yè)生涯管理模型:人職匹配有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈人職匹配中的幾大問題職場關(guān)系錯(cuò)位:家庭,職場不區(qū)分,容易玻璃心能力和需求錯(cuò)位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機(jī)會,容易反復(fù)跳槽崗位要求不清晰:不知道如何達(dá)到公司要求,越努力越受打擊,容易流失能力優(yōu)勢不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長感,容易職
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《員工職業(yè)化塑造》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】:對職場人士所需的職業(yè)化基本素養(yǎng)進(jìn)行塑造,使之擁有良好的職業(yè)化素養(yǎng),更加專業(yè),以提升個(gè)人的職場競爭力,形成組織發(fā)展良好的動(dòng)力?!九嘤?xùn)受眾】:各層級職場人員【培訓(xùn)收益】:了解職業(yè)化的基本要求,體驗(yàn)職場發(fā)展與職業(yè)化的關(guān)系;掌握職業(yè)化素養(yǎng)提升應(yīng)具備的四個(gè)維度要求;熟悉實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的步驟和渠道,提升職場競爭力;【培訓(xùn)宗旨】: 打造學(xué)員“喜歡聽、聽得懂、學(xué)得會、用得上”的課程【培訓(xùn)特點(diǎn)】:語言風(fēng)趣幽默、通俗易懂; 授課形式多樣、互動(dòng)性強(qiáng); 內(nèi)容深入淺出、接地氣;【培訓(xùn)時(shí)間】:一天(6小時(shí))【課程大綱】:課前導(dǎo)入:課程引入、自我介紹、學(xué)員分組、團(tuán)隊(duì)展示(必要時(shí))第一章:
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班組管理四把金鑰匙【課程背景】班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。班站長被稱為“兵頭將尾”,既有具體的工作要求,又有管理者的重任。全面加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作?!净拘畔ⅰ繉W(xué)員對象:班組長、班站所長及其后備授課天數(shù):標(biāo)準(zhǔn)版2天(12小時(shí)),可定制延長天數(shù)學(xué)員人數(shù):≤50人【課程模型】【課程特色】案例電力化:課程內(nèi)容和案例均來自電力行業(yè),基于多位班組長、班站所長調(diào)研而來;語言班組化:課程秉承打造班站所長“喜歡聽、聽得懂、學(xué)得會、用得上”的課程,授課用語將專業(yè)管理詞匯轉(zhuǎn)化為通
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《項(xiàng)目管理 – 沙盤》課程大綱36322060325主講老師: 雷志強(qiáng)【培訓(xùn)背景】:隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會項(xiàng)目管理的核心技術(shù)?!九嘤?xùn)受益目標(biāo)】:熟悉項(xiàng)目管理的五大過程組(44個(gè)子過程)、十大知識體系、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目;有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn);學(xué)習(xí)項(xiàng)目五大過程組常用的項(xiàng)目管理工具和方法;【培訓(xùn)受益工具】:項(xiàng)目經(jīng)
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1422400630555572770114301598295498475黨建實(shí)戰(zhàn)沙盤黨建實(shí)戰(zhàn)沙盤人民有信仰,國家有力量,民族有希望。 ——習(xí)近平2540000890270人民有信仰,國家有力量,民族有希望。 ——習(xí)近平人民
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《有效溝通》課程大綱主講老師: 雷志強(qiáng)【培訓(xùn)目標(biāo)】:提升學(xué)員的人際溝通能力,通過有效地展開人際溝通,從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融合?!九嘤?xùn)受眾】:各層級【培訓(xùn)受益目標(biāo)】: 1、理解管理與溝通的基本內(nèi)容,理解高情商溝通的本質(zhì);2、理解與掌握職場溝通的聽、說、問、夸的技巧;3、掌握在溝通中有效贊美和化解溝通沖突的技巧; 4、掌握使用DISC工具,針對不同群體展開差異化的溝通;【培訓(xùn)收獲工具】:溝通漏斗及應(yīng)用;知識的詛咒與預(yù)防;有效溝通的“三顆心”; 有效傾聽的“3E”法則;提問的“三多三少”;重點(diǎn)表達(dá)匯報(bào)的原則;“BEST”反饋法;沖突處理的三原則;沖突處置的“三板斧”;差異化溝通工具“DISC”識別不同溝通