一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？·人無遠慮，必有近憂孔子·戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的·造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因·戰(zhàn)略管理的基本方法o德魯克經(jīng)典五問法o戰(zhàn)略規(guī)劃十步法·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架　　二:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？·集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？·為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？　　三:核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？·企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？·企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？·反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？·新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？　　四:關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)“突破”？·如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高

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【設計思路】非人力資源的人力資源管理框架課程主題介紹人力資源管理總論選材篇：如何選擇合適的人才用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才育才篇：如何幫助好你的團隊和員工共同進步激勵篇：如何激活你的員工創(chuàng)新篇：持續(xù)改進與創(chuàng)新【課程大綱】1.人力資源管理總論ü現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)ü人力資源經(jīng)理的責任和義務ü高層經(jīng)理的責任和義務ü非人力資源經(jīng)理的責任和義務2.選材篇：如何選擇合適的人才ü人才選擇的重要性ü人才甄選標準ü招聘時需要注意的問題3.用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才ü執(zhí)行力差的五大原因ü解決執(zhí)行差難題的五大方法ü管理者的五項工作ü目標管理與目標分解ü目標管理的案例分析ü如何獲得員工的承諾ü績效管理循環(huán)

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課程大綱單元：目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)#61644;目標管理的基礎#61644;目標管理的運作架構(gòu)第二單元：部門目標之建立#61644;部門目標之重點來源#61644;部門目標之具體描繪#61644;部門目標之溝通共識第三單元：建立部門目標之實作#61644;公司愿景之描繪#61644;公司目標之了解#61644;部門環(huán)境之掃描#61644;部門愿景之描繪#61644;上級方針之解讀#61644;部門運作問題之整理#61644;部門技能發(fā)展之需求#61644;部門目標之擬定第四單元:達成部門目標之各細部課題之分析#61644;部門目標達成之問題探討#61644;部門目標達成之資源確定第五單

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【培訓內(nèi)容】一．管理者角色轉(zhuǎn)變#159;三個轉(zhuǎn)變1.從講師到管理者#159;討論管理者的主要工作：計劃， 組織，領導，控制2.從個人溝通到團隊溝通#159;與同級的溝通#159;跨部門溝通#159;與上級溝通#159;練習#159;提問式練習3.從個人績效到團隊績效#159;優(yōu)秀管理者四項關鍵職責#159;設定目標#159;激活團隊#159;績效管理#159;驅(qū)動業(yè)務結(jié)果二．設定目標#8226;目標管理介紹#159;目標管理需要注意的問題#159;目標管理視頻展示#159;目標管理中的關鍵問題#159;目標設定工具#159;目標案例分析#159;工具模板#159;目標分解#159;定期檢查#8

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課程大綱部分：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享·聯(lián)想·華為·海爾·荷蘭銀行·北美企業(yè)案例分享互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)變化·產(chǎn)品設計·組織·渠道·工作模式·尋找消費者·大數(shù)據(jù)領導力·人力資源企業(yè)要從思維上進行轉(zhuǎn)變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點進行改革。1.找到你的客戶群體（垂直精準人群），2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），3.第三找到你和客戶溝通和建立關系的渠道（網(wǎng)站微信朋友圈微博電話短信）4.第四建立用戶可參與的產(chǎn)品生產(chǎn)流程（渠道溝通），5.第五增強整個流程中的服務部分和用戶體驗（不是單純的銷售）·#61548;案例：ü案例分析討論問題：ü管理者需要如何創(chuàng)新？ü管理者創(chuàng)新在日常工作

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課程大綱一、單元：執(zhí)行力總論◆什么是執(zhí)行力o按質(zhì)按量的完成任務◆執(zhí)行力的意義o執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進工作,完成任務的重要保證.◆執(zhí)行力差的五大原因o#10102;員工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起來不順暢。o#10105;不知道干好了有什么好處。o#10106;知道干不好沒什么壞處?！艚鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法o#10102;目標明確。o#10103;方法可行。o#10104;流程合理。o#10105;激勵到位。o#10106;考核有效?！舾咝Ч芾砹鞒虉D◆管理者的五項工作o制定目標o組織o激勵與溝通o績效評估o培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：文化建

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