篇重新探索自我由內而外全面造就自己為圓滿人生做準備第二篇個人的成功：從依賴到獨立掌握“選擇的自由”主動積極的力量習慣一：主動積極·個人遠景的習慣·為自己的行為負責·以價值觀來回應·重點放在影響范圍上以終為始、全力以赴　習慣二：以終為始·個人領導的習慣·心智創(chuàng)作在行動之前·選擇一個生活重心·個人使命宣言·團隊使命宣言·忙要忙得有意義要事的個人管理習慣三：要事·個人管理的習慣·要事的個人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法則·高效的秘訣—授權第三篇公眾的成功：從依賴到互賴·你不是一座孤島·大家都可以是贏家·雙贏思維的人際觀習慣四：雙贏思維－－人際關系領導的習慣·人際交流的六種思維·改寫雙贏劇

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一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？·人無遠慮，必有近憂孔子·戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的·造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因·戰(zhàn)略管理的基本方法o德魯克經典五問法o戰(zhàn)略規(guī)劃十步法·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架　　二:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？·集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？·為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？　　三:核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？·企業(yè)現(xiàn)有產品的發(fā)展情況如何？·企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？·反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？·新產業(yè)帶來哪些新的機遇？　　四:關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現(xiàn)“突破”？·如何從市場和產品角度把握制高

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部分探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花昨天o如日中天今天o明日之星明天·客戶·討論o過去帶來收入的客戶o今天帶來收入的客戶o明天帶來收入的客戶·市場·討論o市場的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過去主要帶來收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來收入的渠道o未來主要帶來收入的渠道·產品/服務·討論o過去主要帶來收入的產品/服務o現(xiàn)在主要帶來收入的產品/服務o未來主要帶來收入的產品/服務·產品的生命周期及新產品替代計劃·技術·討論o過去主要帶來收入的技術o現(xiàn)在主要帶來收入的技術o未來主要帶來收入的技術·流程·討論o過去成功的關鍵流程o現(xiàn)在成功的關鍵流程o未來可能的關鍵

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部分:正確認識組織的變革 l變革的層次（一）ü企業(yè)的定位、商業(yè)模式ü屬于戰(zhàn)略轉型的變革l變革的層次（二）ü運營模式、制度體系ü屬于組織內部的變革l變革的層次（三）ü心智模式與行為的改變ü屬于人性心理層面l什么是組織變革中困難的事情？l制定變革計劃的八個要素ü目標ü時間ü地點ü人選ü流程ü標準ü傳達ü預算l創(chuàng)新與變革管理ü鼓勵創(chuàng)新的政策和措施ü評估創(chuàng)新績效ü組織結構及人員l有計劃放棄的政策l應審視的領域l導致變革努力失敗的八種錯誤l變革阻力的五個認識誤區(qū)l創(chuàng)新與變革流程ü發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會ü評估創(chuàng)新的價值ü分析變革的風險ü尋找必要的資源ü制定行動的計劃第二部分：管理變革 ü統(tǒng)一思想ü建立企業(yè)組織變革

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一．管理者角色轉變#376;三個轉變1.從講師到管理者#376;討論管理者的主要工作：計劃，組織，領導，控制2.從個人溝通到團隊溝通#376;與同級的溝通#376;跨部門溝通#376;與上級溝通#376;練習#376;提問式練習3.從個人績效到團隊績效 #376;優(yōu)秀管理者四項關鍵職責#376;設定目標#376;激活團隊#376;績效管理#376;驅動業(yè)務結果二．設定目標#8226;目標管理介紹#376;目標管理需要注意的問題#376;目標管理視頻展示#376;目標管理中的關鍵問題#376;目標設定工具#376;目標案例分析#376;工具模板#376;目標分解#376;定期檢查#8226;設定

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單元：目標管理與方針展開之運作結構ì目標管理的基礎ì目標管理的運作架構第二單元：部門目標之建立ì部門目標之重點來源ì部門目標之具體描繪ì部門目標之溝通共識第三單元：建立部門目標之實作ì公司愿景之描繪ì公司目標之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級方針之解讀ì部門運作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標之擬定第四單元:達成部門目標之各細部課題之分析ì部門目標達成之問題探討ì部門目標達成之資源確定第五單元：擬定目標及方針達成計劃ì擬定細部目標達成之計劃ì確認目標之績效評估標準ì確認后續(xù)之行動方案ì計劃執(zhí)行之控管ì執(zhí)行結果之評估第六單元：凝聚共識宣達決心ì目標達成人際資源之溝通ì尋求內部資

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