李建華老師的內訓課程
一目標管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設定目標◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標的平衡四計劃與執(zhí)行◆ 計劃的概念◆ 為什么要制定計劃◆ 制定計劃的基本要求◆ 制定計劃的關鍵要素◆ 年度計劃◆ 年度計劃案例學習◆ 對客戶的分析◆ 案例研究五有效溝通◆ 溝通相關關系的理解◆ 高效溝通
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一目標管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設定目標◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標的平衡四計劃與執(zhí)行◆ 計劃的概念◆ 為什么要制定計劃◆ 制定計劃的基本要求◆ 制定計劃的關鍵要素◆ 年度計劃◆ 年度計劃案例學習◆ 對客戶的分析◆ 案例研究五有效溝通◆ 溝通相關關系的理解◆ 高效溝通
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一目標管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設定目標◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標的平衡四有效溝通◆ 溝通相關關系的理解◆ 高效溝通應遵循的技巧◆ 高效溝通的步驟五、績效考評◆ 設定績效目標的方法◆ 關鍵績效目標的分解◆ 及時的績效溝通◆ 掌握使用評估矩陣表◆ 有效的績效監(jiān)控◆ 有
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一、目標管理遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領導的行為與特質◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設的藍圖◆動態(tài)領導力框架關系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃的流程◆案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃四、目標管理領導行動◆如何輔導計劃的執(zhí)行◆審定進度步驟◆清掃、清潔的含義與推行步驟◆如何給予和請求回饋的意見◆如何支援和栽培員工◆肯定員工的貢獻◆如何建立結構化的獎勵系統(tǒng)◆實際案例分享◆績效指標模型五、目標
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一、目標管理遵循組織宗旨與使命◆ 管理的基本職責◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質◆ 惠普宗旨與使命的分享◆ 企業(yè)文化建設的藍圖◆ 動態(tài)領導力框架關系◆ 建立共同價值觀的意義◆ 惠普車庫法則二、目標管理分解目標◆ 目標管理的步驟◆ 目標分解舉例◆ 目標管理四要素◆OPTS分析◆ 完整的目標說明三、目標管理發(fā)展共同的工作計劃◆ 發(fā)展共同的工作計劃◆ 如何制定計劃舉例◆ 執(zhí)行計劃樣本◆ 制定計劃的流程◆ 案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃四、目標管理領導行動◆ 如何輔導計劃的執(zhí)行◆ 審定進度步驟◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟◆ 如何給予和請求回饋的意見◆ 如何支援和栽培員工◆ 肯定員工的貢獻◆ 如何建立結構化
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一、管理◆ 管理的基本職責◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質◆公司生態(tài)系統(tǒng)地介紹1）戰(zhàn)略，組織，文化，績效◆ 企業(yè)文化建設的藍圖◆ 動態(tài)領導力框架關系◆ 惠普領導過程的流程二、設定宗旨與使命◆ 企業(yè)宗旨的要素◆ 宗旨的意義◆ 使命的特點◆ 對客戶的分析◆ 案例研究三、建立共享之愿景◆ 企業(yè)文化建設◆惠普之道惠普企業(yè)文化的核心◆ 組織的企業(yè)文化◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 與團隊成員建立共享的愿景◆ 案例分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事四、發(fā)展共同的工作計劃◆ 惠普的計劃流程介紹◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何支援和栽培員工◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實