單元：了解人生·空杯心理·了解你自己·幫助你自己·管理你自己·成就你自己第二單元：對待職業(yè)·影響職業(yè)的四大體系·外職業(yè)·內(nèi)職業(yè)·職業(yè)錨·職業(yè)規(guī)劃的法則·個人成功的佳路線圖第三單元：對企業(yè)負責就是對自己負責·你的工資是誰決定的·尊重自己的選擇·明確自己的職責與目標·扮演好目前的角色·企業(yè)發(fā)展路線圖與我的關(guān)系第四單元：對卓越工作質(zhì)量的追求·企業(yè)是如何看待員工的·專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)·贏在執(zhí)行·注重細節(jié)·過程與結(jié)果并重第五單元：從老板的角度考慮問題·了解你老板的期望·分析差距·接受并尊重你的老板·贏得信任·持續(xù)改善第六單元：職場有規(guī)則，適者生存·主 動 積 極·以終為始·觀念為先·要事為先·跳槽

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天上午一、單元：目標管理總論◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結(jié)二、第二單元：了解公司◆ 了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標◆ 企業(yè)的使命(案例分享與討論)◆ 企業(yè)的文化(案例分享與討論)◆ 企業(yè)的目標–每個人寫下企業(yè)目標下午三、第三單元：目標分解◆ 目標明確的意義◆ 目標管理案例分享◆ 完整目標說明◆ 目標分解說明◆ 自己上一級年度工作目標◆ 自己部門被設定目標討論◆ 分解到自己部門◆ 分解到自己部門教師點評◆ 按照標準模式在訂下年度目標下午晚上四、第四單元：發(fā)展共同的執(zhí)行計劃◆ 發(fā)展年度計劃的案例分享與討論◆ 發(fā)展年度計劃的建立◆ 發(fā)展年度計劃講師點評◆ 按照標準

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一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營好的公司賺錢2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實力3、文化好的公司快樂企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學,符號,信念,價值觀）。2、管理從心開始打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績效的企業(yè)文化2、為什么是高績效的企業(yè)文化？五、惠普之道企業(yè)文化到底是什么？1、惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗的提煉和總結(jié).2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.3、惠普之道體現(xiàn)在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠

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一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營好的公司賺錢2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實力3、文化好的公司快樂企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學,符號,信念,價值觀）。2、管理從心開始打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析1、華為的企業(yè)文化五、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績效的企業(yè)文化2、為什么是高績效的企業(yè)文化？五、企業(yè)文化落地1、企業(yè)文化落地行動2、企業(yè)文化落地行動方案...

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部分——基層干部的角色認知第1章：基層干部的角色認知1.基層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容基層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.基層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是基層干部的核心職責？■基層干部的關(guān)鍵任務3.基層干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■基層干部應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：惠普優(yōu)秀經(jīng)理人模型第二部分——基層干部的自我管理第2章：基層干部的時間管理1、測試：你的時間管理現(xiàn)狀2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人3、時間管理的四個象限4、基層干部自我時間管理的方法■任務分類■確定處理的先后順

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一目標管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設定目標◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標的平衡四計劃與執(zhí)行◆ 計劃的概念◆ 為什么要制定計劃◆ 制定計劃的基本要求◆ 制定計劃的關(guān)鍵要素◆ 年度計劃◆ 年度計劃案例學習◆ 執(zhí)行計劃◆ 執(zhí)行計劃案例學習◆ 對客戶的分析◆ 案例研究五有效溝通◆

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