1. 公司發(fā)展的主要元素a. 戰(zhàn)略b. 組織c. 人才d. 文化e. 資本2. 電子商務(wù)公司的核心a. 與傳統(tǒng)公司相同點與不同點b. 核心競爭力思考c. CRM 系統(tǒng)d. 全球化3. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a. 新時代人力資源的特點b. 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢4. 組織機構(gòu)a. 組織發(fā)展的3個階段錢德勒模型b. 我們今天的組織環(huán)境c. 不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d. 組織設(shè)計 i. 商業(yè)模式 ii. 人員素質(zhì) iii. 文化氛圍 e. 責(zé)任的界定f. 百度案例分享g. 惠普組織案例分享5. 選人和用人a. 惠普人才選擇的方法b. 如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)c. 招聘時需要注意的問題6.

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單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對企業(yè)的機遇4.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步信息化·經(jīng)驗與教訓(xùn)·云計算與計算環(huán)境介紹·未來大數(shù)據(jù)發(fā)展機遇·思維觀念...

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篇 重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇 個人的成功：從依賴到獨立掌握“選擇的自由”主動積極的力量習(xí)慣一：主動積極·個人遠(yuǎn)景的習(xí)慣·為自己的行為負(fù)責(zé)·以價值觀來回應(yīng)·重點放在影響范圍上以終為始、全力以赴　習(xí)慣二：以終為始·個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·心智創(chuàng)作在行動之前·選擇一個生活重心·個人使命宣言·團隊使命宣言·忙要忙得有意義要事的個人管理習(xí)慣三：要事·個人管理的習(xí)慣·要事的個人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法則·高效的秘訣—授權(quán)第三篇公眾的成功：從依賴到互賴·你不是一座孤島·大家都可以是贏家·雙贏思維的人際觀習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·人際交流的六種思維·改寫雙

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部分管理技能開篇一.管理者的工作內(nèi)容1.計劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制二.學(xué)習(xí)目標(biāo)1.從表現(xiàn)個人道領(lǐng)導(dǎo)團隊表現(xiàn)2.了解個人的優(yōu)點及需要改進的地方3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)①　領(lǐng)導(dǎo)時動態(tài)的,全面的,人于事并重②　強調(diào)建立共識的重要性③　持續(xù)的改善的精神,只有更好沒有好④　需要更有效滿足客戶的需求⑤　需要與更多的伙伴合作⑥　需要不斷發(fā)展員工⑦　需要更有效的激勵工作團隊⑧　需要專注,同時要有彈性隨時改變第二部分 管理總論1.設(shè)定宗旨與使命2.與客戶進行溝通3.對環(huán)境進行研究4.與公司總體目標(biāo)相結(jié)合5.勇于創(chuàng)新6.對客戶的分析①　誰是我們的客戶②　他們需要我們提供那些服務(wù)③　他們的評估標(biāo)準(zhǔn)與期望是什么④

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篇 重新探索自我 由內(nèi)而外全面造就自己 為圓滿人生做準(zhǔn)備 第二篇 個人的成功：從依賴到獨立 掌握“選擇的自由” 主動積極的力量 習(xí)慣一：主動積極 ·個人遠(yuǎn)景的習(xí)慣 ·為自己的行為負(fù)責(zé) ·以價值觀來回應(yīng) ·重點放在影響范圍上 以終為始、全力以赴　 習(xí)慣二：以終為始 ·個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣 ·心智創(chuàng)作在行動之前 ·選擇一個生活重心 ·個人使命宣言 ·團隊使命宣言 ·忙要忙得有意義 要事的個人管理 習(xí)慣三：要事 ·個人管理的習(xí)慣 ·要事的個人管理 ·有效地生活在第二象限中 ·80/20法則 ·高效的秘訣—授權(quán) 第三篇公眾的成功：從依賴到互賴 ·你不是一座孤島 ·大家都可以是贏家 ·雙贏思維的人際觀 習(xí)慣

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【課程內(nèi)容】什么是創(chuàng)新？組織為什么要創(chuàng)新①　討論創(chuàng)新案例②　創(chuàng)新能夠給組織帶來什么？討論企業(yè)的生命周期③　持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長④　改變才是事實，穩(wěn)定是幻覺⑤　為何好公司走向衰?、蕖?chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦　創(chuàng)新觀念的測試⑧　德魯克對創(chuàng)新的定義⑨　關(guān)于創(chuàng)新的「基本問題」⑩　案例討論創(chuàng)新機會的來源①　意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③　程序需要④　產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化⑤　人口變化⑥　認(rèn)知變化⑦　新知識組織如何管理創(chuàng)新①　鼓勵創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎勵創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享②　鼓勵創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③　創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④　有計劃的放棄sup2;放棄什么——應(yīng)審視的領(lǐng)域sup2;時

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