李建華老師的內訓課程
《執(zhí)行力》【課程背景】“為什么制定的戰(zhàn)略，執(zhí)行時總是打折扣、達不到我預期的效果”“通過建立哪些規(guī)章和流程，能保證我的組織有高效的執(zhí)行力”“一個執(zhí)行力強的領導者，到底應該具備哪些特征”上述問題，是每一個企業(yè)管理者都關心的話題?；萜展驹诙嗄甑慕?jīng)營管理實踐中，積累了一整套行之有效的將公司戰(zhàn)略轉化成行動的經(jīng)驗與方法.本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領導者，以培養(yǎng)、提升其實現(xiàn)目標的執(zhí)行能力。課程特色在于將重點放在組織執(zhí)行力方面，結合公司的實踐與經(jīng)驗，特別是通過詳細闡述惠普公司的動態(tài)領導力框架理論，系統(tǒng)全面地講述了成功的執(zhí)行所需的組織環(huán)境。
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《高效能人士的七個習慣》【課程背景】《高效能人士的七個習慣》，史蒂芬·柯維(Stephen R.Covey)，影響人類思想的新智慧學家，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”。2002年，福布斯將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。高效能人士的七個習慣是當今中國最經(jīng)典、最著名的一部培訓教材;世界500強企業(yè)必備培訓課程。俄羅斯應該出現(xiàn)史蒂芬柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應該閱讀《高效能人士的七個習慣》?！砹_斯總理 普京全球金牌暢銷書，美國成年人最具影響力的書美國政府機
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《互聯(lián)網(wǎng)思維》【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)向當年的電蒸汽機發(fā)明一樣，改變了很多商業(yè)上的游戲規(guī)則。了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，它給自己企業(yè)帶來的沖擊是什么它給自己企業(yè)帶來的機遇是什么如何利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的企業(yè)發(fā)展做貢獻，是今天每一位企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。李建華老師在1994年成功的建設了中國互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通。從1995年開始研究電子商務實踐。作為惠普公司資深電子商務專家，為中國的金融行業(yè)，電信行業(yè)等等多個行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務。李建華老師在這19年
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《創(chuàng)新思維與管理》【課程背景】創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國際社會的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰(zhàn)略的競爭實質上都是思維的競爭;所有成功者都是自覺的思想修煉者，思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟時代，思維的質量將決定企業(yè)的未來。領導做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素，如全面的市場信息、不斷學習的心態(tài)、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優(yōu)秀的決斷“智囊團”、詳細的力量對比分析等;正如“世紀經(jīng)理人”杰克.韋爾奇所說：“領導決斷是一個完整的程序、完整的系統(tǒng)。”企業(yè)領導者只有真正提升自己的決斷力，在關鍵時刻作對
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 優(yōu)秀的員工隊伍是鑄造一流企業(yè)的基石人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎;而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實踐中加快各類人才成長，教育培訓是“一把手”工程，要堅持“培訓和使用并重、培訓就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔任培訓師。做大做強，成就世界級食品集團，到全球經(jīng)濟舞臺上獨領風騷目標的實現(xiàn)，不能只靠資金投入，更需要大批的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才。教育培訓不僅需要量的擴大，更需要質的提升。培訓管理重點從更多關注“人員”的培訓轉變?yōu)殛P注“能力
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《MTP中高層管理干部管理能力提升》【課程背景】由于所持的觀點不同，對管理職能的定義也不同。本提案針對「功能研究法」來闡述管理職能的三大構面：1.專業(yè)技能 (TechnicaSkill)對某項專業(yè)事務之了解程度與操作熟練能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的專業(yè)事務處理的能力。以基層主管能力需求為主。2.人際技能 (Human Skill)指管理者于群體中工作，有效地建立人際關系與協(xié)調、合作的團隊精神的技能，亦需要熟悉別人的看法與理念。中階主管之職能以此為主。3.概念技能(ConceptuaSkill)管理者應該能夠以企業(yè)整體的觀點，認清組織中各項功