國企招標項目范圍及案例分析 主講：文?！菊n程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)作為市場的重要參與者，承擔著穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國企在采購商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標方式，以確保資源的有效配置，提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展，國企招標項目管理變得越發(fā)復雜，要求參與者不僅要熟悉招標流程，還要掌握項目管理、風險控制和合同談判等專業(yè)技能。【課程收益】 ◆ 掌握國有企業(yè)招標的整體流程，包括招標文件的編制、投標過程的管理

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合同管理及實施管控技巧 主講：文希【課程背景】在全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，合同管理已成為企業(yè)運營中不可或缺的核心環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟一體化的加深，企業(yè)不僅要應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)市場競爭，還要面對復雜多變的國際商務(wù)環(huán)境。企業(yè)間的合作越來越頻繁，合同的規(guī)模和類型也越來越多樣化。尤其是在工程建設(shè)、能源、工業(yè)制造等領(lǐng)域，大型項目往往伴隨著高風險和高回報，有效的合同管理策略更是企業(yè)保障項目順利進行、控制風險、提升效益的關(guān)鍵所在。另一方面，伴隨著科技的進步，電子合同管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，提出了新的要求，對

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評標專家實務(wù)操作技能提升與案例分析主講：文?！菊n程背景】招投標已成為各行業(yè)采購的基本要求和主要方式。評標工作急需規(guī)范化，評標專家的知識和業(yè)務(wù)能力急需提高，這既是政府主管部門的要求，又是政府和相關(guān)企業(yè)實際采購招標面臨的實際問題。【課程收益】1.熟練掌握招標投標法、評標專家及評標專家?guī)旃芾磙k法等相關(guān)法律法規(guī)并靈活運用；2.熟練掌握工程、貨物、服務(wù)等項目的評標流程及每一步驟的具體操作方法；3.了解評標專家的權(quán)利、責任以及需要回避的情形。【課程時間】12天，6小時/天【授課對象】評標專家【授課方式】實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場評標等【課程大綱】第一講：招投標基礎(chǔ)知識一、招投標的基本概念1.招投標

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項目招標投標常見風險點主講：文希【課程背景】在項目招投標過程中，不同階段都存在各種風險，對項目的成本、進度甚至最終質(zhì)量都可能產(chǎn)生嚴重影響。因此，對招標投標過程中的風險有深入的理解并能夠有效管理，對于提升項目成功的可能性至關(guān)重要。【課程收益】理解招投標過程中的法律背景及流程識別和分析招投標過程中可能出現(xiàn)的風險點掌握如何制定有效的風險管理計劃和控制策略通過實戰(zhàn)演練加深對招投標風險管理的實際應(yīng)用能力學習如何在投標過程中制定有效的投標策略，以減少風險并提高中標機會【課程時間】12天（6小時/天）【授課對象】企業(yè)管理者，包括但不限于：采購部、行政部、法務(wù)部、風控部等部門人員【授課方式】實戰(zhàn)講授+案例分析

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招標全流程實戰(zhàn)解析主講：文?！菊n程背景】如何做好招標前準備工作？按照招標文件的要求“填空投標”，你中標了嗎不知道競爭對手為什么屢屢中標如何與招標代理公司打交道？如何與競爭對手共贏？如何讓評標專家給出高分？如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面？【課程收益】該課程重點講解如何在招投標各環(huán)節(jié)布局，從招投標的有關(guān)期限規(guī)定，到如何與招標代理公司打交道，影響招標文件的技巧，投標文件編制技巧，如何影響競爭對手，如何讓專家給出高分，如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面……【學習目標】學會獨立完成滿分投標文件的編制學會分析招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點獲得評審專家給自己打高分的方法及技巧學會質(zhì)疑投訴處理【課程對象】公司

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招標管理與風險管控主講：文希 【課程背景】隨著經(jīng)濟全球化和市場化程度的不斷提高，招標管理已成為企業(yè)和政府采購的重要手段。在當前優(yōu)化營商環(huán)境的形勢下，招標采購行業(yè)發(fā)展趨勢及政府采購制度改革政策的解讀，對于企業(yè)和政府部門的采購工作具有重要的指導意義。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已成為招標采購行業(yè)的發(fā)展趨勢，招標項目合規(guī)管理、風險管控等方面也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。政采項目巡察、審計風險要點內(nèi)容更是需要引起重視。因此，本次培訓將圍繞這些問題展開，為廣大招標管理、審計人員提供有益的指導和幫助?！菊n程目標】掌握新形勢環(huán)境下的招標管理趨勢，了解政府采購制度改革政策，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，提高招標項目合規(guī)管理及風險管

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